Thông tin khóa học

Kỹ Năng Thực Hiện 5S

5S Practical Skills

Chương trình giúp học viên thực hành đầy đủ năm bước 5S để tổ chức nơi làm việc ngăn nắp, dễ kiểm soát và duy trì kỷ luật cải tiến.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp
Lớp học thực tế tại Masterskills Giảng viên trình bày trong lớp đào tạo Học viên tham gia hoạt động đào tạo Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp Toàn cảnh lớp đào tạo tại doanh nghiệp Giảng viên hướng dẫn học viên thực hành Hoạt động tập thể trong khóa đào tạo Ảnh tập thể học viên cuối khóa
Mục lục
  1. Giới thiệu khóa học
  2. Mục tiêu đào tạo
  3. Đối tượng học viên
  4. Nội dung khóa học
  5. Phương pháp đào tạo
  6. Thông tin lớp học
  7. Tài liệu & chứng nhận
  8. Đội ngũ giảng viên
  9. Hồ sơ năng lực Masterskills
  10. Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

5S không chỉ là hoạt động vệ sinh hoặc sắp xếp theo phong trào. Giá trị của 5S nằm ở việc loại bỏ những thứ không cần thiết, quy định vị trí rõ ràng, phát hiện bất thường sớm và xây dựng thói quen tuân thủ tại nơi làm việc.

Khóa học “Kỹ Năng Thực Hiện 5S” hướng dẫn học viên triển khai lần lượt Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc và Sẵn sàng. Mỗi bước được gắn với tiêu chí, công cụ quản lý trực quan và cách đánh giá cụ thể.

Qua các bài tập thực hành, học viên có thể xác định khu vực ưu tiên, xây dựng tiêu chuẩn 5S và lập kế hoạch duy trì phù hợp với văn phòng, nhà xưởng, kho hoặc khu vực dịch vụ.

2. Mục tiêu đào tạo

  • Hiểu đúng mục đích, nguyên tắc và mối liên hệ giữa năm bước 5S.
  • Thực hiện sàng lọc và xử lý vật dụng không cần thiết theo tiêu chí rõ ràng.
  • Sắp xếp khu vực làm việc theo tần suất sử dụng và nguyên tắc dễ thấy, dễ lấy, dễ trả.
  • Thực hiện sạch sẽ kết hợp kiểm tra để phát hiện bất thường.
  • Xây dựng tiêu chuẩn trực quan, checklist và cơ chế đánh giá 5S.
  • Duy trì kỷ luật, phân công trách nhiệm và triển khai cải tiến định kỳ.

3. Đối tượng học viên

  • Nhân viên và công nhân tại khu vực sản xuấtCần tổ chức vị trí làm việc, dụng cụ và vật tư theo tiêu chuẩn thống nhất.
  • Nhân viên kho, bảo trì, kỹ thuật và chất lượngCần tăng khả năng quan sát, phát hiện bất thường và kiểm soát khu vực.
  • Tổ trưởng, trưởng chuyền và quản đốcChịu trách nhiệm triển khai, đánh giá và duy trì 5S trong đơn vị.
  • Thành viên nhóm 5S, Kaizen, an toàn và môi trườngCần xây dựng tiêu chí, hướng dẫn và kế hoạch cải tiến liên khu vực.

4. Nội dung khóa học

Chương trình triển khai tuần tự năm bước 5S, từ nhận thức và sàng lọc đến tiêu chuẩn hóa, đánh giá và duy trì kỷ luật.

