5 Yêu cầu thiết yếu của Giám sát giỏi

5 Yêu cầu thiết yếu của Giám sát giỏi

1. Kiến thức về công việc 2. Hiểu biết trách nhiệm quyền hạn 3. Kỹ năng Chỉ dẫn Việc 4. Kỹ năng Cải tiến 5. Kỹ năng Lãnh đạo 1. KIẾN THỨC CÔNG VIỆC Đây là loại kiến thức chuyên môn, có liên quan đến đặc thù ngành nghề, công nghệ, sản phẩm, thiết bị, công nghệ, Qui trình sản xuất… Các kiến thức này cần thiết được học tập và cần được cập nhật…

Xem chi tiết

Supervisor là gì? Yêu cầu công việc supervisor?

Supervisor là gì? Yêu cầu công việc supervisor?

1. Supervisor là gì? Supervisor, hay người giám sát, là những người hỗ trợ công việc quản lý, giám sát. Nhiệm vụ chính của supervisor là theo dõi và điều phối những hoạt động của nhân viên cấp dưới trong phạm vi quản lý của mình.   2. Các công việc của supervisor Tùy theo lĩnh vực và quy mô hoạt động, Supervisor sẽ có những tên gọi cụ thể, công việc khác nhau. Dù vậy,…

Xem chi tiết

Giám sát kinh doanh và vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp

Giám sát kinh doanh và vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp

1. Vị trí Giám sát kinh doanh là gì? Giám sát kinh doanh (còn gọi là Sales Supervisor) là vị trí đảm nhiệm việc lên kế hoạch, giám sát các hoạt động kinh doanh trong phạm vi quản lý. Cụ thể hơn, Sales Supervisor sẽ trực tiếp quản lý, giám sát nhân viên bộ phận kinh doanh, hỗ trợ công việc cho Trưởng phòng và Giám đốc kinh doanh, phân công công việc, đánh giá…

Xem chi tiết

Xây dựng hệ thống giao việc, giám sát công việc và đánh giá hiệu quả làm việc

Xây dựng hệ thống giao việc, giám sát công việc và đánh giá hiệu quả làm việc

Tại sao phải xây dựng hệ thống giao việc, giám sát công việc và đánh giá hiệu quả làm việc? Trong một doanh nghiệp, ở mỗi cấp độ từ Ban giám đốc xuống đến các bộ phận phòng ban đều có những công việc, nhiệm vụ riêng, nhưng đều hướng đến mục tiêu chiến lược chung của tổ chức đặt ra. Tuy nhiên, không phải nhân viên nào cũng hiểu hết ý tưởng của lãnh…

Xem chi tiết

Nghệ thuật giám sát công việc 24/7 mà chẳng hề gây áp lực cho nhân viên

Nghệ thuật giám sát công việc 24/7 mà chẳng hề gây áp lực cho nhân viên

Giám sát cửa hàng, kiểm soát nhân viên luôn là vấn đề bận tâm đối với những người quản lý? Làm thế nào để bạn vừa có thể giám sát một cách sát sao nhưng không khiến cho nhân viên của bạn cảm thấy bị áp lực lại là cả một nghệ thuật. Những bí mật về nghệ thuật quản lý nhân viên chặt chẽ nhưng vẫn hiệu quả dưới đây sẽ giúp bạn giải…

Xem chi tiết

Giám sát là gì ? Những sai lầm trong công việc giám sát và quản lý

Giám sát là gì ? Những sai lầm trong công việc giám sát và quản lý

Giám sát là gì ?  Giám sát không đơn thuần là điều hành công việc thường ngày của các nhân viên và nói cho họ biết họ đang làm gì sai. Giám sát là các hoạt động phận tích đánh giá thực hiện do nhà quản lý nhằm nâng cao hiệu quả công việc và đạt mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp đó là : Tối đa lợi nhuận và chất lượng sản phẩm dịch…

