LÃNH ĐẠO TRUYỀN CẢM HỨNG
(INSPIRATION LEADERSHIP)

Giới thiệu chương trình

 

Lãnh đạo truyền cảm hứng không chỉ là nghệ thuật mà còn là thử thách với rất nhiều lãnh đạo công ty. Công ty có nhân viên sáng đến làm, chiều đi về, cuối tháng lĩnh lương là một công ty bất hạnh. Nhân viên dần dần sẽ cảm thấy bất mãn trong chính môi trường làm việc của mình.

Là người lãnh đạo, chúng ta đều rất cần giao tiếp truyền cảm hứng để trình bày một giải pháp cho đối tác, giúp nhân viên thay đổi hiệu quả trong công việc, truyền đạt một mục tiêu đầy thách thức cần hoàn thành, hay để khích lệ tinh thần đội ngũ trong những giai đoạn khó khăn. Một ý tưởng kiệt xuất hay một mục tiêu vĩ đại đến đâu chăng nữa, nếu không thể truyền trải đến người khác một cách thuyết phục khiến họ tin tưởng, hưởng ứng và triển khai trọn vẹn thì kết quả có thể sẽ chỉ là con số 0. Vậy đâu là cách thức thông minh giúp Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng để thuyết phục người khác hành động?

Khóa học “Lãnh Đạo Truyền Cảm Hứng” của viện Masterskills sẽ giúp những nhà lãnh đạo, những người có tầm nhìn xa, có khả năng chiến lược tạo nên sức cuốn hút đặc biệt, khiến người khác phải lắng nghe, tin tưởng và làm theo. Khóa học cũng mang đến cho người học những “trải nghiệm thử, ửng dụng thật”, giúp học viên khám phá những cách thức đơn giản mà hiệu quả để nâng cao chất lượng công việc và cuộc sống.

 

 Mục tiêu đào tạo

- Truyền cảm hứng cho đội ngũ làm việc và tràn đầy năng lượng
- Phổ biến rõ ràng và thuyết phục về mục tiêu của công ty
- Nắm vững tâm lý nhân viên và nhà quản lý trong công việc.
- Hiểu rõ mong đợi của nhân viên.
- Biết các phương pháp tạo động lực hiệu quả.

 

  Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

 

  Nội dung chương trình

Phần 1. Tư Duy Lãnh Đạo Truyền Cảm Hứng
- Nguyên tắc cơ bản của nhà lãnh đạo truyền cảm hứng.
- Kỹ năng neo cảm xúc và tạo động lực cho bản thân và nhân viên.
- Sử dụng “Neo cảm xúc” để tạo liên kết mạnh mẽ với mục tiêu và tầm nhìn.
- 15 Tư duy lãnh đạo xuất chúng.
- Xác định và thực hành chủ đích tích cực trong lãnh đạo.
- Tình huống về việc nhận diện và sử dụng nguồn lực nội bộ để đạt mục tiêu.
- Bài thực hành: Thảo luận và tìm giải pháp cho các vấn đề thực tế thông qua việc đặt câu hỏi.

 

Phần 2. Kỹ Năng và Phương Pháp Lãnh Đạo Truyền Cảm Hứng
- Các kỹ năng cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo truyền cảm hứng.
- Lắng nghe chân thành, quan tâm sâu sắc, và giao tiếp hiệu quả.
- Cách xây dựng mục tiêu tràn đầy cảm hứng và thách thức.
- Lãnh đạo truyền cảm hứng thông qua việc ghi nhận và đồng hành.
- Quy trình lập kế hoạch và giao việc hiệu quả.
- Tình huống về việc sử dụng năng lượng tích cực để giải quyết vấn đề.
- Bài thực hành: Thực hành lập kế hoạch và thảo luận giải pháp các vấn đề cụ thể.

 

Phần 3. Tạo Động Lực và Duy Trì Năng Lượng Trong Đội Nhóm
- Tạo động lực và duy trì năng lượng trong đội nhóm.
- Kỹ năng tạo động lực và duy trì năng lượng tích cực trong môi trường làm việc.
- Phương pháp đào tạo chéo và duy trì kết nối giữa các thành viên.
- Lãnh đạo truyền cảm hứng thông qua sự tham gia và ghi nhận.
- Xây dựng và duy trì môi trường làm việc tràn đầy cảm hứng.
- Tình huống về việc sử dụng công thức giải quyết vấn đề trong lãnh đạo.
- Bài thực hành: Thảo luận và giải quyết vấn đề thông qua quan sát và góp ý.

 

Phần 4. Ứng Dụng Lãnh Đạo Truyền Cảm Hứng Trong Thực Tiễn
- Áp dụng các nguyên tắc lãnh đạo truyền cảm hứng vào thực tiễn.
- Quan sát, đánh giá và phản hồi để truyền cảm hứng.
- Phương pháp “Sẵn sàng: Ngắm - Bắn” để nhanh chóng đưa ra quyết định.
- Lãnh đạo bằng cách đặt câu hỏi và khuyến khích hành động.
- Lãnh đạo truyền cảm hứng thông qua các hoạt động nhóm.
- Bài thực hành: Thảo luận và tìm kiếm giải pháp cho các tình huống thực tế.

 

Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động

 

(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

 

 

Tài liệu học

 

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin khai giảng

 

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org   ĐT: (028) 22 194 047 Hotline: 0903 966 729

Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học phí: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Địa điểm: Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Kỹ Năng Tư Duy Logic.	Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.
Truyền Thông Nội Bộ.	Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân.	Quản Trị Kho Hàng.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tư Duy Tích Cực.	Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.	Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.	Quản Lý Chuyên Nghiệp.	Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo.