|
Mục lục [Ẩn]
Quản lý theo mục tiêu (MBO) có thể được coi là một quá trình do các yếu tố sau đây tạo ra: Đặt thành mục tiêu, kế hoạch hành động, tự kiềm chế và định kỳ kiểm điểm. Quản lý theo thoả thuận mà một cấp quản lý ký với cấp trên của mình là một loại quản lý chuyên biệt theo mục tiêu. Theo lý thuyết Z, hướng đến việc Quản lý mục tiêu và nỗ lực thì chú trọng không chỉ vào quản lý kết quả của nhân viên mà còn cả nỗ lực của họ nữa, bởi các nhà quản lý cho rằng tuy mục tiêu được đặt ra nhưng không phải lúc nào cũng đạt được do có nhiều yếu tố bên ngoài tác động. Do đó, theo các nhà quản lý Nhật Bản, nỗ lực của nhân viên cần được xem xét cùng với kết quả của họ. Từ đây, các công cụ đánh giá được phát triển để có thể kết hợp quản lý được cả hai yếu tố này
Khóa học "Kỹ Năng Quản Lý Theo Mục Tiêu" của viện Masterskills nhằm giúp các học viên biết cách thiết lập kế hoạch đảm bảo các yếu tố khả thi (S.M.A.R.T) và cài đặt các chỉ số KPO/KPI đo lường kết quả đạt được một cách hiệu quả, cũng như hiểu rõ và biết cách sử dụng công cụ BSC để thiết lập và đo lường các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
- Lập kế hoạch hành động và tổ chức công việc cho
từng cá nhân, bộ phận và tập thể... hiệu quả.
- Xác định các cách thức khắc phục các yếu tố gây lãng phí thời gian
trong công việc.
- Biết cách lập kế hoạch hiệu quả và nhanh chóng.
- Biết cách phân tích mục tiêu, yêu cầu của kế hoạch ban đầu.
- Xác định mục tiêu và hoạch định chính xác công việc.
o Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ
các nguồn lực.
o Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.
i. Các cấp lãnh đạo và
quản lý doanh nghiệp
ii. Các Giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong
doanh nghiệp
iii. Những ai mong muốn hoàn thiện và phát triển năng lực kỹ năng này.
PHẦN 1: TƯ DUY QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU
- Hiểu rõ vai trò của mục tiêu trong quản lý hiện đại
- Phân biệt quản lý theo mục tiêu (MBO) với các phương pháp quản lý truyền thống
- Phân tích lợi ích của quản lý theo mục tiêu đối với tổ chức và cá nhân
- Xác định mối liên hệ giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu tổ chức
- Xây dựng tư duy định hướng kết quả thay vì chỉ tập trung vào quá trình
- Thảo luận tình huống về sự thất bại khi không có mục tiêu rõ ràng
PHẦN 2: XÂY DỰNG MỤC TIÊU HIỆU QUẢ
- Áp dụng nguyên tắc SMART để viết mục tiêu rõ ràng và đo lường được
- Phân loại mục tiêu: chiến lược, trung hạn và ngắn hạn
- Chuyển hóa sứ mệnh và tầm nhìn thành mục tiêu hành động cụ thể
- Gắn kết mục tiêu công việc với mục tiêu cá nhân để tạo động lực
- Tránh những sai lầm phổ biến trong thiết lập mục tiêu
- Thực hành thiết lập mục tiêu cho cá nhân và nhóm theo tình huống thực tế
PHẦN 3: LẬP KẾ HOẠCH VÀ TRIỂN KHAI THEO MỤC TIÊU
- Chuyển đổi mục tiêu thành kế hoạch hành động cụ thể
- Phân bổ nguồn lực phù hợp để đạt mục tiêu
- Xác định mốc thời gian và chỉ số đánh giá tiến độ
- Thiết lập hệ thống đo lường hiệu suất liên kết với mục tiêu
- Sử dụng công cụ quản lý như KPI, OKR trong triển khai mục tiêu
- Thực hành lập kế hoạch cho một mục tiêu công việc cụ thể
PHẦN 4: GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ THEO MỤC TIÊU
- Theo dõi tiến độ và điều chỉnh kế hoạch phù hợp với thực tế
- Phân tích nguyên nhân chậm tiến độ hoặc không đạt mục tiêu
- Sử dụng báo cáo kết quả để ra quyết định nhanh và chính xác
- Thiết lập quy trình đánh giá định kỳ theo mục tiêu đã đặt
- Gắn phản hồi và đánh giá vào cải tiến liên tục
- Thảo luận tình huống xử lý khi không đạt mục tiêu đúng hạn
PHẦN 5: GIAO TIẾP VÀ ĐỘNG VIÊN TRONG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU
- Giao tiếp mục tiêu rõ ràng, truyền cảm hứng cho đội nhóm
- Lắng nghe phản hồi và điều chỉnh mục tiêu nếu cần thiết
