Thời lượng đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Quản Trị Kho HàngCông ty Friesland Campina Việt Nam
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Quản Trị Kho Hàng” do Masterskills triển khai cho Công ty Friesland Campina Việt Nam. Nội dung trình bày bối cảnh và nhu cầu đào tạo, giải pháp chương trình, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trong chương trình
Mức độ hài lòng chung
Phản hồi học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty Friesland Campina Việt Nam
Công ty Friesland Campina Việt Nam là liên doanh giữa Royal FrieslandCampina – tập đoàn sữa hàng đầu Hà Lan với lịch sử hơn 140 năm và đối tác địa phương, hoạt động tại Việt Nam từ năm 1995. Doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm sữa chất lượng cao dưới các nhãn hiệu như Dutch Lady, Friso, YoMost, Fristi và Completa, góp phần cải thiện dinh dưỡng cho người dân Việt Nam và tạo cơ hội việc làm cho hàng nghìn lao động.
Quản trị kho hàng là chức năng trọng yếu trong chuỗi cung ứng với vai trò tối ưu hóa lưu trữ, theo dõi hàng tồn, giảm thiểu rủi ro và chi phí đồng thời đảm bảo hàng hóa sẵn sàng khi cần thiết.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Khóa đào tạo “Quản trị kho hàng” được thiết kế nhằm giúp học viên nắm vững các phương pháp quản lý kho hiệu quả, quản trị tồn kho, vận hành kho hàng an toàn và ứng dụng công nghệ trong thực tiễn. Nội dung chương trình giúp giảm thiểu chi phí tồn kho, tối ưu vòng quay vốn và tăng hiệu suất tổng thể của kho hàng.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Quản trị tồn kho; Quản trị kho hàng. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: Hiểu và áp dụng các nguyên tắc quản trị tồn kho hiệu quả; Xây dựng quy trình vận hành kho hàng chuẩn và tuân thủ an toàn.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Học viên nâng cao kiến thức quản trị kho và tồn kho một cách hiệu quả; Tăng khả năng tối ưu hoạt động kho hàng và giảm chi phí vận hành; Xây dựng quy trình vận hành chuẩn và an toàn; Cải thiện hiệu suất số lượng và chất lượng lưu trữ.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong bối cảnh thương mại hiện đại và cạnh tranh ngày càng tăng, quản trị kho hàng có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả hoạt động logistics và chuỗi cung ứng, đồng thời tác động đến chi phí vận hành và mức độ hài lòng của khách hàng. Do đó, đội ngũ kho hàng cần được trang bị kiến thức quản lý kho toàn diện và kỹ năng thực hành để đáp ứng yêu cầu kinh doanh.
Nhu cầu năng lực
Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Hiểu và áp dụng các nguyên tắc quản trị tồn kho hiệu quả; Xây dựng quy trình vận hành kho hàng chuẩn và tuân thủ an toàn.
Mục tiêu đào tạo
Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Phân tích và tối ưu bố trí kho để cải thiện hiệu suất; Ứng dụng công nghệ và hệ thống quản lý kho trong doanh nghiệp; Giảm thiểu rủi ro và chi phí liên quan đến hàng tồn kho.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
BuổiChuyên đề
Mục tiêu của chuyên đề
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Quản trị tồn kho
Khái niệm tồn kho và vai trò trong logistics
02Quản trị kho hàng
Định nghĩa và vai trò kho hàng trong chuỗi cung ứng
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực hình thành
Học viên nâng cao kiến thức quản trị kho và tồn kho một cách hiệu quả.
Ứng dụng vào công việc
Tăng khả năng tối ưu hoạt động kho hàng và giảm chi phí vận hành.
Phối hợp thực hiện
Xây dựng quy trình vận hành chuẩn và an toàn.
Giá trị sau đào tạo
Cải thiện hiệu suất số lượng và chất lượng lưu trữ.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Mức độ hài lòng chung
Tính ứng dụng thực tế
Chất lượng nội dung
Phương pháp giảng dạy
Khả năng áp dụng sau đào tạo
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
“
Khóa học giúp tôi cải thiện đáng kể quy trình kiểm soát tồn kho tại công ty.
Nguyễn Văn AnHọc viênCông ty Friesland Campina Việt Nam
“
Các kỹ thuật bố trí kho và sắp xếp hàng hóa rất thực tế và ứng dụng tốt.
Trần Thị ThuHọc viênCông ty Friesland Campina Việt Nam
“
Tôi có thể ứng dụng ngay các nguyên tắc FIFO và FEFO vào công việc.
Lê Minh QuânHọc viênCông ty Friesland Campina Việt Nam
“
Giảng viên chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tế hữu ích.
Phạm Thùy DungHọc viênCông ty Friesland Campina Việt Nam
“
Khóa học giúp tôi nâng cao kỹ năng sử dụng công nghệ trong quản lý kho.
Đỗ Minh TuấnHọc viênCông ty Friesland Campina Việt Nam
“
Nội dung bài học đầy đủ và phù hợp với tình hình doanh nghiệp.
Bùi Thị Lan AnhHọc viênCông ty Friesland Campina Việt Nam
MINH CHỨNG TRIỂN KHAI
8. Hình ảnh triển khai chương trình
 |