QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU THEO PHƯƠNG PHÁP JIT
(MATERIALS MANAGEMENT BY JIT - JUST IN TIME)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Quản lý nguyên vật liệu theo phương pháp Just-In-Time (JIT) đóng vai trò then chốt trong việc tối ưu hóa hoạt động sản xuất và nâng cao hiệu quả vận hành của doanh nghiệp. Bằng cách cung cấp nguyên vật liệu đúng loại, đúng số lượng và đúng thời điểm, JIT giúp giảm thiểu tồn kho, tiết kiệm chi phí lưu kho, hạn chế lãng phí và tăng tính linh hoạt trong sản xuất. Ngoài ra, JIT còn đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và nhà cung cấp, từ đó nâng cao khả năng phản ứng nhanh trước biến động của thị trường và cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng.
Khóa học "Quản Lý Nguyên Vật Liệu Theo Phương Pháp JIT" của viện Masterskills được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên kiến thức và các kỹ năng, công cụ thực hành cần thiết để triển khai hiệu quả mô hình Just-In-Time trong quản lý nguyên vật liệu. Thông qua chương trình đào tạo, học viên sẽ hiểu rõ cách lập kế hoạch vật tư tối ưu, phối hợp hiệu quả với các bộ phận liên quan, lựa chọn và quản lý nhà cung cấp phù hợp, cũng như ứng dụng các phương pháp và công nghệ hiện đại trong kiểm soát tồn kho.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ nguyên lý và lợi ích của phương pháp Just-In-Time trong quản lý nguyên vật liệu
- Xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư đồng bộ với tiến độ sản xuất
- Tối ưu hóa quy trình đặt hàng, tồn kho và vận chuyển nguyên vật liệu
- Nâng cao kỹ năng phối hợp giữa các phòng ban và với nhà cung cấp
- Ứng dụng công cụ Kanban, 5S và công nghệ số trong kiểm soát vật tư
- Phân tích rủi ro và cải tiến liên tục hiệu quả quản lý nguyên vật liệu theo JIT.

Đối tượng học viên

- Quản đốc phân xưởng và tổ trưởng sản xuất
- Nhân viên và trưởng bộ phận quản lý kho vật tư
- Nhân viên và quản lý bộ phận mua hàng, cung ứng
- Cán bộ lập kế hoạch sản xuất và vật tư
- Kỹ sư sản xuất và kỹ sư công nghiệp
- Nhân sự thuộc bộ phận Lean/Kaizen hoặc cải tiến quy trình.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ PHƯƠNG PHÁP JIT
- Trình bày nguyên lý cốt lõi của phương pháp Just-In-Time
- Phân biệt giữa phương pháp JIT và các phương pháp truyền thống
- Phân tích lợi ích và rủi ro khi áp dụng JIT trong quản lý nguyên vật liệu
- Giải thích mối liên kết giữa JIT và hệ thống Lean Production
- Xác định vai trò của chuỗi cung ứng trong thực hiện JIT hiệu quả
- Thảo luận tình huống: Doanh nghiệp thất bại do quản lý nguyên vật liệu sai thời điểm

PHẦN 2: DỰ BÁO NHU CẦU VÀ KẾ HOẠCH VẬT TƯ
- Phân tích dữ liệu để dự báo nhu cầu nguyên vật liệu
- Xây dựng kế hoạch vật tư đồng bộ với sản xuất
- Tính toán mức tồn kho an toàn và thời điểm đặt hàng
- Ứng dụng mô hình EOQ, MRP trong lập kế hoạch JIT
- Lập lịch tiếp nhận nguyên vật liệu chính xác theo dây chuyền
- Giải quyết tình huống: Kế hoạch sản xuất bị ngừng vì thiếu vật tư

PHẦN 3: TỐI ƯU HÓA QUY TRÌNH CUNG ỨNG
- Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp theo tiêu chuẩn JIT
- Thiết lập hợp đồng và cam kết giao hàng đúng thời gian
- Tối ưu tuyến đường và tần suất giao hàng
- Ứng dụng phương pháp Kanban trong quản lý vật tư
- Thiết lập cơ chế kiểm soát chất lượng ngay tại điểm nhận
- Phân tích tình huống: Lỗi chất lượng phát sinh trong chuỗi cung ứng JIT

PHẦN 4: QUẢN LÝ KHO HÀNG THEO JIT
- Thiết kế mặt bằng kho phù hợp với triết lý JIT
- Thiết lập quy trình nhập - xuất - tồn không dư thừa
- Sử dụng mã hóa, QR code để kiểm soát tồn kho chính xác
- Ứng dụng công nghệ số để theo dõi và cảnh báo tồn kho
- Triển khai FIFO và phương pháp 5S trong kho JIT
- Thực hành kiểm tra thực tế quy trình lưu kho và luân chuyển

PHẦN 5: TƯƠNG TÁC LIÊN PHÒNG BAN TRONG HỆ JIT
- Xây dựng quy trình phối hợp giữa sản xuất, mua hàng, kho và tài chính
- Thiết lập kênh giao tiếp nhanh và minh bạch giữa các bộ phận
- Phân định rõ trách nhiệm và tiêu chuẩn phản hồi nhanh
- Áp dụng mô hình PDCA để xử lý sai lệch trong vận hành JIT
- Tổ chức họp giao ban ngắn và hiệu quả mỗi ngày
- Thảo luận tình huống: Giao tiếp kém dẫn đến đứt gãy chuỗi cung ứng

PHẦN 6: TRIỂN KHAI JIT VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ
- Lập kế hoạch triển khai JIT từng bước theo hiện trạng doanh nghiệp
- Thiết lập chỉ số đánh giá hiệu quả như vòng quay tồn kho, thời gian giao hàng
- Giám sát, phân tích dữ liệu và cải tiến liên tục theo Kaizen
- Quản lý rủi ro và ứng phó sự cố trong mô hình JIT
- Đào tạo và nâng cao nhận thức toàn bộ nhân viên về JIT
- Xây dựng báo cáo phân tích hiệu quả sau 3 tháng áp dụng thử nghiệm.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.