KIỂM SOÁT NỘI BỘ
(INTERNAL CONTROL)

 

 

 

 

Giới thiệu chương trình

 

Khóa học "Kiểm Soát Nội Bộ" của Viện Masterskills với mục tiêu đưa ra những tình huống, những rủi ro hoạt động mà doanh nghiệp thường gặp, từ đó phân tích mục đích hoạt động cũng như mục đích kiểm soát liên quan để học viên có thể tự tiếp cận và đưa ra những thủ tục kiểm soát cho từng nội dung cụ thể.

Ngoài ra, khóa học còn phân tích kỹ càng các thành phần của Hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp như Môi trường Kiểm soát, Đánh giá rủi ro, Thủ tục kiểm soát, Trao đổi và thông tin, giám sát và kiểm tra và vai trò của từng thành phần đối với một Hệ thống Kiểm soát nội bộ hiệu quả. Từ đó học viên có cơ sở nhìn nhận và đánh giá về Hệ thống Kiểm soát nội bộ của đơn vị mình cũng như có cơ sở để đưa ra những biện pháp hoàn thiện hệ thống đó.

 

Mục tiêu đào tạo

i. Phương pháp đánh giá mức độ kiểm soát nội bộ của Ban điều hành, đội ngũ đánh giá, và ban giám đốc
ii. Phương pháp đánh giá mức độ hiệu quả của cả hệ thống kiểm soát nội bộ triển khai trong tổ chức
iii. Phương pháp triển khai kiểm soát nội bộ dựa vào công cụ kiểm soát rủi ro
iv. Chia sẻ các thực tế tốt nhất về kiểm soát nội bộ và quản trị tổ chức

 

Đối tượng học viên

i.  Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Kiểm soát nội bộ
ii. Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Tài chính – Kế toán
iii. Trưởng các bộ phận khác chưa có khái niệm về Kiểm soát nội bộ
iv.  Những cá nhân quan tâm khác

 

Nội dung chương trình

 

Phần 1. Giới thiệu kiểm soát nội bộ
- Định nghĩa KSNB
- Mục tiêu của KSNB
-  5 thành phần của KSNB
- Quan hệ giữa mục tiêu và các thành phần
- Chu trình PDCA và hệ thống KSNB
- Vai trò và trách nhiệm KSNB trong tổ chức

Phần 2. Môi trường kiểm soát
- Quy tắc ứng xử
- Năng lực nhân sự
- HĐQT và ban đánh giá
- Triết lý quản trị và phong cách điều hành
- Cấu trúc tổ chức
- Phân quyền và trách nhiệm
- Chính sách nguồn nhân lực và thực tế

Phần 3. Nhận diện rủi ro
- Thông tin đầu vào của rủi ro vòng đời quy trình
- Những yếu tố quan trọng trong nhận diện rủi ro
- Cách xác định đúng rủi ro
- Lập tài liệu rủi ro
- Phương pháp nhận diện rủi ro
- Danh sách rủi ro

Phần 4. Đánh giá rủi ro
-
Phân tích rủi ro định tính
- Xác định xác suất và tác động
- Xếp hạng rủi ro trong 1 vòng đời quy trình
- Chuyển rủi ro vào danh sách xử lý
- Phân tích định lượng
- Xác suất và tác động
- Giá trị kỳ vọng

Phần 5. Chiến lược xử lý rủi ro
- Chiến lược xử lý rủi ro
- Kế hoạch dự phòng
- Rủi ro thứ cấp
- Dự phòng

Phần 6. Kiểm soát hoạt động
- Mục tiêu kiểm soát hệ thống
- Mục tiêu kiểm soát hoạt động
- Các loại kiểm soát
- Quy trình lựa chọn kiểm soát
- Lập tài liệu ma trận kiểm soát
- Chi phí và hiệu quả của kiểm soát

Phần 7. Thông tin truyền thông
- Nhận diện người liên quan
- Kế hoạch truyền thông
- Truyền thông
- Quản lý sự mong đợi người liên quan

Phần 8. Đánh giá hệ thống KSNB
-
Nền tảng của đánh giá
- Bản chất của thông tin trong đánh giá
- Thiết kế cuộc đánh giá hiệu quả
- Truyền thông kết quả đánh giá
- Mở rộng đánh giá

Phần 9. Đánh giá hệ thống KSNB theo chuẩn quốc tế COSO
- Danh mục thành phần môi trường kiểm soát
- Danh mục thành phần đánh giá rủi ro
- Danh mục thành phần kiểm soát hoạt động
- Danh mục thành phần thông tin truyền thông
- Danh mục thành phần đánh giá KSNB

 

 

Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động

 

(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

 

 

Tài liệu học

 

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

 


  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists).


  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin khai giảng

 

 Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:

Email: info@masterskills.org
  ĐT: (028) 22 194 047

Hotline: 0903 966 729

Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học

 

Thời gian học: 3 ngày/ 6 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học phí: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Địa điểm
: Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.


Mẫu chứng nhận


Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.


Profile Masterskills
 

 

MasterSkills_Profile_VN (6MB)
MasterSkills_Profile_EN (12MB)

 


 

                              Một vài hình ảnh các khóa học

 

7 Thói Quen Thành Đạt Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Quản Lý Căng Thẳng Tư Duy Lãnh Đạo
Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Chuyên Nghiệp Duy Tích Cực Lắng Nghe Tích Cực
Tư Duy Sáng Tạo Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Mua Hàng Kỹ Năng Thuyết Trình
Quản Lý Căng Thẳng Kỹ Năng Viết Báo Cáo Quản Lý Sản Xuất Tư Duy Sáng Tạo
Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Tư Duy Logic Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Kỹ Năng Viết Báo Cáo Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân
Lập Kế Hoạch Hàng Năm (AOP) Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp Kỹ Năng Hỗ Trợ  Chuyên Nghiệp
Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Trị Kho Hàng Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng
Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Kỹ năng Quản Lý Thời Gian
Thực Hiện KAIZEN Giám Sát Sản Xuất Giám sát Kênh Bán Hàng Kỹ Năng Giao Tiếp, Phân Công
Kỹ Năng Gọi Điện Thoại Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân

  Viện Đào Tạo Kỹ Năng Masterskills chuyên Đào Tạo tại Doanh Nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
G

0903966729

1
Hỗ trợ bạn qua Facebook
btn-dangkyhoc