Những năm về trước, khi nói đến Quản lý sản xuất nhiều người thường nghĩ đến những Doanh Nghiệp chế tạo, sản xuất các sản phẩm vật chất cụ thể như bàn ghế, vật dụng trong gia đình, mặt hàng thủ công, văn hóa phẩm….và điều đó gắn liền với hình ảnh các nhà máy, xí nghiệp, phân xưởng sản xuất. Tuy nhiên trong những năm gần đây, phạm vi tổ chức điều hành sản xuất được mở rộng hơn. Thực tế có nhiều Doanh nghiệp vừa sản xuất sản phẩm dưới dạng vật chất vừa có những hoạt động khác dưới dạng phi vật chất, chẳng hạn như việc vận chuyển sản phẩm đến cho khách hàng, cung cấp những dịch vụ sau bán hàng… Doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm không chỉ đáp ứng được yêu cầu về mặt giá trị sử dụng mà còn phải đáp ứng về yếu tố tinh thần, văn hóa của người tiêu dùng.

     Do đó theo quan niệm phổ biến thì sản xuất được hiểu là quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ.

    Vậy Quản lý sản xuất là gì? Và tại sao Doanh nghiệp cần phải có Quản lý sản xuất?

Quản lý sản xuất chính là tổng hợp quá trình hoạch định, tổ chức triển khai và kiểm tra hệ thống sản xuất của Doanh nghiệp mà trong đó yếu tố trung tâm là quản trị quá trình biến đổi nhằm chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành các yếu tố đầu ra nhằm thực hiện những mục tiêu định trước.

Ngày nay rất nhiều Doanh nghiệp Việt Nam đang gặp vấn đề: khi muốn bán hàng thì không có, khi không bán được thì hàng còn đầy. Không những hàng hóa mà ngay cả linh kiện, nguyên vật liệu cũng có vấn đề tương tự. Kết quả doanh thu & lợi nhuận giảm sút. Khi có hàng tồn kho không cần thiết thì phải tốn thêm chi phí bảo quản kho. Sản phẩm, nguyên vật liệu, linh kiện không cần thiết nữa bị hủy đi sẽ dẫn đến thiệt hại làm cho lợi nhuận giảm sút. Giải quyết các vấn đề trên chính là “Quản lý sản xuất”. Quản lý sản xuất có tính năng quan trọng nhất trong các Doanh nghiệp sản xuất.

Quản lý sản xuất liên quan đến bán hàng, mua vật tư, lưu thông, chất lượng …… nên phạm vi của nó rộng & phức tạp. Quản lý sản xuất sẽ quyết định làm như thế nào để thỏa mãn yêu cầu của khách hàng với lượng tồn kho tối thiểu. Thực hiện tốt công tác quản lý sản xuất sẽ làm tăng doanh thu và lợi nhuận cho Doanh nghiệp.

Để một bộ máy sản xuất hoạt động trơn tru và hiệu quả không chỉ cần bàn tay tài hoa của những công nhân mà còn cần sự thông minh và khả năng quản lý sắp xếp công việc nhịp nhàng của những người quản lý sản xuất. Có thể ví người quản lý sản xuất như một đầu tàu kéo cả con tàu sản xuất tiến nhanh đến những mục tiêu lớn.

Vì vậy việc đầu tư, nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý cho đội ngũ Quản lý sản xuất là điều tất yếu vô cùng cần thiết cho tất cả các doanh nghiệp.

Hãy tham thảo Các Khóa Học Phát Triển Toàn Diện Dành Cho Bộ Phận Sản Xuất do các Giảng viên chuyên nghiệp tại Học Viện Đào Tạo Masterskills giảng dạy.

	An Toàn Vệ Sinh Lao Động
	Kỹ năng Hourensou
	Lập Kế Hoạch Sản Xuất
	Chu trình làm việc PDCA
	Triển Khai Chiến Lược Hoshin Kanri
	Kỹ Năng Thực Hiện 5S
	Kỹ Năng Thực Hiện 6S
	Kỹ Năng Thực Hiện Kaizen
	Quy Trình Thực Hiện Kaizen
	Kỹ Năng Quản Lý Trực Quan
	Giải Quyết Vấn Đề Bằng 8D
	Quản Lý Hiện Trường Sản Xuất Pro-3M
	Tìm Nguyên Nhân Sự Cố - RCFA
	Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ - 5Whys
	Loại Bỏ Lãng Phí Trong Sản Xuất
	Quản Trị Sản Xuất Tinh Gọn
	Quản Lý Chất Lượng - TQM
	Quản Lý Chất Lượng 6 Sigma
	Bảo Trì Năng Suất Toàn Diện -TPM
	Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp
	Quản Lý Đội Ngũ Sản Xuất
	Quản Lý Chi Phí Hiệu Quả
	Hạch Toán Chi Phí Nguyên Liệu
	Quản Lý Giám Sát Sản Xuất
	Quản Lý Rủi Ro Sản Xuất
	Quản Lý Dây Chuyền Sản Xuất
	7 Công Cụ Kiểm Soát Chất Lượng
	Quản Trị KPIs Sản Xuất
	Tổ Trưởng Sản Xuất
	Quản Đốc Phân Xưởng
	Giám Đốc Sản Xuất

 

Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây.

 

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Kỹ Năng Tư Duy Logic.	Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.
Truyền Thông Nội Bộ.	Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân.	Quản Trị Kho Hàng.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tư Duy Tích Cực.	Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.	Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.	Quản Lý Chuyên Nghiệp.	Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo.