Linh hoạt theo mục tiêu, số lượng người tham gia và mức độ thực hành cần thiết.
SEMINAR & WORKSHOP
Hội thảo đào tạo nội bộ
Thiết kế seminar và workshop theo mục tiêu doanh nghiệp, tạo đối thoại thực chất và chuyển nội dung thành hành động sau chương trình.
Bao phủ các nhóm tư duy, quản lý, văn hóa, giao tiếp và năng lực chức năng.
Điều chỉnh thông điệp, tình huống, hoạt động và đầu ra theo bối cảnh tổ chức.
Kết thúc bằng bài học trọng tâm, cam kết áp dụng hoặc kế hoạch hành động cụ thể.
GIỚI THIỆU BỘ CHƯƠNG TRÌNH
Thiết kế hội thảo ngắn hạn tạo nhận thức, tương tác và hành động
Bộ chương trình Seminar & Workshop giúp doanh nghiệp truyền tải thông điệp trọng tâm, tạo đối thoại và xử lý một vấn đề cụ thể trong thời lượng ngắn. Chủ đề, tình huống, hoạt động và đầu ra được điều chỉnh theo nhóm người tham gia và bối cảnh tổ chức.
Mục tiêu
- Xác định rõ vấn đề ưu tiên, thông điệp, nhóm tham gia và đầu ra mong đợi
- Khơi mở nhận thức và giúp người tham gia nhìn rõ tác động của chủ đề đến công việc
- Tạo tương tác, thảo luận và phản hồi để kết nối các góc nhìn trong tổ chức
- Tập trung xử lý một điểm nghẽn cụ thể bằng tình huống và hoạt động thực hành ngắn
- Chuyển thông điệp thành hành vi, cam kết hoặc hành động có thể áp dụng
- Tăng đồng thuận, ngôn ngữ chung và khả năng phối hợp giữa các phòng ban
- Khởi động lộ trình đào tạo hoặc dự án thay đổi lớn với bước tiếp theo rõ ràng
Đối tượng tham gia
- Nhân viên & chuyên viên
- Trưởng nhóm / giám sát
- Quản lý cấp trung
- Đội dự án / phòng ban
- Toàn thể doanh nghiệp
HÌNH THỨC TRIỂN KHAI
Lựa chọn hình thức theo mục tiêu và mức độ tương tác
Seminar chuyên đề
Phù hợp khi cần truyền đạt một chủ đề trọng tâm đến số lượng lớn người tham gia, kết hợp hỏi đáp và định hướng hành động.
Workshop thực hành
Tập trung vào thảo luận, phân tích tình huống, thực hành công cụ và xây dựng đầu ra áp dụng sau chương trình.
Townhall đào tạo
Sử dụng cho thông điệp văn hóa, thay đổi, trách nhiệm hoặc gắn kết cần đối thoại trên quy mô toàn doanh nghiệp.
Coaching clinic
Nhóm quản lý mang tình huống thực tế vào buổi làm việc để được phân tích, phản hồi và xây dựng hướng xử lý.
PHÂN NHÓM CHƯƠNG TRÌNH
Danh mục Seminar & Workshop theo nhu cầu doanh nghiệp
STTNhóm workshop
Mô tả
- Chuyên đề hội thảo
- Chuyên đề hội thảo
01Tư duy quản trị & ra quyết định
Tập trung vào phân tích bối cảnh, đặt câu hỏi, giải quyết vấn đề và nâng cao chất lượng lựa chọn trong điều kiện biến động.
02Văn hóa, thay đổi & hành vi tổ chức
Hỗ trợ truyền thông giá trị, củng cố trách nhiệm, thống nhất hành vi và nâng cao khả năng thích nghi với thay đổi.
03Giao tiếp, cảm xúc & phối hợp nội bộ
Phát triển giao tiếp, phản hồi, quản trị cảm xúc và xử lý xung đột để cải thiện chất lượng phối hợp nội bộ.
04Gắn kết, hiệu suất & quản lý đội nhóm
Tăng gắn kết, động lực, trách nhiệm và hiệu suất bằng các chủ đề phù hợp với trưởng nhóm, quản lý và thành viên đội ngũ.
05Chuyên môn chức năng & năng lực kinh doanh
Cập nhật phương pháp và công cụ thực tiễn cho các bộ phận kinh doanh, dịch vụ, nhân sự, tài chính, công nghệ và mua hàng.
06Lãnh đạo, quản trị rủi ro & phát triển nhân lực
Hỗ trợ nhà quản lý định hướng đội ngũ, quản trị rủi ro, triển khai dự án và phát triển năng lực trong tổ chức.
Quy trình thiết kế và triển khai chương trình
Xác định mục tiêu
Xác định vấn đề ưu tiên, nhóm tham gia, thông điệp cần truyền tải và đầu ra mong đợi.
Thiết kế nội dung
Xây dựng cấu trúc, tình huống, câu hỏi và hoạt động phù hợp với thời lượng cùng bối cảnh doanh nghiệp.
Tổ chức workshop
Tổ chức trực tiếp hoặc trực tuyến, điều phối tương tác và bám sát mục tiêu đã thống nhất.
Tổng kết hành động
Tổng hợp bài học, cam kết hành động, khuyến nghị và bước tiếp theo sau chương trình.
CHỦ ĐỀ NỔI BẬT
Một số chủ đề thường được lựa chọn
Thiết kế hội thảo nội bộ gắn với vấn đề cần giải quyết
Masterskills cùng doanh nghiệp xác định mục tiêu, lựa chọn hình thức và điều chỉnh nội dung theo nhóm người học, văn hóa cùng bối cảnh vận hành.