- Sử dụng kỹ năng huấn luyện để hỗ trợ nhân viên đạt mục tiêu
- Tạo động lực bằng cách gắn mục tiêu với phần thưởng cá nhân
- Giải quyết xung đột khi mục tiêu mâu thuẫn giữa các bộ phận
- Thực hành giao tiếp mục tiêu trong các buổi họp nhóm
PHẦN 6: DUY TRÌ VÀ CẢI TIẾN HỆ THỐNG MỤC TIÊU
- Rà soát định kỳ để cập nhật và điều chỉnh hệ thống mục tiêu
- Tổ chức rút kinh nghiệm và chia sẻ bài học từ quá trình thực hiện mục tiêu
- Thiết lập văn hóa tổ chức định hướng theo kết quả (Result-oriented)
- Áp dụng công nghệ và phần mềm để theo dõi và tối ưu mục tiêu
- Đào tạo và phát triển năng lực quản lý theo mục tiêu cho đội ngũ
- Thực hành xây dựng hệ thống mục tiêu cho bộ phận hoặc doanh nghiệp mẫu.(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 3,500,000 |
![]() | |
Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 3,500,000 |
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
![]() Mẫu chứng nhận |
![]() |
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu |
|||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.
Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai. |
Khóa học
Karakuri Kaizen.
Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình
Dương. |
Khóa
học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình
Dương. |
Khóa
học
Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.
Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –
Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa
học
7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương. |
Khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Tổ chức tại
Công ty Ashahi Denso VietNam
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Quản Lý Sự Thay Đổi.
Tổ chức tại
Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam. |
Khóa học
Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.
Tổ chức tại
Công ty Dongil Rubber Belt VietNam
- Tp.Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Tác Phong Làm Việc Chuyên
Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương. |
Khóa học
Quản Trị Kho Hàng.
Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam. |
Khóa học
Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM. |
Khóa học
Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Tổ chức tại
Công ty TNHH G-Comply VietNam
- Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Kỹ Năng
Quản Lý Chuyên Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty GeoTech VietNam
- Tp.HCM. |
Khóa học
Quản Lý Sản Xuất.
Tổ chức tại
Công Ty CP Steel Builder VietNam
-
Tp.Vũng Tàu. |
Khóa học
Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả.
Tổ chức tại
Công Ty
Kết Cấu Thép WorldSteel
- Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng.
Tổ chức tại
Công Ty Apparel Far Eastern VietNam
- Tp.Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
7 Thói Quen Thành Đạt.
Tổ chức tại
Công ty MobifonePlus
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Truyền Thông Nội Bộ.
Tổ chức tại
Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau
- Tp.Cà Mau. |
Khóa học
Kỹ Năng Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông
- Tp.Biên Hòa. |
Khóa học
Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty CP Nhôm Việt Dũng
- Tp.Hà Nội. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Quản Lý Rủi Ro.
Tổ chức tại
Công ty
Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần
- Tp.HCM. |
Khóa học
Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc.
Tổ chức tại
Công ty TNHH Xuân Cầu
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm
(AOP).
Tổ chức tại
Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.
Tổ chức tại
Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn
- Tp.Vũng Tàu. |
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2025 Masterskills.org