Khoảng cách thế hệ trong công việc

Khoảng cách thế hệ trong công việc

Khoảng cách thế hệ trong công việc5 (100%) 1 vote Chỉ trong vòng vài năm tới, sinh viên trẻ vừa tốt nghiệp đại học sẽ bắt đầu xuất hiện trong lực lượng nhân sự của bạn, đây cũng đồng thời là những thành viên thuộc thế hệ Z. Lần đầu tiên trong lịch sử, chúng ta sẽ tập hợp cùng lúc năm thế hệ khác nhau trong cùng một doanh nghiệp. Khoảng cách giữa thế hệ,…

Xem chi tiết

Mô Hình Quản Trị Theo Hiệu Suất

Mô Hình Quản Trị Theo Hiệu Suất

Mô Hình Quản Trị Theo Hiệu SuấtĐánh giá bài viết Có người hiểu quá trình quản trị hiệu quả làm việc (PMP – Performance Management Process) là một hệ thống đánh giá thành tích nhân viên. Cũng có người bảo PMP là một hệ thống khen thưởng, kỷ luật. Một số khác cho rằng đây là quá trình kiểm soát hiệu quả làm việc và thái độ trong công việc của nhân viên. Thực tế…

Xem chi tiết

5 Phương pháp quản lý nhân sự của Nhật Bản

5 Phương pháp quản lý nhân sự của Nhật Bản

5 Phương pháp quản lý nhân sự của Nhật Bản5 (100%) 1 vote 1/ Công việc làm trọn đời “Công việc làm trọn đời” là phương pháp được sử dụng nhiều nhất ở Nhật nhằm mục đích nâng cao năng suất, xuất khẩu lao động Nhật Bản tạo ra hiệu quả cao trong công việc. Nhiều lao động tại Nhật nhất là những người có tay nghề chỉ thích làm một công việc suốt đời….

Xem chi tiết

Phương pháp cân + Quy tắc 10 phút = Làm việc hiệu quả gấp 10 lần!

Phương pháp cân + Quy tắc 10 phút = Làm việc hiệu quả gấp 10 lần!

Phương pháp cân + Quy tắc 10 phút = Làm việc hiệu quả gấp 10 lần!5 (100%) 1 vote Phương pháp Cân thực tế rất đơn giản. Đó là áp dụng quy tắc 10 phút để làm việc nhanh gấp 10 lần. 1. 10 phút lên kế hoạch Bạn phải lên kế hoạch sắp xếp công việc trước khi thực hiện. Nhưng cũng cần lưu ý, không quá mất nhiều thời gian để lập kế…

Xem chi tiết

Personal Kanban – Phương pháp quản lý công việc

Personal Kanban – Phương pháp quản lý công việc

Personal Kanban – Phương pháp quản lý công việc5 (100%) 1 vote Personal Kanban là một hệ thống rất đơn giản với 2 quy tắc. Phương pháp này cho bạn cái nhìn đơn giản và sinh động, thể hiện xem bạn đang cần làm gì, ưu tiên điều gì và đạt được điều gì. Personal Kanban là gì? Personal Kanban là một hệ thống đơn giản để quản lý công việc cần làm. Lợi ích…

Xem chi tiết

Muốn giảm tải công việc, hãy giao việc cho nhân viên

Muốn giảm tải công việc, hãy giao việc cho nhân viên

Muốn giảm tải công việc, hãy giao việc cho nhân viênĐánh giá bài viết Là nhà quản lý, thường xuyên bị quá tải công việc, bạn muốn dành nhiều thời gian hơn cho các hoạt động xây dựng chiến lược, muốn trau dồi, nâng cấp bản thân và có thể tham gia thêm nhiều dự án khác. Đây sẽ là lúc bạn chứng minh bản lĩnh thực sự của mình, hay nói cách khác, bạn…

Xem chi tiết

10 Chiêu giúp bạn GIAO VIỆC thành công

10 Chiêu giúp bạn GIAO VIỆC thành công

10 Chiêu giúp bạn GIAO VIỆC thành côngĐánh giá bài viết Làm thế nào để giảm bớt gánh nặng và nâng cao hiệu quả công việc thông qua việc giao quyền cho cấp dưới? 10 chiêu sau sẽ là bí quyết thành công cho tất cả những ai còn đang trăn trở về vấn đề này. 1. Đừng bao giờ chỉ hỏi “đã hiểu chưa” Khi bàn giao công việc, đa phần cấp trên đều…

Xem chi tiết

5D và nghệ thuật giao việc cho nhân viên

5D và nghệ thuật giao việc cho nhân viên

5D và nghệ thuật giao việc cho nhân viên5 (100%) 2 votes Để làm một người quản lý thành công, bạn không những phải biết tự mình giải quyết công việc mà còn phải thấm nhuần “nghệ thuật” giao việc cho nhân viên, huấn luyện nhân viên hoàn thành công việc. Có nhà quản lý thấy cấp dưới làm chậm quá hoặc không được tốt như mong muốn đã cáu gắt: “Trông anh chị làm…

Xem chi tiết

6 “Tuyệt chiêu” giao việc để cấp dưới làm việc hiệu quả mà không vượt quyền

6 “Tuyệt chiêu” giao việc để cấp dưới làm việc hiệu quả mà không vượt quyền

6 “Tuyệt chiêu” giao việc để cấp dưới làm việc hiệu quả mà không vượt quyềnĐánh giá bài viết Giao việc hợp lý không bao giờ là việc dễ dàng đối với các nhà lãnh đạo, bởi nếu giao nhiều việc mà kiểm soát không tốt thì nhân viên dễ vượt quyền. Ngược lại, nếu vì sợ bị vượt quyền mà một mình ôm đồm thì công việc lại bị đình trệ. Vậy một nhà…

