Nội dung chính của sách
Giúp cho người đọc rèn luyện Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp
Quyển sách hướng dẫn từng bước cách thiết lập mục tiêu, lập kế hoạch, phân công, giao việc, hướng dẫn, huấn luyện, trao ủy quyền, giám sát, kiểm soát, động viên, khuyến khích, giải quyết xung đột, đánh giá, phản hồi, cải tiến và báo cáo công việc.
-
Phần 1. VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA NHÀ QUẢN LÝ
Nhà quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc liên kết con người, truyền tải thông tin và đưa ra quyết định. Nhà quản lý cần có các kỹ năng và phẩm chất như kiến thức chuyên môn, khả năng lãnh đạo, giao tiếp, thương lượng và tinh thần trách nhiệm...
-
Phần 2. PHƯƠNG PHÁP THIẾT LẬP MỤC TIÊU HIỆU QUẢ
Thiết lập mục tiêu hiệu quả là một công cụ hữu ích để người ta có thể định hướng và cải tiến cuộc sống và công việc. Bằng cách thiết lập mục tiêu người ta có thể đạt được những kết quả mong muốn và tối ưu hóa những nỗ lực và nguồn lực của mình...
-
Phần 3. LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN MỤC TIÊU
Việc lập kế hoạch là một trong những chức năng cơ bản của nhà quản lý. Giúp nhà quản lý xác định các mục tiêu cụ thể và phương pháp để đạt được chúng, phân bổ nguồn lực và thời gian một cách hợp lý, và theo dõi, kiểm soát và đánh giá kết quả...
-
Phần 4. PHÂN CÔNG VÀ GIAO VIỆC CHO NHÂN VIÊN
Phân công giao việc là một kỹ năng giúp người quản trị phân chia và bàn giao các nhiệm vụ quyền hạn thực hiện công việc cho từng nhân viên. Đây là một nhiệm vụ quan trọng để đảm bảo công việc được hoàn thành hiệu quả và đúng hạn...
-
Phần 5. HƯỚNG DẪN VÀ HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN
Huấn luyện nhân viên là một kỹ năng để đội nhóm ngày càng lớn mạnh để đạt được những mục tiêu đề ra. Bao gồm việc truyền đạt kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm từ người huấn luyện đến nhân viên, cũng như cung cấp các công cụ, phương pháp...
-
Phần 6. TRAO ỦY QUYỀN CHO NHÂN VIÊN
Trao ủy quyền cho nhân viên là một cách để người quản lý giao phó một phần quyền hạn và trách nhiệm cho nhân viên trong công việc. Với trao ủy quyền, người quản lý giảm bớt áp lực, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển nâng cao năng lực...
-
Phần 7. GIÁM SÁT VÀ KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC
Giám sát và kiểm soát công việc là hai vai trò quan trọng. Nhà quản lý giám sát hoạt động của nhân viên, đánh giá kết quả công việc, nhận xét và góp ý để cải thiện chất lượng. Ngoài ra, cũng cần phải kiểm soát các vấn đề, sai sót trong công việc...
-
Phần 8. ĐỘNG VIÊN VÀ KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN
Động viên và khuyến khích nhân viên là việc tạo ra sự hăng hái, nhiệt tình, phấn khởi và trách nhiệm hơn trong quá trình thực hiện công việc của cấp dưới, công việc được hoàn thành có hiệu quả cao. Đây là một năng lực quan trọng của nhà lãnh đạo...
-
Phần 9. GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT VÀ MÂU THUẪN
Để giải quyết xung đột và mâu thuẫn, người quản lý cần có những kỹ năng lắng nghe và thấu hiểu quan điểm của các bên liên quan, đưa ra các giải pháp win-win, có lợi cho tất cả các bên, chọn giải pháp khả thi, thỏa mãn và theo dõi kết quả...
