GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT
(PPD)


Giới thiệu chương trình

Vai trò của Giám đốc Sản xuất (PPD - Professional Production Director) trong một tổ chức là hết sức quan trọng và không thể thiếu. PPD không chỉ chịu trách nhiệm về việc quản lý và giám sát quá trình sản xuất mà còn đóng vai trò chủ chốt trong việc định hình chiến lược sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm, và kiểm soát chi phí hiệu quả.

Một PPD giỏi sẽ là người có khả năng phân tích dữ liệu, dự báo xu hướng thị trường, và áp dụng các mô hình quản lý tiên tiến để nâng cao năng suất và tối ưu hóa quy trình làm việc. Hơn nữa, PPD còn phải quản lý đội ngũ, phát triển nhân sự, và tạo dựng một môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự sáng tạo và cam kết từ phía nhân viên.

Khoá học "Giám đốc sản xuất PPD - Professional Production Director" được viện MasterSkills thiết kế nhằm cung cấp cho các học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết của một Giám Đốc Sản Xuất từ việc thiết kế, hoạch định, tổ chức, điều phối, kiểm soát và cải tiến hiệu quả nhà máy sản xuất đến việc nâng cao chất lượng quản lý quá trình sản xuất cũng như những kỹ năng đối với con người trong quá trình làm việc.

  Mục tiêu đào tạo

  • i. Giúp Học viên biết được một "Giám đốc Sản xuất" (PPD) chuyên nghiệp là người như thế nào? Biết được những ai và làm thế nào để có thể trở thành một PPD chuyên nghiệp.
    ii. Trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản nhất mà bất kỳ một PPD chuyên nghiệp nào cũng cần phải trang bị.

  Đối tượng học viên

i. Ban Lãnh đạo doanh nghiệp là những người tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược sản xuất của doanh nghiệp.
ii. Những người đang là Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng; Trưởng, Phó các Phòng / Ban / Bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất… của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về sản xuất và quản trị sản xuất nhằm trở thành một Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp.
iii. Những người đang là chuyên viên, chuyền trưởng, đội trưởng,… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất đang có hoài vọng trở thành Giám đốc Sản xuất của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

  Nội dung chương trình

Phần 1. Chân dung PPD
- Vai trò và trách nhiệm của PPD trong sản xuất
- Lãnh đạo và quản lý trong môi trường sản xuất
- Phân tích SWOT cho bộ phận sản xuất
- Mô hình 5M (Man, Machine, Material, Method, Money)
- Các PPD tiêu biểu trong ngành công nghiệp
- Bài thực hành: Lập kế hoạch phát triển vai trò PPD

 

Phần 2. Tổ chức Phân xưởng và Nhà máy
- Cấu trúc tổ chức và quản lý phân xưởng
- Tối ưu hóa quy trình và dòng chảy sản xuất
- Phương pháp Lean Manufacturing và 5S
- Mô hình tối ưu hóa bố cục nhà máy
- Thiết kế và cải tiến bố trí nhà máy
- Ví dụ mẫu: Bố trí nhà máy của Toyota
- Bài thực hành: Phân tích và cải tiến bố trí một phân xưởng

 

Phần 3. Chiến lược và kế hoạch sản xuất
- Lập kế hoạch và chiến lược sản xuất dài hạn
- Dự báo nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất
- Mô hình Just-In-Time (JIT)
- Dự báo, lập kế hoạch và thực thi sản xuất
- Ví dụ mẫu: Kế hoạch sản xuất của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Lập kế hoạch sản xuất cho một nhà máy

 

Phần 4. Quản lý sản xuất và Kiểm soát chi phí
- Nguyên tắc quản lý sản xuất và kiểm soát chi phí
- Phân tích chi phí và quản lý ngân sách
- Phương pháp Activity-Based Costing (ABC)
- Quy trình quản lý và giảm thiểu chi phí sản xuất
- Ví dụ mẫu: Các biện pháp kiểm soát chi phí của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Tính toán và phân tích chi phí sản xuất của một sản phẩm

 