PHẦN 01Nhận Thức Tổng Quan Về 5S
  • Khái niệm 5S trong môi trường doanh nghiệp.
  • Vai trò 5S trong nâng cao hiệu suất.
  • Lợi ích 5S với an toàn lao động.
  • Liên kết 5S với chất lượng công việc.
  • Trách nhiệm nhân viên và quản lý.
  • Sai lầm phổ biến khi triển khai 5S.
  • Tình huống: Nơi làm việc thiếu tổ chức.
  • Thảo luận: Vấn đề 5S tại bộ phận.
PHẦN 02Seiri Sàng Lọc Và Loại Bỏ Lãng Phí
  • Nhận diện vật dụng cần và không cần.
  • Phân loại tài liệu, công cụ, thiết bị.
  • Áp dụng thẻ đỏ trong sàng lọc.
  • Xác định tiêu chí giữ lại vật dụng.
  • Loại bỏ vật cản gây lãng phí.
  • Ví dụ: Kho vật tư tồn đọng lâu ngày.
  • Công cụ: Danh mục kiểm tra sàng lọc.
  • Thực hành: Phân loại khu vực làm việc.
PHẦN 03Seiton Sắp Xếp Và Tối Ưu Không Gian
  • Bố trí vật dụng theo tần suất sử dụng.
  • Thiết lập vị trí cố định rõ ràng.
  • Sử dụng nhãn, vạch kẻ, ký hiệu.
  • Giảm thời gian tìm kiếm công cụ.
  • Thiết kế luồng di chuyển thuận tiện.
  • Kỹ thuật: Một chạm, dễ thấy, dễ lấy.
  • Ví dụ: Bàn làm việc sắp xếp khoa học.
  • Bài tập: Vẽ sơ đồ bố trí lại.
PHẦN 04Seiso Sạch Sẽ Và Kiểm Tra Bất Thường
  • Làm sạch khu vực làm việc hằng ngày.
  • Phân công trách nhiệm vệ sinh rõ ràng.
  • Kiểm tra thiết bị khi làm sạch.
  • Nhận diện dấu hiệu hư hỏng bất thường.
  • Thiết lập lịch vệ sinh định kỳ.
  • Ghi nhận vấn đề phát sinh tại hiện trường.
  • Tình huống: Máy móc bẩn gây lỗi vận hành.
  • Thực hành: Checklist vệ sinh và kiểm tra.
PHẦN 05Seiketsu Tiêu Chuẩn Hóa Và Đánh Giá 5S
  • Chuẩn hóa hình ảnh khu vực làm việc.
  • Xây dựng quy định duy trì 3S đầu.
  • Thiết lập tiêu chí đánh giá 5S.
  • Sử dụng bảng điểm kiểm tra định kỳ.
  • Trực quan hóa tiêu chuẩn tại hiện trường.
  • Phản hồi kết quả đánh giá minh bạch.
  • Công cụ: Bảng tiêu chuẩn khu vực mẫu.
  • Bài tập: Thiết kế tiêu chuẩn 5S nhóm.
PHẦN 06Shitsuke Duy Trì Kỷ Luật Và Cải Tiến
  • Xây dựng thói quen tuân thủ 5S.
  • Duy trì kiểm tra theo lịch cố định.
  • Ghi nhận cá nhân và nhóm thực hiện tốt.
  • Vai trò quản lý trong làm gương.
  • Xử lý tái phạm bằng phản hồi tích cực.
  • Cải tiến liên tục từ đề xuất nhân viên.
  • Cam kết: Ba hành động 5S sau khóa học.
  • Bài tập cuối: Kế hoạch áp dụng 5S.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiếnLịch họcGiờ họcĐịa điểmHọc phíĐăng ký
Đang cập nhậtThứ 7 – Chủ nhật08:30 – 16:30TP.HCM4.500.000 VNĐĐăng ký
Đang cập nhậtThứ 2 – Thứ 518:00 – 21:30Hà Nội4.500.000 VNĐĐăng ký
Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

  • Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
  • TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
  • Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
  • Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
  • Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.
Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ
Mẫu chứng nhận hoàn thành khóa học của Masterskills

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

TS. Trần Tiến Đức - Chuyên gia quản lý sản xuất & bảo trì

TS. Trần Tiến Đức

Chuyên gia quản lý sản xuất & bảo trì. TPM, 5S, Kaizen, bảo trì thiết bị và tối ưu vận hành nhà máy.

MBA. Nguyễn Thanh Bình - Chuyên gia quản lý sản xuất

MBA. Nguyễn Thanh Bình

Chuyên gia quản lý sản xuất. Lean Manufacturing, TPM, 5S – Kaizen và phát triển quản lý tuyến đầu.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.


Nhận xét của khách hàng sau khi tham gia khóa học Masterskills

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Kỹ Năng Thực Hiện 5S có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng

10. Các khách hàng tiêu biểu

Một số chương trình đào tạo thực tế có nội dung gần với chủ đề khóa học đã được Masterskills triển khai cho doanh nghiệp.

Xem khách hàng tiêu biểu

Sẵn sàng phát triển kỹ năng thực hiện 5s cho đội ngũ?

Chuyên gia Masterskills sẵn sàng tư vấn chương trình Kỹ Năng Thực Hiện 5S phù hợp mục tiêu doanh nghiệp.

Liên hệ tư vấn ngay →