Các
tổ chức hay doanh nghiệp luôn cần những người lãnh đạo tuyệt vời. Với những kiến
thức bổ ích từ khóa đào tạo kỹ năng lãnh đạo này sẽ giúp bạn tìm thấy được những
người lãnh đạo giỏi.
Một người lãnh đạo giỏi ngày nay là người có những kỹ năng khám phá và phát
triển năng lực tiềm ẩn ở những người xung quanh. Đó cũng là người gắn kết mọi
người trong tổ chức lại với nhau để đạt được kết quả lớn.
Khóa
học "Kỹ
Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả"
của viện Masterskills sẽ giúp bạn có tất cả công cụ và những kiến thức cần thiết để phát
triển kỹ năng lãnh đạo chuyên nghiệp và hiệu quả.
Có thể bạn đang tìm kiếm các phương pháp để cải thiện năng lực làm việc của đội
ngũ quản lý hay ban lãnh đạo. Hoặc bạn muốn khóa đào tạo kỹ năng lãnh đạo như
một phần nội dung giới thiệu về người quản lý và giám sát bộ phận. Dù nhu cầu
của bạn như thế nào, chúng tôi cũng cung cấp cho bạn một khóa đào tạo kỹ năng
lãnh đạo toàn diện để giúp bạn dễ dàng hơn trong công việc và cuộc sống.
- Hiểu được các khái niệm lãnh
đạo
- Xác định tố chất cần có của người lãnh đạo, những tố chất vốn có và những
tố chất có thể rèn luyện để có mục tiêu phấn đấu
- Tìm hiểu về những kiến thức và kỹ năng cần có của một người lãnh đạo và
cách thức hình thành các kỹ năng
- Tiếp cận các mô hình và các tình huống lãnh đạo và quản lý tiến tiến từ đó
tự tạo ra các bài học cho chính mình
- Phát triển kỹ năng trong giao tiếp, ảnh hưởng và đàm phán với các đồng
nghiệp, cấp dưới và quản lý cấp cao.
- Xác định những gì là cần thiết để lãnh đạo nhóm và các tổ chức, và làm thế
nào để tích hợp với quản lý kinh doanh.
i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng
quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ
tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức
năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về
quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương
lai.
Phần 1.
Vai Trò Nhà Lãnh đạo
- Quản lý & Lãnh đạo
- Phân biệt Lãnh đạo và Quản lý
- Sứ mạng của Nhà Lãnh đạo
- Vị trí và vai trò của Nhà Lãnh đạo
- Các chức năng & cấp độ quản lý lãnh đạo
- Các miền Lãnh đạo
- Xu thế Lãnh đạo hiện đại
- Các kỹ năng cần thiết của người Lãnh đạo
Phần 2.
Chân dung Lãnh đạo chuyên nghiệp
- Lý thuyết lãnh đạo X và Y
- Quyền hạn và Quyền lực
- Bí quyết xây dựng & sử dụng Quyền lực
- Ma trận Lãnh đạo của Blake and Mouton
- Nghệ thuật Lãnh đạo theo tình huống
- Sơ đồ phong cách lãnh đạo
- Ứng dụng các phong cách lãnh đạo
Phần 3. Giao tiếp Lãnh đạo
- Nghệ thuật giao tiếp trong Lãnh đạo
- Các loại hình giao tiếp của Lãnh đạo
- Biết mình biết người
- Lãnh đạo theo tâm lý nhân viên.
- Phương pháp trao đổi thông tin hiệu quả
- Những yếu tố tác động đến quan điểm giao tiếp
- Chỉ đạo hiệu quả khi Lãnh đạo
- Nghệ thuật Đắc nhân tâm trong lãnh đạo
Phần 4. Truyền cảm hứng cho nhân viên
- Kỹ năng xử dụng yếu tố chân thành, thông cảm trong tâm lý nhân viên
- Xác định tiêu chí nhân viên thực hiện
- Tìm ra những lợi ích phù hợp với mong muốn của nhân viên
- Áp dụng sáng tạo, tư duy trong nhân viên
Phần 5.
Thuyết phục Nhân viên
- Chiến lược đào tạo & phát triển nhân viên theo năng lực
- Nghệ thuật định hướng & xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân
- Nguyên tắc trong thu phục nhân viên
Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Một vài hình ảnh các khóa học
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2024 MASTERSKILLS.ORG