Phần 5. Quản lý chất lượng
- Tiêu chuẩn và hệ thống quản lý chất lượng
- Áp dụng 7 công cụ kiểm soát chất lượng
- Phương pháp Six Sigma và TQM (Total Quality Management)
- Vòng đời PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- Ví dụ mẫu: Hệ thống quản lý chất lượng của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Phân tích và cải thiện chất lượng một dây chuyền sản xuất

 

Phần 6. Quản lý hậu cần sản xuất
- Hậu cần trong sản xuất và chuỗi cung ứng
- Tối ưu hóa quản lý kho và logistics
- Mô hình chuỗi cung ứng (SCM)
- Quy trình quản lý từ nguyên liệu đến sản phẩm hoàn thiện
- Ví dụ mẫu: Hệ thống hậu cần của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Xây dựng kế hoạch hậu cần cho một sản phẩm mới

 

Phần 7. Một số mô hình quản lý sản xuất tiên tiến
- Các mô hình quản lý sản xuất hiện đại
- Phương pháp Benchmarking
- Mô hình: 5S, Kaizen, Kanban
- Quy trình đổi mới và cải tiến liên tục trong sản xuất
- Ví dụ mẫu: Áp dụng Kaizen tại một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Tổ chức một workshop Kaizen

 

Phần 8. Quản lý Đội ngũ
- Phát triển và quản lý đội ngũ sản xuất
- Giao tiếp, đào tạo và động viên nhân viên
- Mô hình vai trò nhóm làm việc Belbin
- Ví dụ mẫu: Phát triển đội ngũ tại một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Lập kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ

 

Phần 9. Đánh giá nhân sự trong sản xuất
- Các tiêu chí và phương pháp đánh giá nhân sự
- Đánh giá hiệu suất và quản lý hiệu quả
- Phương pháp KPIs (Key Performance Indicators)
- Quy trình đánh giá và phản hồi hiệu suất
- Ví dụ mẫu: Hệ thống đánh giá của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Thiết lập và thực hiện đánh giá hiệu suất cho một nhóm sản xuất

 

Phần 10. Thực hành xây dựng kế hoạch Sản Xuất
- Các bước lập kế hoạch sản xuất chi tiết
- Phân tích dữ liệu và quản lý dự án
- Phương pháp giám sát tiến độ Gantt Chart và PERT
- Ví dụ mẫu: Kế hoạch sản xuất của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Lập kế hoạch và quản lý một dự án sản xuất

 

  Tài liệu học

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)


  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin khai giảng

 Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:

Email: info@masterskills.org
  ĐT: (028) 22 194 047

Hotline: 0903 966 729

 

Thời gian học: 10 ngày/ 20 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học phí: 175.500.000 VNĐ/ lớp. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Địa điểm
: Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.


Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.


Profile Masterskills
 

 

MasterSkills_Profile_VN (6MB)
MasterSkills_Profile_EN (12MB)

 


 

                              Một vài hình ảnh các khóa học

 

7 Thói Quen Thành Đạt Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Quản Lý Căng Thẳng Tư Duy Lãnh Đạo
Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Chuyên Nghiệp Duy Tích Cực Lắng Nghe Tích Cực
Tư Duy Sáng Tạo Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Mua Hàng Kỹ Năng Thuyết Trình
Quản Lý Căng Thẳng Kỹ Năng Viết Báo Cáo Quản Lý Sản Xuất Tư Duy Sáng Tạo
Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Tư Duy Logic Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Kỹ Năng Viết Báo Cáo Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân
Lập Kế Hoạch Hàng Năm (AOP) Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp Kỹ Năng Hỗ Trợ  Chuyên Nghiệp
Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Trị Kho Hàng Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng
Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Kỹ năng Quản Lý Thời Gian
Thực Hiện KAIZEN Giám Sát Sản Xuất Giám sát Kênh Bán Hàng Kỹ Năng Giao Tiếp, Phân Công
Kỹ Năng Gọi Điện Thoại Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân

 

  Viện Đào Tạo Kỹ Năng Masterskills chuyên Đào Tạo tại Doanh Nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
G

0903966729

1
Hỗ trợ bạn qua Facebook
btn-dangkyhoc