Xem chi tiết

3 Bước để tạo ra quy trình Giám sát nhân viên chuyên nghiệp

3 Bước để tạo ra quy trình Giám sát nhân viên chuyên nghiệp

1. Giám sát là gì và tiêu chí giám sát Giám sát và tiêu chí giám sát Giám sát là hoạt động của người cấp trên để bảo đảm nhân viên cấp dưới  của mình làm đúng mục tiêu, quy trình, chương trình mình đặt ra đó là giảm sát, những công cụ gồm chỉ tiêu, giám sát quá trình làm việc của họ xem họ có làm đúng với chỉ tiêu đặt ra không. Tiêu chí xây…

Xem chi tiết

Quy trình giám sát nhân viên hiệu quả nhà quản lý không nên bỏ lỡ

Quy trình giám sát nhân viên hiệu quả nhà quản lý không nên bỏ lỡ

1. Tại sao cần giám sát nhân viên – quy trình giám sát nhân viên 1.1. Giám sát nhân viên được hiểu như thế nào? Giám sát chính là hoạt động của cấp trên làm để theo dõi, đảm bảo nhân viên cấp dưới của mình làm đúng quy trình, mục tiêu và chương trình mà công ty đã đặt ra nhằm đánh giá quá trình làm việc của họ liệu có đang thực hiện…

Xem chi tiết

Khoảng cách thế hệ trong công việc

Khoảng cách thế hệ trong công việc

Chỉ trong vòng vài năm tới, sinh viên trẻ vừa tốt nghiệp đại học sẽ bắt đầu xuất hiện trong lực lượng nhân sự của bạn, đây cũng đồng thời là những thành viên thuộc thế hệ Z. Lần đầu tiên trong lịch sử, chúng ta sẽ tập hợp cùng lúc năm thế hệ khác nhau trong cùng một doanh nghiệp. Khoảng cách giữa thế hệ, kinh nghiệm, kỹ năng, thói quen sử dụng công nghệ,…

Xem chi tiết

Mô Hình Quản Trị Theo Hiệu Suất

Mô Hình Quản Trị Theo Hiệu Suất

Có người hiểu quá trình quản trị hiệu quả làm việc (PMP – Performance Management Process) là một hệ thống đánh giá thành tích nhân viên. Cũng có người bảo PMP là một hệ thống khen thưởng, kỷ luật. Một số khác cho rằng đây là quá trình kiểm soát hiệu quả làm việc và thái độ trong công việc của nhân viên. Thực tế có phải như vậy không? Vấn đề không đơn giản…

Xem chi tiết

5 Phương pháp quản lý nhân sự của Nhật Bản

5 Phương pháp quản lý nhân sự của Nhật Bản

1/ Công việc làm trọn đời “Công việc làm trọn đời” là phương pháp được sử dụng nhiều nhất ở Nhật nhằm mục đích nâng cao năng suất, xuất khẩu lao động Nhật Bản tạo ra hiệu quả cao trong công việc. Nhiều lao động tại Nhật nhất là những người có tay nghề chỉ thích làm một công việc suốt đời. Những người này ít khi muốn chuyển công ty làm việc. Bên cạnh…

Xem chi tiết

Phương pháp cân + Quy tắc 10 phút = Làm việc hiệu quả gấp 10 lần!

Phương pháp cân + Quy tắc 10 phút = Làm việc hiệu quả gấp 10 lần!

Phương pháp Cân thực tế rất đơn giản. Đó là áp dụng quy tắc 10 phút để làm việc nhanh gấp 10 lần. 1. 10 phút lên kế hoạch Bạn phải lên kế hoạch sắp xếp công việc trước khi thực hiện. Nhưng cũng cần lưu ý, không quá mất nhiều thời gian để lập kế hoạch nếu không muốn mắc kẹt vào nó và không hoàn thành được mục tiêu đã đề ra kịp…

Xem chi tiết

Personal Kanban – Phương pháp quản lý công việc

Personal Kanban – Phương pháp quản lý công việc

Personal Kanban là một hệ thống rất đơn giản với 2 quy tắc. Phương pháp này cho bạn cái nhìn đơn giản và sinh động, thể hiện xem bạn đang cần làm gì, ưu tiên điều gì và đạt được điều gì. Personal Kanban là gì? Personal Kanban là một hệ thống đơn giản để quản lý công việc cần làm. Lợi ích lớn nhất của nó là giúp bạn tránh làm quá nhiều việc…

