Quá trình giải quyết vấn đề 8D
là một phương pháp luận dựa trên trình tự 8 bước giúp tổ chức xác định và
giải quyết các vấn đề phát sinh trong hệ thống quản lý dựa trên các bộ công
cụ phân tích như: Ma trận rủi ro, biểu đồ pareto, xương cá, 5W, 4M1I1E ....
nhằm phát hiện giải quyết triệt để nguyên nhân gốc rễ nâng cao hiệu quả việc
cải tiến sản phẩm và quy trình làm việc đáp ứng các yêu cầu mong đợi của
khách hàng và định hướng chiến lược của tổ chức về vấn đề chất lượng.
Thực hiện giải quyết vấn đề theo trình tự 8D cho phép các nhóm Team nhanh
chóng xác định rõ các nguyên nhân gốc rễ, phát triển các hành động phù hợp
để loại bỏ nguyên nhân gốc và thực hiện hành động khắc phục nhằm cải tiến và
ngăn ngừa sự tái diễn.
Giải quyết vấn đề theo 8D còn giúp cho tổ chức có cách tiếp cận tổng quan
bối cảnh của 1 dự án chất lượng có phù hợp với định hướng chiến lược và mục
tiêu của tổ chức có tính đến các yêu cầu đặc biệt của khách hàng và mong đợi
của họ.
Khóa học "Giải Quyết
Vấn Đề Bằng Phương Pháp 8D"
của viện Masterskills nhằm giúp người học có thể giải quyết các vấn đề trong
công ty hoặc tổ chức của bạn một cách có trình tự, rõ ràng và chuyên nghiệp
theo trình tự 8 bước: Nhận diện vấn đề; Lập nhóm để giải quyết vấn đề; Mô tả
các vấn đề cần giải quyết; Xây dựng biện pháp ngăn chặn tạm thời; Xác định
các nguyên nhân và giải quyết nguyên nhân; Lựa chọn biện pháp thích hợp;
Thực hiện và xác nhận biện pháp; Phòng ngừa sự tái diễn; Đánh giá ghi nhận
kết quả của nhóm.
- Hiểu được quá trình giải quyết
vấn đề 8D
- Mô tả mục tiêu của từng bước của quá trình giải quyết vấn đề 8D
- Giải thích việc sử dụng các công cụ giải quyết vấn đề cho từng bước của
quá trình giải quyết vấn đề 8D
- Xác định vai trò của nhóm giải quyết vấn đề 8D
- Xác định các yếu tố thành công quan trọng để giải quyết vấn đề hiệu quả 8D
i. Cán bộ Quản lý cấp cao
ii. Cán bộ Quản lý cấp trung về sản xuất, kỹ thuật
iii. Cấp Trưởng nhóm, Giám sát về sản xuất, kỹ thuật
iv. Nhân viên có mục tiêu phát triển đến các vị trí quản lý cấp cao hơn
Phần 1. Giới thiệu về Giải
quyết vấn đề 8D
- Vấn đề là gì?
- Giải quyết vấn đề là gì?
- 8D giải quyết vấn đề là gì
- Lợi ích của việc giải quyết vấn đề 8D
- Tổng quan về quá trình giải quyết vấn đề 8D
Phần 2. Vai trò của nhóm giải quyết vấn đề 8D
- Nhóm giải quyết vấn đề là gì?
- Vai trò của nhà vô địch
- Vai trò của trưởng nhóm
- Vai trò của thành viên nhóm
- Vai trò của người hướng dẫn
Phần 3. Quá trình giải quyết vấn đề 8D
- Kỹ thuật giải quyết vấn đề
- Giải quyết vấn đề 8D dựa trên cách tiếp cận PDCA
- Quá trình giải quyết vấn đề 8D
- Tầm quan trọng của một báo cáo 8D
- Mẫu báo cáo 8D
- Ví dụ về mẫu báo cáo 8D
Phần 4. Các kỹ thuật sử dụng trong giải quyết vấn đề theo phương pháp 8D
- Ma trận ưu tiên công việc
- 5W1H
- Sơ đồ xương cá Ishikawa
- Phân tích Pareto
- Histogram
- Kỹ thuật Brainstorming
- 6M
- 5 Whys
- FMEA
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS | Masterskills.edu.vn | Masterskills.org | Mastertoolkits.com
Công ty CP Giáo Dục và Dịch Vụ TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2024 Masterskills.org