Tiến độ & chi phí nhạy cảm
Mỗi sai lệch trong kế hoạch, phối hợp hoặc kiểm soát hiện trường đều tác động đến ngân sách và tiến độ dự án. Đào tạo cần chuyển yêu cầu này thành cách làm thống nhất và có thể quan sát trong công việc.
ĐÀO TẠO THEO NGÀNH NGHỀ
Xây dựng & Công trình
Hệ thống chương trình phát triển năng lực quản lý dự án, an toàn, chất lượng, phối hợp hiện trường và lãnh đạo đội ngũ thi công.
Những bài toán năng lực đặc thù của ngành xây dựng và công trình
An toàn là ưu tiên
Công trường yêu cầu kỷ luật, tuân thủ quy trình, nhận diện rủi ro và năng lực xử lý tình huống nhanh. Đội ngũ vì vậy cần vừa hiểu nguyên tắc, vừa biết sử dụng công cụ phù hợp trong từng tình huống.
Phối hợp nhiều bên
Dự án xây dựng đòi hỏi kết nối chủ đầu tư, tư vấn, nhà thầu, đội thi công và nhà cung ứng hiệu quả. Năng lực phối hợp và phản ứng nhất quán là điều kiện để hạn chế sai lệch trong quá trình thực thi.
Chất lượng quyết định uy tín
Năng lực kiểm soát chất lượng, hồ sơ, nghiệm thu và cải tiến là nền tảng để giảm lỗi và tăng độ tin cậy. Một chương trình phù hợp phải giúp người học nhận diện sớm vấn đề và chủ động kiểm soát rủi ro.
Kết quả năng lực doanh nghiệp có thể ưu tiên
Quản trị dự án có hệ thống
Kết quả mong đợi là giúp đội ngũ lập kế hoạch, kiểm soát tiến độ, phân công nguồn lực và phối hợp các bên liên quan hiệu quả. Nội dung được gắn với trách nhiệm của học viên để thuận lợi áp dụng sau đào tạo.
Kiểm soát an toàn và chất lượng
Kết quả mong đợi là phát triển ý thức tuân thủ, nhận diện rủi ro, kiểm soát chất lượng công việc và giảm sai sót tại hiện trường. Nội dung được gắn với trách nhiệm của học viên để thuận lợi áp dụng sau đào tạo.
Dẫn dắt đội ngũ công trường
Kết quả mong đợi là tăng năng lực giao tiếp, xử lý xung đột, huấn luyện đội ngũ và dẫn dắt thi công theo mục tiêu dự án. Nội dung được gắn với trách nhiệm của học viên để thuận lợi áp dụng sau đào tạo.
Đối tượng và nhu cầu đào tạo ưu tiên
Kỹ sư / giám sát
Phù hợp với kỹ sư hiện trường, giám sát thi công, cán bộ kỹ thuật và nhân sự phụ trách hồ sơ công trình; nội dung có thể điều chỉnh theo cấp độ trách nhiệm và bối cảnh công việc.
Điều phối dự án
Phù hợp với nhân sự kế hoạch, vật tư, QS, QA/QC, an toàn và phối hợp nhà thầu; nội dung có thể điều chỉnh theo cấp độ trách nhiệm và bối cảnh công việc.
Quản lý công trường
Phù hợp với chỉ huy trưởng, quản lý đội thi công, quản lý dự án và trưởng nhóm kỹ thuật; nội dung có thể điều chỉnh theo cấp độ trách nhiệm và bối cảnh công việc.
Khối chất lượng / HSE
Phù hợp với nhân sự an toàn lao động, quản lý chất lượng, nghiệm thu và kiểm soát rủi ro dự án; nội dung có thể điều chỉnh theo cấp độ trách nhiệm và bối cảnh công việc.
Lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng
Phù hợp với ban giám đốc, giám đốc dự án, giám đốc kỹ thuật, quản lý vận hành và phát triển kinh doanh; nội dung có thể điều chỉnh theo cấp độ trách nhiệm và bối cảnh công việc.
HỆ THỐNG CHƯƠNG TRÌNH THEO NHÓM NĂNG LỰC
Danh mục đào tạo dành cho Xây dựng & Công trình
STTNhóm chương trình
Mô tả
- Khóa học
- Khóa học
01Quản lý dự án, tiến độ & nguồn lực
Trọng tâm của nhóm là trang bị kỹ năng lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực, theo dõi tiến độ, báo cáo và phối hợp đa bên trong dự án xây dựng. Các chuyên đề được liên kết với tình huống và công cụ thực hành của doanh nghiệp.
02An toàn, chất lượng & rủi ro công trình
Trọng tâm của nhóm là tập trung vào an toàn lao động, kiểm soát chất lượng, phòng ngừa rủi ro và cải tiến quy trình thi công. Các chuyên đề được liên kết với tình huống và công cụ thực hành của doanh nghiệp.
03Giao tiếp, phối hợp & kiểm soát công việc
Trọng tâm của nhóm là chuẩn hóa năng lực giao tiếp công trường, phối hợp đội nhóm, xử lý xung đột và duy trì kỷ luật thực thi. Các chuyên đề được liên kết với tình huống và công cụ thực hành của doanh nghiệp.
04Lãnh đạo công trường & phát triển đội ngũ
Trọng tâm của nhóm là phát triển năng lực chỉ huy, huấn luyện, phân công, quản lý hiệu suất và tạo động lực cho đội ngũ dự án. Các chuyên đề được liên kết với tình huống và công cụ thực hành của doanh nghiệp.
Lộ trình triển khai theo ba cấp độ năng lực
Đội ngũ kỹ thuật / hiện trường
Kỹ sư, giám sát, cán bộ kỹ thuật
Ưu tiên giao tiếp, an toàn, làm việc nhóm, báo cáo công việc, quản lý thời gian và xử lý vấn đề. Có thể triển khai theo cụm chuyên đề để tạo tiến bộ liên tục thay vì học rời rạc.
Quản lý công trường / dự án
Chỉ huy trưởng, PM, trưởng bộ phận
Ưu tiên quản lý dự án, tiến độ, chất lượng, rủi ro, xung đột và huấn luyện đội ngũ. Có thể triển khai theo cụm chuyên đề để tạo tiến bộ liên tục thay vì học rời rạc.
Lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng
Ban giám đốc, giám đốc dự án, giám đốc kỹ thuật
Ưu tiên chiến lược vận hành, văn hóa an toàn, hệ thống chất lượng và năng lực cạnh tranh dự án. Có thể triển khai theo cụm chuyên đề để tạo tiến bộ liên tục thay vì học rời rạc.
CHƯƠNG TRÌNH THAM KHẢO
Bốn hướng đào tạo tiêu biểu cho Xây dựng & Công trình
Thiết kế lộ trình đào tạo gắn với yêu cầu của ngành xây dựng và công trình
Masterskills phối hợp cùng doanh nghiệp xác định nhóm năng lực ưu tiên, lựa chọn chương trình và điều chỉnh tình huống thực hành theo đặc thù của ngành xây dựng và công trình.