1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Ajinomoto Việt Nam là thành viên của Tập đoàn Ajinomoto Nhật Bản – tập đoàn toàn cầu trong lĩnh vực thực phẩm và gia vị với hơn 100 năm phát triển. Tại Việt Nam, doanh nghiệp vận hành hệ thống sản xuất hiện đại, cung cấp các sản phẩm gia vị và thực phẩm chất lượng cao cho thị trường trong nước và xuất khẩu.

Với định hướng phát triển bền vững và tối ưu vận hành, doanh nghiệp đẩy mạnh chiến lược chuyển đổi số nhằm nâng cao hiệu suất sản xuất, tối ưu chuỗi cung ứng và cải thiện trải nghiệm quản trị nội bộ.

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Chương trình đào tạo được thiết kế nhằm nâng cao năng lực quản lý các dự án chuyển đổi số trong môi trường sản xuất quy mô lớn. Nội dung tập trung vào xây dựng tư duy hệ thống, quản lý rủi ro và kiểm soát tiến độ hiệu quả.

Khóa học giúp học viên hiểu rõ cách xây dựng đề xuất dự án, tổ chức triển khai, kiểm soát ngân sách và đánh giá hiệu quả dự án công nghệ.

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Trong quá trình chuyển đổi số, doanh nghiệp phải đồng thời thay đổi về công nghệ, quy trình và tư duy quản trị. Các dự án số thường liên quan đến nhiều phòng ban và nhà cung cấp bên ngoài, đòi hỏi đội ngũ quản lý dự án phải có tư duy hệ thống, khả năng phối hợp đa chức năng và năng lực kiểm soát rủi ro hiệu quả.

• Hiểu rõ quy trình quản lý dự án chuyển đổi số từ khởi tạo đến đánh giá.
• Xây dựng đề xuất dự án và xác định phạm vi thực hiện rõ ràng.
• Nâng cao kỹ năng lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực và ngân sách.
• Quản lý đội ngũ dự án và phối hợp với đối tác công nghệ hiệu quả.
• Kiểm soát tiến độ, chất lượng và rủi ro trong suốt vòng đời dự án.

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Xác định nhu cầu chuyển đổi và mục tiêu chiến lược.
• Xây dựng Project Charter và xác định tiêu chí thành công.
• Phân tích stakeholder và kế hoạch truyền thông nội bộ.

• Phân công vai trò và trách nhiệm theo ma trận RACI.
• Tổ chức họp khởi động và cơ chế báo cáo định kỳ.
• Tạo cam kết và động lực trong nhóm dự án đa phòng ban.

• Xác định phạm vi công việc và cấu trúc phân rã WBS.
• Lập kế hoạch ngân sách, tiến độ và quản lý thay đổi.
• Nhận diện và kiểm soát rủi ro trong dự án số.

• Giám sát thực thi và đo lường hiệu suất dự án.
• Quản lý chất lượng và nghiệm thu kết quả.
• Tổng kết bài học kinh nghiệm và cải tiến liên tục.

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Nâng cao năng lực quản lý dự án công nghệ.
• Chuẩn hóa phương pháp triển khai dự án số.
• Tăng tính phối hợp đa phòng ban.
• Giảm thiểu rủi ro và sai sót vận hành.

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC