KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ
(Effectively leadership program)



Giới thiệu chương trình

 

Các tổ chức hay doanh nghiệp luôn cần những người lãnh đạo tuyệt vời. Với những kiến thức bổ ích từ khóa đào tạo kỹ năng lãnh đạo này sẽ giúp bạn tìm thấy được những người lãnh đạo giỏi.
Một người lãnh đạo giỏi ngày nay là người có những kỹ năng khám phá và phát triển năng lực tiềm ẩn ở những người xung quanh. Đó cũng là người gắn kết mọi người trong tổ chức lại với nhau để đạt được kết quả lớn. Khóa đào tạo về kỹ năng lãnh đạo sẽ giúp bạn có tất cả công cụ và những kiến thức cần thiết để phát triển kỹ năng lãnh đạo chuyên nghiệp và hiệu quả.
Có thể bạn đang tìm kiếm các phương pháp để cải thiện năng lực làm việc của đội ngũ quản lý hay ban lãnh đạo. Hoặc bạn muốn khóa đào tạo kỹ năng lãnh đạo như một phần nội dung giới thiệu về người quản lý và giám sát bộ phận. Dù nhu cầu của bạn như thế nào, chúng tôi cũng cung cấp cho bạn một khóa đào tạo kỹ năng lãnh đạo toàn diện để giúp bạn dễ dàng hơn trong công việc và cuộc sống.

 

 Mục tiêu đào tạo

- Hiểu được các khái niệm lãnh đạo
- Xác định tố chất cần có của người lãnh đạo, những tố chất vốn có và những tố chất có thể rèn luyện để có mục tiêu phấn đấu
- Tìm hiểu về những kiến thức và kỹ năng cần có của một người lãnh đạo và cách thức hình thành các kỹ năng
- Tiếp cận các mô hình và các tình huống lãnh đạo và quản lý tiến tiến từ đó tự tạo ra các bài học cho chính mình
- Phát triển kỹ năng trong giao tiếp, ảnh hưởng và đàm phán với các đồng nghiệp, cấp dưới và quản lý cấp cao.
- Xác định những gì là cần thiết để lãnh đạo nhóm và các tổ chức, và làm thế nào để tích hợp với quản lý kinh doanh.

 

  Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

  Nội dung chương trình


Phần 1. Tổng quan về Nhà Lãnh đạo

- Quản lý & Lãnh đạo
- Phân biệt Lãnh đạo và Quản lý

- Sứ mạng của Nhà Lãnh đạo
- Vị trí và vai trò của Nhà Lãnh đạo
- Các chức năng & cấp độ quản lý lãnh đạo
- Các miền Lãnh đạo
- Xu thế Lãnh đạo hiện đại
- Các kỹ năng cần thiết của người Lãnh đạo

 

Phân2. Nghệ thuật Xây dựng chân dung Người lãnh đạo chuyên nghiệp
- Lý thuyết lãnh đạo X và Y
- Quyền hạn và Quyền lực
- Bí quyết xây dựng & sử dụng Quyền lực
- Ma trận Lãnh đạo của Blake and Mouton
- Nghệ thuật Lãnh đạo theo tình huống
- Sơ đồ phong cách lãnh đạo
- Ứng dụng các phong cách lãnh đạo

 

Phần 3. Giao tiếp trong Lãnh đạo
- Nghệ thuật giao tiếp trong Lãnh đạo
- Các loại hình giao tiếp của Lãnh đạo
- Biết mình biết người
- Lãnh đạo theo tâm lý nhân viên.
- Phương pháp trao đổi thông tin hiệu quả
- Những yếu tố tác động đến quan điểm giao tiếp
- Chỉ đạo hiệu quả khi Lãnh đạo
- Nghệ thuật Đắc nhân tâm trong lãnh đạo

 

Phần 4. Nghệ thuật Truyền cảm hứng cho nhân viên
- Kỹ năng xử dụng yếu tố chân thành, thông cảm trong tâm lý nhân viên
- Xác định tiêu chí nhân viên thực hiện
- Tìm ra những lợi ích phù hợp với mong muốn của nhân viên
- Áp dụng sáng tạo, tư duy trong nhân viên

 

Phần 5. Thuyết thu phục Nhân viên cốt lõi
- Chiến lược đào tạo & phát triển nhân viên theo năng lực
- Nghệ thuật định hướng & xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân
- Nguyên tắc trong thu phục nhân viên

 

Phần 6. Thực hành – áp dụng
- Bài tập thực tế

 

Tài liệu học

 

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)


Thông tin khai giảng

 

 Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:

Email: info@masterskills.org
  ĐT: (028) 22 194 047

Hotline: 0907 000 277

 

Thời gian học: 3 ngày/ 6 buổi.
Học phí: 3.500.000 VNĐ/ hv (đăng ký theo nhóm học tại MasterSkills) - ( 45.000.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp).
Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.


Mẫu chứng nhận


Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.


  Download hồ sơ giới thiệu học viện Masterskills 

 

                              Một vài hình ảnh các khóa học

 


 

     Viện Đào Tạo Kỹ Năng MasterSkills chuyên cung cấp dịch vụ Đào tạo In-house  cho các doanh nghiệp trên Toàn Quốc
G
1
Hỗ trợ bạn qua Facebook
btn-dangkyhoc