Kỹ Năng Quản Lý Theo Mục Tiêu

Admin bar avatar
(1 Đánh giá)
750,000₫ 550,000₫
Kỹ Năng Quản Lý Theo Mục Tiêu

Giới thiệu chương trình

Hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp được làm nên từ rất nhiều yếu tố khác nhau, và một trong những yếu tố cơ bản nhất, quyết định nhất là khả năng “Lập kế hoạch và quản lý theo mục tiêu” cho Doanh nghiệp trong từng giai đoạn cụ thể. Tuy nhiên, trên thực tế, làm được điều này không hề dễ dàng, vì đây không đơn giản là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó mà còn bao gồm cả việc ứng phó và đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài… Để giúp Doanh nghiệp tháo gỡ những khúc mắc, và có những kỹ năng cơ bản nhất để xác lập những kế hoạch, mục tiêu đi đến thành công.

Mục tiêu đào tạo

– Lập kế hoạch hành động và tổ chức công việc cho từng cá nhân, bộ phận và tập thể… hiệu quả.
– Xác định các cách thức khắc phục các yếu tố gây lãng phí thời gian trong công việc.
– Biết cách lập kế hoạch hiệu quả và nhanh chóng.
– Biết cách phân tích mục tiêu, yêu cầu của kế hoạch ban đầu.
– Xác định mục tiêu và hoạch định chính xác công việc.
o Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực.
o Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.

Đối tượng học viên

– Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp, tổ chức.
– Các giám đốc chức năng, trưởng/phó các Phòng/Ban/ Bộ phận trong doanh nghiệp.
– Những người đi làm trong các tổ chức lợi nhuận và phi lợi nhuận.

Nội dung chương trình

Phần 1: Lập kế hoạch và quản lý theo mục tiêu
– Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh
– Phương pháp phân bổ các nguồn lực

Phần 2: Các bước tiến hành triển khai MBO (Management By Object)
– Quản lý theo mục tiêu: điểm mạnh & hạn chế
– Các phương pháp triển khai
– Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc S.M.A.R.T
o Specific
o Measurable
o Achievable
o Realistic
o Time bound
– Thiết lập rõ giá trị bằng tháp năng suất
– Thực hiện mục tiêu
– Kiểm tra hiệu chỉnh
– Tổng kết và đánh giá

Phần 3: Các công cụ hỗ trợ
– Hệ thống mục tiêu và tiêu chí đo lường mục tiêu (KPOs – Key Performance Objectives/ KPIs – Key Performance Indicators)
o Chỉ số kết quả cốt yếu (KRIs – Key Result Indicators)
o Chỉ số hiệu suất (PIs – Performance Indicators)
o Chỉ số hiệu suất cốt yếu (KPIs – Key Performance Indicators).
o Phương pháp 10/80/10
o Mô hình 12 bước xây dựng và áp dụng chỉ số hiệu suất cốt yếu.

– Mô hình thẻ cân bằng điểm (BSC – Balanced Scorecard):
o Phát triển các mục tiêu cụ thể, đo lường và định lượng được cho từng phòng ban dựa trên mục tiêu chung của doanh nghiệp.
o Phát triển các mục tiêu đo lường định lượng cho từng cá nhân

Thông Tin Khóa Học

  • Số chuyên đề 3
  • Bài thực hành 0
  • Thời lượng 16 giờ
  • Ngôn ngữ Tiếng việt
  • Học viên đăng ký 1
  • Đề án cuối khóa học
  • 0/3

    • Chuyên đề1.1
      Phần 1: Lập kế hoạch và quản lý theo mục tiêu
      2 giờ 0 phút
    • Chuyên đề1.2
      Phần 2: Các bước tiến hành triển khai MBO (Management By Object)
      2 giờ 0 phút
    • Chuyên đề1.3
      Phần 3: Các công cụ hỗ trợ
      2 giờ 0 phút
Admin bar avatar
- Ông Paul Huỳnh là một trong những giảng viên chính thức của Business Edge – Mekong Private Sector Development Facility và là Giảng viên chính thức của tổ chức Better Work do cơ quan Lao Động Quốc Tế (ILO) tài trợ. Ông là một người đam mê và nhiệt huyết và có nhiều năm kinh nghiệm trong giảng dạy. Trước khi trở thành Giảng Viên, ông đã có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc, tư vấn chiến lược và quản lý kinh doanh cho các Công ty từ Quốc doanh đến Doanh nghiệp tư nhân, các công ty nước ngoài như: Mỹ, Áo, Nhật Bản. - Tốt nghiệp MBA của đại học Gloucestershire và là giảng viên chính các chương trình phát triển kỹ năng cá nhân, quản lý và lãnh đạo trong doanh nghiệp. - Ông đã dày công biên soạn các bộ giáo trình cốt lõi đào tạo phát triển doanhh nghiệp (Tư duy và động lực dành cho doanh nhân; Xây dựng hình ảnh cá nhân; Thương hiệu cá nhân; Xây dựng & Phát triển đội ngũ; Phát triển Năng lực lãnh đạo…). - Tham gia giảng dạy cho nhiều tổ chức doanh nghiệp như: (Công Ty Nestle, Công Ty Lavie, Công Ty Sữa Cô Gái Hà lan, Công Ty cổ phần sữa Vinamilk, Công Ty Samsung Vina, Công ty Bảo hiểm Manulife, Công ty Bảo hiểm Prudential Việt Nam, Công ty Cổ phần Thực phẩm Masan, Tập đoàn Kinh Đô, Tổng Cty dầu khí Petrolimex, Tổng Cty điện lực Miền Trung, Bưu Chính Viễn Thông VNPT, Tập đoàn Dược Phẩm Sanofi Aventis...)

Đánh giá

Mức trung bình

5
1 rating

Các mức chi tiết

Mức 5 *
1
Mức 4 *
0
Mức 3 *
0
Mức 2 *
0
Mức 1 *
0
  • Admin bar avatar

    Kỹ Năng Quản Lý Theo Mục Tiêu

    Tốt

Học viên đăng ký

750,000₫ 550,000₫

Để lại nhận xét hoặc đánh giá

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *