ĐÀO TẠO THEO NGÀNH NGHỀ
Hệ thống chương trình tối ưu chuỗi cung ứng, kho vận, chi phí, dữ liệu, rủi ro và hiệu suất đội ngũ logistics.
Giao hàng đúng hẹn, dữ liệu chính xác và phối hợp hiệu quả ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và sự hài lòng khách hàng. Đào tạo cần chuyển yêu cầu này thành cách làm thống nhất và có thể quan sát trong công việc.
Doanh nghiệp đối mặt với rủi ro tồn kho, vận tải, nhà cung cấp, chứng từ, chi phí và biến động thị trường. Đội ngũ vì vậy cần vừa hiểu nguyên tắc, vừa biết sử dụng công cụ phù hợp trong từng tình huống.
Kho, mua hàng, vận tải, CSKH, kế hoạch và tài chính phải phối hợp chặt chẽ để tối ưu dòng hàng. Năng lực phối hợp và phản ứng nhất quán là điều kiện để hạn chế sai lệch trong quá trình thực thi.
Logistics hiện đại cần năng lực dữ liệu, công nghệ, KPI và cải tiến quy trình liên tục. Một chương trình phù hợp phải giúp người học nhận diện sớm vấn đề và chủ động kiểm soát rủi ro.
Kết quả mong đợi là trang bị kỹ năng lập kế hoạch vận tải, quản lý kho, tồn kho, tuyến đường và phối hợp chuỗi cung ứng. Nội dung được gắn với trách nhiệm của học viên để thuận lợi áp dụng sau đào tạo.
Kết quả mong đợi là nâng cao năng lực phân tích chi phí, quản lý hiệu suất, xử lý sự cố và giảm lãng phí trong vận hành. Nội dung được gắn với trách nhiệm của học viên để thuận lợi áp dụng sau đào tạo.
Kết quả mong đợi là củng cố năng lực quản lý đội nhóm, KPI, chuyển đổi số và chiến lược logistics bền vững. Nội dung được gắn với trách nhiệm của học viên để thuận lợi áp dụng sau đào tạo.
Phù hợp với nhân sự điều phối, kho, giao nhận, vận đơn, tồn kho, vận tải và chăm sóc đơn hàng; nội dung có thể điều chỉnh theo cấp độ trách nhiệm và bối cảnh công việc.
Phù hợp với supervisor kho, điều phối vận tải, trưởng ca, trưởng nhóm giao nhận và kiểm soát vận hành; nội dung có thể điều chỉnh theo cấp độ trách nhiệm và bối cảnh công việc.
Phù hợp với quản lý logistics, kho vận, supply chain, mua hàng, phân phối và xuất nhập khẩu; nội dung có thể điều chỉnh theo cấp độ trách nhiệm và bối cảnh công việc.
Phù hợp với kế hoạch, phân tích dữ liệu logistics, tối ưu quy trình và quản lý hiệu suất; nội dung có thể điều chỉnh theo cấp độ trách nhiệm và bối cảnh công việc.
Phù hợp với giám đốc logistics, giám đốc vận hành, supply chain director và chủ doanh nghiệp; nội dung có thể điều chỉnh theo cấp độ trách nhiệm và bối cảnh công việc.
HỆ THỐNG CHƯƠNG TRÌNH THEO NHÓM NĂNG LỰC
Mô tả
Trọng tâm của nhóm là phát triển tư duy quản lý chuỗi cung ứng, phối hợp bộ phận và kiểm soát dòng hàng từ đầu đến cuối. Các chuyên đề được liên kết với tình huống và công cụ thực hành của doanh nghiệp.
Trọng tâm của nhóm là chuẩn hóa quản lý kho, tồn kho, chi phí logistics, KPI và chất lượng vận hành kho. Các chuyên đề được liên kết với tình huống và công cụ thực hành của doanh nghiệp.
Trọng tâm của nhóm là nâng cao năng lực lập kế hoạch vận tải, điều phối tuyến, quản lý nhà cung cấp và đàm phán dịch vụ. Các chuyên đề được liên kết với tình huống và công cụ thực hành của doanh nghiệp.
Trọng tâm của nhóm là trang bị năng lực phân tích dữ liệu, chuyển đổi số, quản trị rủi ro và lãnh đạo đội ngũ logistics. Các chuyên đề được liên kết với tình huống và công cụ thực hành của doanh nghiệp.
Kho, vận tải, điều phối, giao nhận, tồn kho, CSKH đơn hàng
Ưu tiên quy trình, phối hợp, quản lý thời gian, xử lý sự cố và an toàn vận hành. Có thể triển khai theo cụm chuyên đề để tạo tiến bộ liên tục thay vì học rời rạc.
Supervisor, trưởng kho, trưởng điều phối, logistics manager
Ưu tiên kPI, chi phí, tồn kho, nhà cung cấp, cải tiến và dữ liệu. Có thể triển khai theo cụm chuyên đề để tạo tiến bộ liên tục thay vì học rời rạc.
Supply chain director, giám đốc vận hành, chủ doanh nghiệp
Ưu tiên chiến lược logistics, chuyển đổi số, quản trị rủi ro và hiệu quả chuỗi cung ứng. Có thể triển khai theo cụm chuyên đề để tạo tiến bộ liên tục thay vì học rời rạc.
CHƯƠNG TRÌNH THAM KHẢO
Masterskills phối hợp cùng doanh nghiệp xác định nhóm năng lực ưu tiên, lựa chọn chương trình và điều chỉnh tình huống thực hành theo đặc thù của ngành vận tải và logistics.