Xem chi tiết

Muốn giảm tải công việc, hãy giao việc cho nhân viên

Muốn giảm tải công việc, hãy giao việc cho nhân viên

Là nhà quản lý, thường xuyên bị quá tải công việc, bạn muốn dành nhiều thời gian hơn cho các hoạt động xây dựng chiến lược, muốn trau dồi, nâng cấp bản thân và có thể tham gia thêm nhiều dự án khác. Đây sẽ là lúc bạn chứng minh bản lĩnh thực sự của mình, hay nói cách khác, bạn cần phải có đủ kỹ năng của một nhà quản lý chuyên nghiệp. Tuy…

Xem chi tiết

10 Chiêu giúp bạn GIAO VIỆC thành công

10 Chiêu giúp bạn GIAO VIỆC thành công

Làm thế nào để giảm bớt gánh nặng và nâng cao hiệu quả công việc thông qua việc giao quyền cho cấp dưới? 10 chiêu sau sẽ là bí quyết thành công cho tất cả những ai còn đang trăn trở về vấn đề này. 1. Đừng bao giờ chỉ hỏi “đã hiểu chưa” Khi bàn giao công việc, đa phần cấp trên đều có thói quen hỏi người được giao việc “đã hiểu chưa”,…

Xem chi tiết

5D và nghệ thuật giao việc cho nhân viên

5D và nghệ thuật giao việc cho nhân viên

Để làm một người quản lý thành công, bạn không những phải biết tự mình giải quyết công việc mà còn phải thấm nhuần “nghệ thuật” giao việc cho nhân viên, huấn luyện nhân viên hoàn thành công việc. Có nhà quản lý thấy cấp dưới làm chậm quá hoặc không được tốt như mong muốn đã cáu gắt: “Trông anh chị làm ngứa cả mắt. Thà tôi làm luôn cho xong”. Điều này vừa…

Xem chi tiết

6 “Tuyệt chiêu” giao việc để cấp dưới làm việc hiệu quả mà không vượt quyền

6 “Tuyệt chiêu” giao việc để cấp dưới làm việc hiệu quả mà không vượt quyền

Giao việc hợp lý không bao giờ là việc dễ dàng đối với các nhà lãnh đạo, bởi nếu giao nhiều việc mà kiểm soát không tốt thì nhân viên dễ vượt quyền. Ngược lại, nếu vì sợ bị vượt quyền mà một mình ôm đồm thì công việc lại bị đình trệ. Vậy một nhà quản lý thông minh bạn cần làm như thế nào để dung hòa tốt các yếu tố trên và…

Xem chi tiết

Giao việc hay phân công công việc

Giao việc hay phân công công việc

Khái niệm giao việc hay phân công công việc: Phân công công việc hay giao việc là Giao cho ai đó trách nhiệm và quyền hạn để thực hiện công việc nào đó. Song song với phân công công việc, người quản lý cần cung cấp những phương tiện, nguồn lực cần thiết nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người được phân công hoàn thành công việc. Phân công công việc giúp người…

Xem chi tiết

4 Bước để giúp quản lý phân công hiệu quả

4 Bước để giúp quản lý phân công hiệu quả

Bí quyết để phân công nhiệm vụ hiệu quả gồm bốn bước, mỗi bước đều phải được thực hiện đầy đủ để đạt được kết quả như mong muốn. Đối với các nhà lãnh đạo, việc biết cách giao nhiệm vụ đóng vai trò chủ chốt trong việc mở rộng phạm vi công việc, đồng thời giúp họ giải phóng một lương thời gian đáng kể. Thành công sẽ chẳng bao giờ tới nếu bạn…

Xem chi tiết

CÁC YÊU CẦU VỀ NĂNG LỰC ĐỐI VỚI MỘT GIÁM ĐỐC CNTT

CÁC YÊU CẦU VỀ NĂNG LỰC ĐỐI VỚI MỘT GIÁM ĐỐC CNTT

Thứ tự quan trọng của các yêu cầu này có thể khác nhau, tùy theo loại hình, quy mô và bối cảnh cụ thể của tổ chức.   Các yếu tố tạo nên một CIO    1. Khả năng lãnh đạo Đây được xem là yêu cầu quan trọng đầu tiên đối với một Giám đốc CNTT. Những phẩm chất đòi hỏi đối với một người lãnh đạo là: có tầm nhìn xa, có nhiệt huyết,…

Xem chi tiết

Kỹ Năng Tổ Chức Công Việc: Làm Sao Để Hiệu Quả Nhất?

Kỹ Năng Tổ Chức Công Việc: Làm Sao Để Hiệu Quả Nhất?

Công việc của bạn rất bận rộn và bạn không thể sắp xếp chúng một cách hợp lý và khoa học? Những kỹ năng tổ chức công việc sau đây sẽ giúp bạn giải quyết được điều đó. Rèn luyện óc tổ chức Giải pháp đơn giản dành cho bạn đó là: Rèn luyện. Bạn hãy viết ra tất cả những việc sẽ phải làm và làm theo những gì mình đã viết. Bạn nên sắp…

Xem chi tiết

Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian Và Tổ Chức Công Việc Hiệu Quả

Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian Và Tổ Chức Công Việc Hiệu Quả

Trong các kỹ năng sống cần thiết cho mỗi con người thì kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả đóng vai trò không kém phần quan trọng. Một ngày với tất cả mọi người đều có 24h nhưng mỗi người sử dụng 24h đó với những cách khác nhau. Còn với bạn thì sao, bạn sử dụng thời gian đã hợp lý chưa. Cho dù bạn là một người có kỹ năng quản lý thời gian tốt hay…

Xem chi tiết

Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Và Tổ Chức Công Việc Hiệu Quả

Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Và Tổ Chức Công Việc Hiệu Quả

Trong công việc lẫn cuộc sống, ở bất kì vai trò, vị trí, hay công việc nào tại những mảng lĩnh vực khác nhau, thì chắc hẳn bạn có cả khối những thứ cần phải làm và thực hiện đúng theo thời hạn của nó. Tuy nhiên, thời gian là hữu hạn, thế nên nếu bạn không có sự hoạch định và kiểm soát tốt, thì rất có thể hiệu quả thực hiện sẽ không…

Xem chi tiết

Cách Tổ Chức Công Việc Bộ Phận Một Cách Hiệu Quả

Cách Tổ Chức Công Việc Bộ Phận Một Cách Hiệu Quả

Theo nghĩa rộng: tổ chức là quá trình xác định những công việc cần phải làm và phân công cho các đơn vị cá nhân đảm nhận các công việc đó, tạo ra mối quan hệ ngang dọc trong nội bộ DN. Theo nghĩa hẹp: tổ chức là việc sắp xếp các công việc được giao.   Xác định chức năng, nhiệm vụ 1.1 Xác định chức năng: Nhiều công ty nhầm lẫn giữa khái nhiệm…

Xem chi tiết

21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả

21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả

Nguyên tắc số 1: Xác định mục tiêu Chúng ta phải làm rõ với chính bản thân mình về những mục tiêu quan trọng cần đạt được. Khi biết rõ điều mình mong muốn và nắm được phương pháp để đạt mục tiêu, chúng ta sẽ thắng được tâm lý ngần ngại và trì hoãn những công việc cần làm. Ngay từ bây giờ chúng ta hãy viết ra giấy những mục tiêu cần đạt…

Xem chi tiết

8 Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Cần Thiết Trong Công Việc

8 Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Cần Thiết Trong Công Việc

1.Lắng nghe người khác Khi đã là một đội bạn biết tôn trọng và lắng nghe ý kiến của người khác, bởi trong chúng ta không ai hoàn hảo cả. Những ý kiến có hay tới đâu cũng sẽ có những thiếu sót, chúng ta là những người lắng nghe phải phát hiện ra thiếu sót đó để góp ý giúp cho ý tưởng được hoàn thiện hơn. Lắng nghe còn giúp các thành viên…

Xem chi tiết