Xem chi tiết

Giao việc hay phân công công việc

Giao việc hay phân công công việc

Giao việc hay phân công công việc5 (100%) 1 vote Khái niệm giao việc hay phân công công việc: Phân công công việc hay giao việc là Giao cho ai đó trách nhiệm và quyền hạn để thực hiện công việc nào đó. Song song với phân công công việc, người quản lý cần cung cấp những phương tiện, nguồn lực cần thiết nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người được phân công…

Xem chi tiết

4 Bước để giúp quản lý phân công hiệu quả

4 Bước để giúp quản lý phân công hiệu quả

4 Bước để giúp quản lý phân công hiệu quả5 (100%) 1 vote Bí quyết để phân công nhiệm vụ hiệu quả gồm bốn bước, mỗi bước đều phải được thực hiện đầy đủ để đạt được kết quả như mong muốn. Đối với các nhà lãnh đạo, việc biết cách giao nhiệm vụ đóng vai trò chủ chốt trong việc mở rộng phạm vi công việc, đồng thời giúp họ giải phóng một lương…

Xem chi tiết

CÁC YÊU CẦU VỀ NĂNG LỰC ĐỐI VỚI MỘT GIÁM ĐỐC CNTT

CÁC YÊU CẦU VỀ NĂNG LỰC ĐỐI VỚI MỘT GIÁM ĐỐC CNTT

CÁC YÊU CẦU VỀ NĂNG LỰC ĐỐI VỚI MỘT GIÁM ĐỐC CNTT5 (100%) 3 votes Thứ tự quan trọng của các yêu cầu này có thể khác nhau, tùy theo loại hình, quy mô và bối cảnh cụ thể của tổ chức.   Các yếu tố tạo nên một CIO    1. Khả năng lãnh đạo Đây được xem là yêu cầu quan trọng đầu tiên đối với một Giám đốc CNTT. Những phẩm chất đòi…

Xem chi tiết

Kỹ Năng Tổ Chức Công Việc: Làm Sao Để Hiệu Quả Nhất?

Kỹ Năng Tổ Chức Công Việc: Làm Sao Để Hiệu Quả Nhất?

Kỹ Năng Tổ Chức Công Việc: Làm Sao Để Hiệu Quả Nhất?5 (100%) 2 votes Công việc của bạn rất bận rộn và bạn không thể sắp xếp chúng một cách hợp lý và khoa học? Những kỹ năng tổ chức công việc sau đây sẽ giúp bạn giải quyết được điều đó. Rèn luyện óc tổ chức Giải pháp đơn giản dành cho bạn đó là: Rèn luyện. Bạn hãy viết ra tất cả những…

Xem chi tiết

Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian Và Tổ Chức Công Việc Hiệu Quả

Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian Và Tổ Chức Công Việc Hiệu Quả

Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian Và Tổ Chức Công Việc Hiệu Quả5 (100%) 2 votes Trong các kỹ năng sống cần thiết cho mỗi con người thì kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả đóng vai trò không kém phần quan trọng. Một ngày với tất cả mọi người đều có 24h nhưng mỗi người sử dụng 24h đó với những cách khác nhau. Còn với bạn thì sao, bạn sử dụng thời gian đã…

Xem chi tiết

Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Và Tổ Chức Công Việc Hiệu Quả

Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Và Tổ Chức Công Việc Hiệu Quả

Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Và Tổ Chức Công Việc Hiệu Quả5 (100%) 2 votes Trong công việc lẫn cuộc sống, ở bất kì vai trò, vị trí, hay công việc nào tại những mảng lĩnh vực khác nhau, thì chắc hẳn bạn có cả khối những thứ cần phải làm và thực hiện đúng theo thời hạn của nó. Tuy nhiên, thời gian là hữu hạn, thế nên nếu bạn không có sự hoạch…

Xem chi tiết

Cách Tổ Chức Công Việc Bộ Phận Một Cách Hiệu Quả

Cách Tổ Chức Công Việc Bộ Phận Một Cách Hiệu Quả

Cách Tổ Chức Công Việc Bộ Phận Một Cách Hiệu Quả5 (100%) 2 votes Theo nghĩa rộng: tổ chức là quá trình xác định những công việc cần phải làm và phân công cho các đơn vị cá nhân đảm nhận các công việc đó, tạo ra mối quan hệ ngang dọc trong nội bộ DN. Theo nghĩa hẹp: tổ chức là việc sắp xếp các công việc được giao.   Xác định chức năng, nhiệm…

Xem chi tiết

21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả

21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả

21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả5 (100%) 2 votes Nguyên tắc số 1: Xác định mục tiêu Chúng ta phải làm rõ với chính bản thân mình về những mục tiêu quan trọng cần đạt được. Khi biết rõ điều mình mong muốn và nắm được phương pháp để đạt mục tiêu, chúng ta sẽ thắng được tâm lý ngần ngại và trì hoãn những công việc cần làm. Ngay từ…

Xem chi tiết

8 Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Cần Thiết Trong Công Việc

8 Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Cần Thiết Trong Công Việc

8 Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Cần Thiết Trong Công Việc5 (100%) 2 votes 1.Lắng nghe người khác Khi đã là một đội bạn biết tôn trọng và lắng nghe ý kiến của người khác, bởi trong chúng ta không ai hoàn hảo cả. Những ý kiến có hay tới đâu cũng sẽ có những thiếu sót, chúng ta là những người lắng nghe phải phát hiện ra thiếu sót đó để góp ý giúp…

Xem chi tiết