Bạn đã hiểu một cách đầy đủ về
vai trò và trách nhiệm của một người quản lý trong công ty?
Bạn có kiến thức kế toán cơ bản, có thể đọc và phân tích báo cáo tài chính
của công ty, qua đó hiểu rõ hiện trạng của công ty và đưa ra những kế hoạch
phù hợp?
Là lãnh đạo một nhóm, bạn đã biết cách phát huy khả năng lãnh đạo,
khuyến khích và khơi dậy quyết tâm cho nhân viên trong nhóm để cùng
đạt mục tiêu đề ra?
Bạn đã ý thức đầy đủ và có các kỹ năng cần thiết trong việc đào
tạo cấp dưới?
Khóa học “Quản
Lý Cấp Trung Chuyên Nghiệp” của
viện Masterskills sẽ giúp bạn hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của người quản
lý, đồng thời trang bị cho mình những kỹ năng quản lý cơ bản cần thiết. Qua
đó, bạn sẽ có thể phát huy được hết khả năng của bản thân trong vai trò quản
lý, nhanh chóng trở thành cánh tay phải đắc lực cho chiến lược và sự phát
triển của công ty.
– Hiểu vai trò và trách
nhiệm của một người quản lý
– Nắm được các kỹ năng quản lý cơ bản hiệu quả
– Lập kế hoạch
– Tổ chức công việc
– Đào tạo & Huấn luyện
– Giám sát & Đánh giá hiệu quả công việc
– Động viên nhân viên trong điều hành công việc để đạt được mục tiêu.
– Trưởng nhóm/ Team Leader
– Giám sát/ Supervisor
– Quản lý/ Manager
– Đội ngũ quản lý cấp trung muốn hệ thống bài bản về kiến thức và kỹ
năng để trở nên chuyên nghiệp hơn.
– Đội ngũ quản lý mới, mong muốn xây dựng nghề quản lý và trở nên hiệu
quả hơn ngay khi bắt đầu làm quản lý.
– Những ai mong muốn hệ thống và cập nhật kiến thức, kinh nghiệm quản
lý.
Phần 1. Thiết lập mục tiêu hoạt động bộ phận (Target & Goal Setting)
- Phân tích hiện trạng và dự báo (SWOT)
- Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc S.M.A.R.T
- Phân loại các mục tiêu hoạt động & kinh doanh
- Hệ thống các dự án/ giải pháp chủ chốt
- Mẫu thiết lập mục tiêu KPI bộ phận
Phần 2. Xây dựng ngân sách hàng năm (Annual Budget)
- Quy trình lập ngân sách hàng năm
- Ngân sách vận hành của bộ phận
- Ngân sách đầu tư mua sắm
- Giám sát và báo cáo ngân sách định kỳ
- Các mẫu lập kế hoạch ngân sách
Phần 3. Kế hoạch hành động (Action plan)
- Xác định danh mục công việc
- Sắp lịch ưu tiên công việc
- Các kế hoạch nguồn lực
- Kế hoạch triển khai công việc hàng tháng
- Kế hoạch triển khai công việc hàng tuần
- Các mẫu kế hoạch hành động
Phần 4. Tổ chức phân công và đánh giá nhân viên bộ phận (Tasks Assigment & Performance Appraisal)
- Giao mục tiêu công việc cho cá nhân
- Kế hoạch phân công và giao việc cho các cá nhân trong nội bộ phòng ban.
- Giám sát, phản hồi và đánh giá hiệu quả công việc
- Các mẫu phân công công việc
- Các mẫu đánh giá nhân viên hiệu quả
Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động
(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)
Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Một vài hình ảnh các khóa học
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2024 MASTERSKILLS.ORG