-
Phần 10. ĐÁNH GIÁ VÀ PHẢN HỒI KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
Đánh giá và phản hồi kết quả công việc là hai hoạt động quan trọng trong quản lý nhân sự. Đánh giá kết quả công việc là quá trình đánh giá, rà soát để nhà quản lý nhìn nhận, nắm bắt được thực tế quá trình thực hiện công việc của nhân viên...
-
Phần 11. CẢI TIẾN CÔNG VIỆC
Cải tiến công việc là quá trình cải thiện liên tục các quy trình, sản phẩm, dịch vụ, hoặc kỹ năng để đạt được hiệu quả cao hơn. Cải tiến công việc có sự quan trọng lớn đối với cả cá nhân và doanh nghiệp, giúp cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ...
-
Phần 12. VIẾT BÁO CÁO CÔNG VIỆC
Viết báo cáo công việc là khả năng trình bày một cách rõ ràng, mạch lạc, khách quan và đầy đủ thông tin về các công việc mà bạn đã thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định. Một báo cáo công việc tốt sẽ giúp bạn thể hiện được năng lực...
Mục lục chi tiết bạn có thể click vào từng hình dưới để xem tham khảo nội dung từng phần của sách
Giúp Bạn Khám Phá Và Phát Huy Tiềm Năng Quản Lý Của Mình.
Phiên bản Mobile Đọc trên điện thoại yêu thích của bạn!
Sách được thiết kế để đọc trên điện thoại di động với nhiều tiện lợi như mang đi di chuyển, lưu trữ và đọc bất cứ ở đâu, bất cứ khi nào , đồng thời cung cấp cho bạn nhiều lựa chọn và tính năng hấp dẫn .
Cuốn sách giúp mọi người nâng cao chất lượng cuộc sống, thành công và sống tốt hơn.
Download 1 phần sách đọc trải nghiệm
Hãy khám phá ngay cuốn sách được thiết kế để đọc trên điện thoại di động và tận hưởng niềm vui của việc đọc sách!
Về tác giả
Paul huỳnh là một giảng viên và chuyên gia tư vấn doanh nghiệp có hơn 20 năm kinh nghiệm trong phát triển cá nhân, quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp. Ông đã đào tạo và huấn luyện cho hàng ngàn học viên và doanh nghiệp về những kỹ năng và phương pháp phát triển kinh doanh hiệu quả. Ông cũng là một giảng viên tạo động lực chuyên nghiệp và hấp dẫn, luôn biết cách truyền cảm hứng và định hướng hành động cho người tham gia.
Với sách này bạn sẽ được hướng dẫn từng bước để xác định vai trò của nhà quản lý trong doanh nghiệp, phương pháp thiết lập mục tiêu hiệu quả, lập kế hoạch thực hiện mục tiêu, phân công và giao việc cho nhân viên, hướng dẫn và huấn luyện nhân viên, trao ủy quyền cho nhân viên, giám sát và kiểm soát công việc, động viên và khuyến khích nhân viên, giải quyết xung đột và mâu thuẫn, đánh giá và phản hồi kết quả công việc, cải tiến công việc và kỹ năng viết báo cáo công việc.
Xem thêm thông tin
Hình ảnh sách
TẤT CẢ NHỮNG ĐIỀU BẠN SẼ HỌC VỚI SÁCH NÀY KHÔNG THỂ GIẢI THÍCH VỚI VÀI MÔ TẢ TÓM TẮT. BẠN SẼ CÓ ĐƯỢC 305 TRANG KIẾN THỨC TUYỆT VỜI. ĐÂY LÀ TÓM TẮT NHANH VỀ NHỮNG GÌ BẠN SẼ TÌM THẤY BÊN TRONG SÁCH
Sách Thực Hành Phát Triển Bản Thân Toàn Diện
được yêu thích và đánh giá cao bởi nhiều đọc giả.
1
Hình Ảnh Demo Sách
Cuốn sách đã nhận được rất nhiều sự yêu thích và đánh giá cao bởi nhiều đọc giả.
2
3
4
5
6
7
8
9
Kết thúc
