|
Mục lục [Ẩn]
Bạn đã hiểu một cách đầy đủ về
vai trò và trách nhiệm của một người quản lý trong công ty?
Bạn có kiến thức kế toán cơ bản, có thể đọc và phân tích báo cáo tài chính
của công ty, qua đó hiểu rõ hiện trạng của công ty và đưa ra những kế hoạch
phù hợp?
Là lãnh đạo một nhóm, bạn đã biết cách phát huy khả năng lãnh đạo,
khuyến khích và khơi dậy quyết tâm cho nhân viên trong nhóm để cùng
đạt mục tiêu đề ra?
Khóa học “Quản
Lý Cấp Trung Chuyên Nghiệp” của
viện Masterskills sẽ giúp bạn hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của người quản
lý, đồng thời trang bị cho mình những kỹ năng quản lý cơ bản cần thiết. Qua
đó, bạn sẽ có thể phát huy được hết khả năng của bản thân trong vai trò quản
lý, nhanh chóng trở thành cánh tay phải đắc lực cho chiến lược và sự phát
triển của công ty.
– Hiểu vai trò và trách
nhiệm của một người quản lý
– Nắm được các kỹ năng quản lý cơ bản hiệu quả
– Lập kế hoạch
– Tổ chức công việc
– Đào tạo & Huấn luyện
– Giám sát & Đánh giá hiệu quả công việc
– Động viên nhân viên trong điều hành công việc để đạt được mục tiêu.
– Trưởng nhóm/ Team Leader
– Giám sát/ Supervisor
– Quản lý/ Manager
– Đội ngũ quản lý cấp trung muốn hệ thống bài bản về kiến thức và kỹ
năng để trở nên chuyên nghiệp hơn.
– Đội ngũ quản lý mới, mong muốn xây dựng nghề quản lý và trở nên hiệu
quả hơn ngay khi bắt đầu làm quản lý.
– Những ai mong muốn hệ thống và cập nhật kiến thức, kinh nghiệm quản
lý.
PHẦN 1: VAI TRÒ VÀ NĂNG LỰC CỦA QUẢN LÝ CẤP TRUNG
- Phân tích vai trò then chốt của quản lý cấp trung trong tổ chức
- Xác định kỳ vọng từ lãnh đạo và đội nhóm đối với quản lý cấp trung
- Đánh giá năng lực cốt lõi của một nhà quản lý chuyên nghiệp
- Tự đánh giá điểm mạnh, điểm yếu trong vai trò quản lý hiện tại
- Xử lý mâu thuẫn giữa mục tiêu chiến lược và vận hành thực tế
- Thực hành phân tích tình huống vai trò quản lý trong doanh nghiệp
PHẦN 2: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO ĐỘI NHÓM HIỆU QUẢ
- Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý trong môi trường doanh nghiệp
- Áp dụng các phong cách lãnh đạo phù hợp theo tình huống thực tiễn
- Truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên đạt mục tiêu
- Giao việc và kiểm soát hiệu quả mà không gây phản kháng
- Phản hồi xây dựng giúp nhân viên phát triển bền vững
- Thực hành xử lý tình huống lãnh đạo trong nhóm đa dạng cá tính
PHẦN 3: KỸ NĂNG GIAO TIẾP VÀ ẢNH HƯỞNG
- Xây dựng kỹ năng lắng nghe chủ động và thấu cảm
- Trình bày thông điệp rõ ràng, ngắn gọn và thuyết phục
- Thuyết phục cấp trên, đồng nghiệp và đội nhóm theo hướng tích cực
- Quản lý cảm xúc và giao tiếp trong tình huống căng thẳng
- Sử dụng ngôn ngữ cơ thể và giọng nói hiệu quả trong giao tiếp
- Thực hành tình huống truyền đạt thông tin khó hoặc nhạy cảm
PHẦN 4: QUẢN LÝ CÔNG VIỆC VÀ LẬP KẾ HOẠCH HIỆU QUẢ
- Xác định ưu tiên và sắp xếp công việc theo ma trận Eisenhower
- Thiết lập mục tiêu SMART và kế hoạch hành động cụ thể
- Quản lý tiến độ và kiểm soát rủi ro trong công việc
- Sử dụng công cụ hỗ trợ lập kế hoạch và theo dõi (Trello, Gantt, v.v.)
- Phân công công việc đúng người – đúng việc – đúng thời điểm
- Thực hành lập kế hoạch tuần/tháng cho nhóm theo mục tiêu
PHẦN 5: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN
- Hiểu quy trình quản lý hiệu suất cá nhân và nhóm
- Áp dụng coaching và mentoring để phát triển nhân sự
- Đánh giá kết quả làm việc theo tiêu chí định lượng và định tính
- Giải quyết mâu thuẫn nội bộ và tăng sự gắn kết nhân viên
- Thiết kế lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên
- Thực hành đánh giá năng lực và lập kế hoạch phát triển cá nhân
PHẦN 6: TƯ DUY CHIẾN LƯỢC VÀ THÍCH ỨNG THAY ĐỔI
- Phân tích tư duy chiến lược dành cho cấp trung trong tổ chức
- Hiểu bức tranh toàn cảnh và kết nối mục tiêu bộ phận với mục tiêu công ty
- Nhận diện và quản lý thay đổi trong môi trường làm việc hiện đại
- Xây dựng tinh thần linh hoạt và khả năng thích ứng
- Tư duy giải quyết vấn đề và ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn
- Thực hành tình huống triển khai thay đổi và quản lý kháng cự.(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 3,500,000 |
![]() | |
Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 3,500,000 |
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
![]() Mẫu chứng nhận |
![]() |
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu |
|||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.
Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai. |
Khóa học
Karakuri Kaizen.
Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình
Dương. |
Khóa
học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình
Dương. |
Khóa
học
Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.
Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –
Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa
học
7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương. |
Khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Tổ chức tại
Công ty Ashahi Denso VietNam
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Quản Lý Sự Thay Đổi.
Tổ chức tại
Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam. |
Khóa học
Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.
Tổ chức tại
Công ty Dongil Rubber Belt VietNam
- Tp.Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Tác Phong Làm Việc Chuyên
Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương. |
Khóa học
Quản Trị Kho Hàng.
Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam. |
Khóa học
Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM. |
Khóa học
Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Tổ chức tại
Công ty TNHH G-Comply VietNam
- Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Kỹ Năng
Quản Lý Chuyên Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty GeoTech VietNam
- Tp.HCM. |
Khóa học
Quản Lý Sản Xuất.
Tổ chức tại
Công Ty CP Steel Builder VietNam
-
Tp.Vũng Tàu. |
Khóa học
Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả.
Tổ chức tại
Công Ty
Kết Cấu Thép WorldSteel
- Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng.
Tổ chức tại
Công Ty Apparel Far Eastern VietNam
- Tp.Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
7 Thói Quen Thành Đạt.
Tổ chức tại
Công ty MobifonePlus
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Truyền Thông Nội Bộ.
Tổ chức tại
Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau
- Tp.Cà Mau. |
Khóa học
Kỹ Năng Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông
- Tp.Biên Hòa. |
Khóa học
Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty CP Nhôm Việt Dũng
- Tp.Hà Nội. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Quản Lý Rủi Ro.
Tổ chức tại
Công ty
Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần
- Tp.HCM. |
Khóa học
Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc.
Tổ chức tại
Công ty TNHH Xuân Cầu
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm
(AOP).
Tổ chức tại
Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.
Tổ chức tại
Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn
- Tp.Vũng Tàu. |
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2025 Masterskills.org