HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Quản lý dự án chuyển đổi số
Ajinomoto Việt Nam
Hành trình phát triển năng lực khởi tạo, lập kế hoạch, phối hợp và kiểm soát dự án số qua chương trình đào tạo thực tiễn tại doanh nghiệp.
01
HỒ SƠ DOANH NGHIỆP
Tổng quan chương trình đào tạo
Bức tranh chung về đơn vị tham gia, đối tượng và phạm vi đào tạo.
Công ty Ajinomoto Việt Nam
Ajinomoto Việt Nam là thành viên của Tập đoàn Ajinomoto Nhật Bản, hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm và gia vị. Tại Việt Nam, doanh nghiệp phát triển hoạt động sản xuất và cung ứng sản phẩm phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu.
Chương trình “Quản lý dự án chuyển đổi số” dành cho nhân sự tham gia các dự án chuyển đổi số, tập trung vào bốn chặng năng lực: Khởi tạo dự án, hình thành đội ngũ, lập kế hoạch kiểm soát và đánh giá hiệu quả triển khai.
Từ phương pháp quản lý dự án đến các công cụ có thể vận dụng trong công việc thực tế.
02
PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN
Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Phát triển năng lực xác định đề xuất dự án, lập kế hoạch, phối hợp nguồn lực, giám sát tiến độ và đánh giá hiệu quả của các dự án chuyển đổi số.
Cách thức triển khai
Bốn chuyên đề được tổ chức theo tiến trình quản lý dự án, kết hợp trao đổi tình huống, nội dung nền tảng và công cụ thực hành tương ứng.
Trọng tâm năng lực
Làm rõ vai trò, trách nhiệm; vận dụng Project Charter, RACI, WBS và phương pháp nhận diện rủi ro trong bối cảnh đa phòng ban.
Giá trị hướng tới
Hỗ trợ đội ngũ chuyển kiến thức đã học thành cách phối hợp và kiểm soát công việc có thể sử dụng tại dự án thực tế.
03
TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP
Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Chuyển đổi số đòi hỏi thay đổi đồng thời ở công nghệ, quy trình và cách thức phối hợp. Dự án thường có sự tham gia của nhiều phòng ban và đối tác, làm gia tăng yêu cầu về kiểm soát và quản trị rủi ro.
Nhu cầu năng lực
Nắm vững trình tự quản lý dự án từ khởi tạo đến đánh giá; xác định rõ mục tiêu, phạm vi, vai trò và cơ chế phối hợp để hạn chế hiểu sai giữa các bên liên quan.
Mục tiêu đào tạo
Nâng cao khả năng lập kế hoạch nguồn lực, ngân sách, tiến độ; phối hợp đội ngũ dự án và đối tác công nghệ; theo dõi chất lượng, thay đổi và rủi ro trong quá trình triển khai.
04
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Bốn chuyên đề và công cụ thực hành
Tổ chức theo tiến trình của một dự án chuyển đổi số, từ xác lập mục tiêu đến tổng kết hiệu quả.
| Chuyên đề | Mục tiêu học tập | Nội dung trọng tâm | Thực hành / công cụ |
|---|---|---|---|
| 01Khởi tạo và đề xuất dự án | Xác định nhu cầu chuyển đổi và mục tiêu chiến lược. |
|
|
| 02Xây dựng và phát triển đội ngũ dự án | Xác định vai trò, trách nhiệm và cơ chế phối hợp trong dự án. |
|
|
| 03Lập kế hoạch và kiểm soát | Thiết lập kế hoạch thực hiện và kiểm soát các yếu tố trọng yếu. |
|
|
| 04Triển khai và đánh giá hiệu quả | Giám sát thực thi, đánh giá kết quả và tổng kết kinh nghiệm. |
|
|
05
GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG
Năng lực và kết quả hướng tới
Bốn nhóm năng lực trọng tâm của chương trình, gắn với yêu cầu phối hợp và triển khai dự án số trong doanh nghiệp.
Năng lực quản lý dự án
Củng cố cách xác định mục tiêu, lập đề xuất, xây dựng kế hoạch và tổ chức theo dõi dự án số.
Khả năng vận dụng
Hỗ trợ đưa các công cụ quản lý dự án vào hoạt động lập kế hoạch và phối hợp công việc.
Phối hợp đa phòng ban
Làm rõ vai trò, trách nhiệm và cơ chế trao đổi trong nhóm dự án có nhiều bên tham gia.
Kiểm soát và cải tiến
Nâng cao nhận thức về rủi ro, chất lượng, nghiệm thu và tổng kết bài học kinh nghiệm.
06
PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO
Khảo sát kết quả khóa học
95%
Mức độ hài lòng chung
92%
Tính ứng dụng thực tế
94%
Chất lượng nội dung
96%
Phương pháp giảng dạy
90%
Khả năng áp dụng sau đào tạo
92%
