KỸ NĂNG THỰC HIỆN KAIZEN
(TPS Kaizen skills)

 

 

 

 

Giới thiệu chương trình

 

Kaizen là một thuật ngữ trong tiếng Nhật có nghĩa là liên tục cải tiến, đòi hỏi sự liên tục sự cam kết và nỗ lực liên tục của mọi người, các cán bộ quản lý cũng như mỗi cán bộ công nhân viên.

Kaizen là những cải tiến nhỏ thực hiện từng bước trong một thời gian dài, ít tốn kém hơn là đầu tư mới. Nó nâng cao chất lượng công việc, nó ghi nhận sự tham gia của nhà quản lý, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và giảm chi phí hoạt động.

Khóa đào tạo "Kỹ Năng Thực Hiện Kaizen" cung cấp cho các thành viên của Công ty có được bức tranh tổng thể và một lộ trình triển khai áp dụng Kaizen thành công. Bên cạnh đó cung cấp cho đội ngũ cán bộ công nhân viên Cty có được nhận thức về Kaizen và biết cách làm thế nào để áp dụng các công cụ phù hợp nhằm cải tiến liên tục lĩnh vực mình phụ trách.


Mục tiêu đào tạo

 

i. Hiểu được Kaizen là gì và những nguyên lý cơ bản của Kaizen
ii. Hiểu được sự cần thiết và quan trọng của Kaizen và cải tiến liên tục
iii. Nhận thức được các yếu tố đo lường quá trình sản xuất, kỹ thuật
iv. Nắm được phương pháp thiết lập, tổ chức và cải tiến với Kaizen
Lập kế hoạch hiệu quả và thực hiện phương pháp Kaizen có hệ thống

 

 

Đối tượng học viên

 

i.  Cán bộ Quản lý cấp cao
ii. Cán bộ Quản lý cấp trung về sản xuất, kỹ thuật
iii. Cấp Trưởng nhóm, Giám sát về sản xuất, kỹ thuật
iv. Nhân viên có mục tiêu phát triển đến các vị trí quản lý cấp cao hơn


Nội dung chương trình

 

Phần 1. Tổng quan về Kaizen
- Kaizen là gì?
- Tại sao kaizen?
- Triết lý Kaizen
- Phân biệt Kaizen và Đổi mới (Innovation)
- Ví dụ thành công với Kaizen
- Liên hệ thực tế tại đơn vị của học viên

Phần 2. 7 Chủ đề Kaizen
- Sản xuất trên cả yêu cầu (Thực hành)
- Thời gian nhàn rỗi trên dây chuyền (Thực hành)
- Xử lý nguyên liệu chậm trễ (Thực hành)
- Lãng phí nguyên vật liệu và dụng cụ (Thực hành)
- Các hoạt động vô ích (Thực hành)
- Chấm dứt những yếu tố/thủ tục vô bổ (Thực hành)
- Loại bỏ những thành phần khiếm khuyết (Thực hành)

- Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế

Phần
3. Chu trình nguyên lý Kaizen
- Lựa chọn chủ đề cải tiến.
- Tìm hiểu tình trạng hiện tại và xác định mục tiêu.
- Phân tích dữ liệu đã thu thập để xác định nguyên nhân gốc rễ.
- Xác định biện pháp thực hiện dựa trên cơ sở phân tích dữ liệu.
- Thực hiện các biện pháp. • Xác nhận kết quả thực hiện biện pháp.
- Xây dựng hoặc chỉnh sửa các tiêu chuẩn để phòng ngừa tái diễn.
- Xem xét các quá trình trên và xác định các dự án tiếp theo.

- Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế

Phần
4. 8 Thành tố chính của văn hóa Kaizen
- Nhận thức kaizen
- Hướng đến khách hàng
- Chu trình kiểm soát chất lượng
- Hệ thống góp ý
- Kỷ luật tại nơi làm việc
- Các hoạt động nhóm nhỏ
- Quan hệ cộng tác
- Hệ thống quản lý chất lượng tổng thể

- Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế

Phần
5. 5 phương pháp luận nền tảng của Kaizen
- Làm việc nhóm
- Kỷ luật cá nhân
- Tinh thần cải tiến
- Chu trình chất lượng
- Đề xuất cải tiến

- Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế

Phần
6. Thực hiện Kaizen
- Sự kiện Kaizen (Kaizen event)
- Quy trình thực hiện Kaizen

- Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế

 

Phần 7. Đánh giá và tổng kết chương trình



(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

 

Tài liệu học

 

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)


Thông tin khai giảng

 Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:

Email: info@masterskills.org
  ĐT: (028) 22 194 047

Hotline: 0907 000 277

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 25 hv/ lớp.
Học phí: 2.500.000 VNĐ/ hv (đăng ký theo nhóm học tại MasterSkills) - ( 35.000.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp).
Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.


Mẫu chứng nhận


Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.


  Download hồ sơ giới thiệu học viện Masterskills 

 

                              Một vài hình ảnh các khóa học

 

     Viện Đào Tạo Kỹ Năng MasterSkills chuyên cung cấp dịch vụ Đào tạo In-house  cho các doanh nghiệp trên Toàn Quốc
G
1
Hỗ trợ bạn qua Facebook
btn-dangkyhoc