Khai mở nguồn lực lãnh đạo đa dạng
Đội ngũ nữ quản lý góp phần tạo góc nhìn cân bằng, thúc đẩy đổi mới và tăng chất lượng ra quyết định. Đào tạo cần chuyển yêu cầu này thành cách làm thống nhất và có thể quan sát trong công việc.
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
Nữ lãnh đạo & Nhân sự tiềm năng
Lộ trình phát triển bản lĩnh lãnh đạo, giao tiếp tạo ảnh hưởng, thương hiệu cá nhân và sự nghiệp bền vững cho nhân sự nữ tiềm năng.
01 Thách thức phát triển nữ lãnh đạo
Trong lãnh đạo bản thân, giao tiếp tạo ảnh hưởng, thương lượng và phát triển đội nhóm, chất lượng thực hiện công việc phụ thuộc vào năng lực của từng cá nhân và sự phối hợp của toàn đội ngũ. Các tổ chức cần thống nhất cách trao đổi thông tin, xử lý tình huống và thực hiện trách nhiệm theo đặc thù hoạt động.
Chương trình dành cho doanh nghiệp phát triển nữ lãnh đạo, nhân sự nữ tiềm năng và đội ngũ kế thừa tập trung vào bản lĩnh cá nhân, năng lực tạo ảnh hưởng, phát triển sự nghiệp và lãnh đạo bền vững. Các bài toán dưới đây giúp xác định khoảng trống năng lực và lựa chọn trọng tâm đào tạo sát với nhu cầu thực tế.
Phát triển đội ngũ kế thừa
Doanh nghiệp cần lộ trình rõ ràng để phát hiện, đào tạo và giữ chân nhân sự nữ tiềm năng. Đội ngũ vì vậy cần vừa hiểu nguyên tắc, vừa biết sử dụng công cụ phù hợp trong từng tình huống.
Tăng năng lực tạo ảnh hưởng
Nữ quản lý cần được trang bị kỹ năng giao tiếp chiến lược, tự tin trình bày và dẫn dắt đội nhóm. Năng lực phối hợp và phản ứng nhất quán là điều kiện để hạn chế sai lệch trong quá trình thực thi.
Cân bằng hiệu suất và bền vững
Chương trình giúp học viên quản trị cảm xúc, thời gian, áp lực và xây dựng sự nghiệp dài hạn. Một chương trình phù hợp phải giúp người học nhận diện sớm vấn đề và chủ động kiểm soát rủi ro.
02 Kết quả năng lực cần đạt
Đào tạo hướng đến sự thay đổi trong cách thực hiện lãnh đạo bản thân, giao tiếp tạo ảnh hưởng, thương lượng và phát triển đội nhóm, gắn với vai trò của học viên và mục tiêu của tổ chức. Các nhóm kết quả bên dưới được lựa chọn để củng cố năng lực cá nhân, hiệu quả phối hợp và khả năng quản lý.
Nội dung kết hợp tình huống trong lĩnh vực Nữ lãnh đạo & Nhân sự tiềm năng, trao đổi nhóm và thực hành công cụ phù hợp. Doanh nghiệp có thể thống nhất hành vi mong đợi, nhiệm vụ áp dụng sau khóa học và cách theo dõi tiến bộ để đánh giá mức độ chuyển giao vào công việc.
Củng cố bản lĩnh lãnh đạo
Kết quả mong đợi là giúp học viên củng cố sự tự tin, quản trị cảm xúc, quản lý thời gian và phát triển tư duy lãnh đạo tích cực.
Tăng năng lực tạo ảnh hưởng
Kết quả mong đợi là trang bị kỹ năng trình bày, đàm phán, thuyết phục, phản hồi và khẳng định tiếng nói trong tổ chức.
Phát triển sự nghiệp và đội ngũ
Kết quả mong đợi là phát triển kỹ năng lãnh đạo đội nhóm, coaching, mentoring, ra quyết định, quản trị thay đổi và xây dựng thương hiệu cá nhân.
03 Ai nên tham gia?
Chương trình phù hợp với doanh nghiệp phát triển nữ lãnh đạo, nhân sự nữ tiềm năng và đội ngũ kế thừa có nhu cầu phát triển bản lĩnh cá nhân, năng lực tạo ảnh hưởng, phát triển sự nghiệp và lãnh đạo bền vững. Học viên được phân nhóm theo nhiệm vụ, mức độ tiếp xúc với khách hàng hoặc hiện trường và cấp độ trách nhiệm.
Nhân sự thực thi ưu tiên kỹ năng áp dụng trong công việc; quản lý ưu tiên điều phối, huấn luyện và hiệu suất; lãnh đạo ưu tiên định hướng phát triển đội ngũ và dẫn dắt thay đổi. Nội dung được điều chỉnh theo bối cảnh hoạt động và năng lực hiện tại của từng nhóm.
Nhân sự nữ tiềm năng
Phù hợp với chuyên viên, nhân sự kế thừa và phụ nữ chuẩn bị đảm nhận vai trò quản lý.
Nữ quản lý cấp trung
Phù hợp với trưởng nhóm, trưởng phòng, quản lý bộ phận và quản lý dự án.
Nữ lãnh đạo cấp cao
Phù hợp với giám đốc chức năng, thành viên ban điều hành, lãnh đạo đơn vị và chủ doanh nghiệp.
HR / L&D
Phù hợp với đội ngũ nhân sự phụ trách phát triển lãnh đạo, đa dạng và hòa nhập trong tổ chức.
Doanh nghiệp xây dựng DEI
Phù hợp với tổ chức muốn phát triển đội ngũ nữ lãnh đạo kế thừa và văn hóa làm việc cân bằng.
04 Danh mục chương trình đào tạo
Danh mục đào tạo dành cho Nữ lãnh đạo & Nhân sự tiềm năng được tổ chức thành bốn nhóm năng lực liên quan đến lãnh đạo bản thân, giao tiếp tạo ảnh hưởng, thương lượng và phát triển đội nhóm. Mỗi nhóm gồm các khóa học có thể lựa chọn riêng hoặc kết hợp thành lộ trình theo nhu cầu của tổ chức.
Doanh nghiệp có thể bắt đầu từ vấn đề cần giải quyết, xác định nhóm học viên và chọn chuyên đề tương ứng. Mở từng nhóm bên dưới để xem mã và tên khóa học; Masterskills hỗ trợ lựa chọn tình huống thực hành và hình thức triển khai phù hợp.
01 Lãnh đạo bản thân & bản lĩnh cá nhân
Trọng tâm của nhóm là xây dựng sự tự tin, quản trị cảm xúc, quản lý thời gian và phát triển tư duy tích cực cho nữ nhân sự tiềm năng.
NL-N-01: Kỹ Năng Lãnh Đạo Bản Thân
NL-N-02: Kỹ Năng Quản Trị Cảm Xúc
02 Giao tiếp tạo ảnh hưởng & thương lượng
Trọng tâm của nhóm là phát triển kỹ năng trình bày, thuyết phục, đàm phán, phản hồi và xây dựng tiếng nói lãnh đạo.
03 Phát triển sự nghiệp & thương hiệu cá nhân
Trọng tâm của nhóm là định vị năng lực, xây dựng thương hiệu cá nhân, phát triển mạng lưới và lộ trình nghề nghiệp bền vững.
NL-N-09: Xây Dựng Thương Hiệu Cá Nhân
NL-N-10: Kế Hoạch Phát Triển Cá Nhân
04 Lãnh đạo đội nhóm & quản trị thay đổi
Trọng tâm của nhóm là nâng cao năng lực lãnh đạo đội nhóm, coaching, đánh giá nhân sự, ra quyết định và dẫn dắt thay đổi.
NL-N-13: Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm
NL-N-14: Kỹ năng huấn luyện nhân viên
05 Lộ trình đào tạo theo cấp bậc
Lộ trình phát triển năng lực dành cho Nữ lãnh đạo & Nhân sự tiềm năng được triển khai theo ba cấp độ, từ đội ngũ thực thi đến quản lý và lãnh đạo. Mỗi cấp có trọng tâm riêng, đồng thời liên kết với mục tiêu nâng cao hiệu quả công việc và năng lực của tổ chức.
Các chuyên đề có thể triển khai theo từng giai đoạn, kết hợp thực hành tại lớp với nhiệm vụ áp dụng tại nơi làm việc. Thứ tự và phạm vi đào tạo được thống nhất dựa trên nhu cầu ưu tiên, năng lực hiện tại và khả năng bố trí của doanh nghiệp.
01 · Nhân sự nữ tiềm năng
Chuyên viên, talent pool, nhân sự kế thừa
Ưu tiên lãnh đạo bản thân, giao tiếp, tự tin trình bày và định hướng nghề nghiệp.
02 · Nữ quản lý cấp trung
Trưởng nhóm, trưởng phòng, quản lý dự án, quản lý chức năng
Ưu tiên lãnh đạo đội nhóm, phản hồi, coaching, đàm phán và quản trị hiệu suất.
03 · Nữ lãnh đạo cấp cao
Giám đốc chức năng, thành viên ban điều hành, chủ doanh nghiệp
Ưu tiên tư duy chiến lược, tạo ảnh hưởng, quản trị thay đổi và thương hiệu lãnh đạo.
06 Một số chương trình đào tạo tiêu biểu
Các chương trình dưới đây minh họa những hướng đào tạo phù hợp với lãnh đạo bản thân, giao tiếp tạo ảnh hưởng, thương lượng và phát triển đội nhóm. Đây là điểm khởi đầu để doanh nghiệp trao đổi và lựa chọn nội dung sát với vấn đề cần giải quyết trong lĩnh vực Nữ lãnh đạo & Nhân sự tiềm năng.
Thời lượng và phạm vi triển khai được điều chỉnh theo chuyên đề, nhóm học viên và yêu cầu thực hành. Doanh nghiệp có thể tham khảo thông tin từng chương trình hoặc gửi yêu cầu để được tư vấn lựa chọn khóa học và lộ trình phù hợp.
Lãnh đạo bản thân hiệu quả
Thời lượng: 1-2 ngày · Theo nhu cầu doanh nghiệp
Giao tiếp tạo ảnh hưởng
Thời lượng: 1-2 ngày · Theo nhu cầu doanh nghiệp
Xây dựng thương hiệu cá nhân
Thời lượng: 1-2 ngày · Theo nhu cầu doanh nghiệp
Lãnh đạo đội nhóm
Thời lượng: 1-2 ngày · Theo nhu cầu doanh nghiệp
Thiết kế lộ trình đào tạo gắn với yêu cầu của chương trình phát triển nữ lãnh đạo và nhân sự tiềm năng
Masterskills phối hợp cùng doanh nghiệp xác định nhóm năng lực ưu tiên, lựa chọn chương trình và điều chỉnh tình huống thực hành theo đặc thù của chương trình phát triển nữ lãnh đạo và nhân sự tiềm năng.