Thông tin khóa học
Kỹ Năng Thực Hiện 5S
5S Practical Skills
Chương trình giúp học viên thực hành đầy đủ năm bước 5S để tổ chức nơi làm việc ngăn nắp, dễ kiểm soát và duy trì kỷ luật cải tiến.
Mục lục
1. Giới thiệu khóa học
5S không chỉ là hoạt động vệ sinh hoặc sắp xếp theo phong trào. Giá trị của 5S nằm ở việc loại bỏ những thứ không cần thiết, quy định vị trí rõ ràng, phát hiện bất thường sớm và xây dựng thói quen tuân thủ tại nơi làm việc.
Khóa học “Kỹ Năng Thực Hiện 5S” hướng dẫn học viên triển khai lần lượt Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc và Sẵn sàng. Mỗi bước được gắn với tiêu chí, công cụ quản lý trực quan và cách đánh giá cụ thể.
Qua các bài tập thực hành, học viên có thể xác định khu vực ưu tiên, xây dựng tiêu chuẩn 5S và lập kế hoạch duy trì phù hợp với văn phòng, nhà xưởng, kho hoặc khu vực dịch vụ.
2. Mục tiêu đào tạo
- Hiểu đúng mục đích, nguyên tắc và mối liên hệ giữa năm bước 5S.
- Thực hiện sàng lọc và xử lý vật dụng không cần thiết theo tiêu chí rõ ràng.
- Sắp xếp khu vực làm việc theo tần suất sử dụng và nguyên tắc dễ thấy, dễ lấy, dễ trả.
- Thực hiện sạch sẽ kết hợp kiểm tra để phát hiện bất thường.
- Xây dựng tiêu chuẩn trực quan, checklist và cơ chế đánh giá 5S.
- Duy trì kỷ luật, phân công trách nhiệm và triển khai cải tiến định kỳ.
3. Đối tượng học viên
- Nhân viên và công nhân tại khu vực sản xuấtCần tổ chức vị trí làm việc, dụng cụ và vật tư theo tiêu chuẩn thống nhất.
- Nhân viên kho, bảo trì, kỹ thuật và chất lượngCần tăng khả năng quan sát, phát hiện bất thường và kiểm soát khu vực.
- Tổ trưởng, trưởng chuyền và quản đốcChịu trách nhiệm triển khai, đánh giá và duy trì 5S trong đơn vị.
- Thành viên nhóm 5S, Kaizen, an toàn và môi trườngCần xây dựng tiêu chí, hướng dẫn và kế hoạch cải tiến liên khu vực.
4. Nội dung khóa học
Chương trình triển khai tuần tự năm bước 5S, từ nhận thức và sàng lọc đến tiêu chuẩn hóa, đánh giá và duy trì kỷ luật.
PHẦN 01Nhận Thức Tổng Quan Về 5S
- Khái niệm 5S trong môi trường doanh nghiệp.
- Vai trò 5S trong nâng cao hiệu suất.
- Lợi ích 5S với an toàn lao động.
- Liên kết 5S với chất lượng công việc.
- Trách nhiệm nhân viên và quản lý.
- Sai lầm phổ biến khi triển khai 5S.
- Tình huống: Nơi làm việc thiếu tổ chức.
- Thảo luận: Vấn đề 5S tại bộ phận.
PHẦN 02Seiri Sàng Lọc Và Loại Bỏ Lãng Phí
- Nhận diện vật dụng cần và không cần.
- Phân loại tài liệu, công cụ, thiết bị.
- Áp dụng thẻ đỏ trong sàng lọc.
- Xác định tiêu chí giữ lại vật dụng.
- Loại bỏ vật cản gây lãng phí.
- Ví dụ: Kho vật tư tồn đọng lâu ngày.
- Công cụ: Danh mục kiểm tra sàng lọc.
- Thực hành: Phân loại khu vực làm việc.
PHẦN 03Seiton Sắp Xếp Và Tối Ưu Không Gian
- Bố trí vật dụng theo tần suất sử dụng.
- Thiết lập vị trí cố định rõ ràng.
- Sử dụng nhãn, vạch kẻ, ký hiệu.
- Giảm thời gian tìm kiếm công cụ.
- Thiết kế luồng di chuyển thuận tiện.
- Kỹ thuật: Một chạm, dễ thấy, dễ lấy.
- Ví dụ: Bàn làm việc sắp xếp khoa học.
- Bài tập: Vẽ sơ đồ bố trí lại.
PHẦN 04Seiso Sạch Sẽ Và Kiểm Tra Bất Thường
- Làm sạch khu vực làm việc hằng ngày.
- Phân công trách nhiệm vệ sinh rõ ràng.
- Kiểm tra thiết bị khi làm sạch.
- Nhận diện dấu hiệu hư hỏng bất thường.
- Thiết lập lịch vệ sinh định kỳ.
- Ghi nhận vấn đề phát sinh tại hiện trường.
- Tình huống: Máy móc bẩn gây lỗi vận hành.
- Thực hành: Checklist vệ sinh và kiểm tra.
PHẦN 05Seiketsu Tiêu Chuẩn Hóa Và Đánh Giá 5S
- Chuẩn hóa hình ảnh khu vực làm việc.
- Xây dựng quy định duy trì 3S đầu.
- Thiết lập tiêu chí đánh giá 5S.
- Sử dụng bảng điểm kiểm tra định kỳ.
- Trực quan hóa tiêu chuẩn tại hiện trường.
- Phản hồi kết quả đánh giá minh bạch.
- Công cụ: Bảng tiêu chuẩn khu vực mẫu.
- Bài tập: Thiết kế tiêu chuẩn 5S nhóm.
PHẦN 06Shitsuke Duy Trì Kỷ Luật Và Cải Tiến
- Xây dựng thói quen tuân thủ 5S.
- Duy trì kiểm tra theo lịch cố định.
- Ghi nhận cá nhân và nhóm thực hiện tốt.
- Vai trò quản lý trong làm gương.
- Xử lý tái phạm bằng phản hồi tích cực.
- Cải tiến liên tục từ đề xuất nhân viên.
- Cam kết: Ba hành động 5S sau khóa học.
- Bài tập cuối: Kế hoạch áp dụng 5S.
5. Phương pháp đào tạo
Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.
6. Thông tin lớp học
| Khai giảng dự kiến | Lịch học | Giờ học | Địa điểm | Học phí | Đăng ký |
|---|---|---|---|---|---|
| Đang cập nhật | Thứ 7 – Chủ nhật | 08:30 – 16:30 | TP.HCM | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
| Đang cập nhật | Thứ 2 – Thứ 5 | 18:00 – 21:30 | Hà Nội | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.
- Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
- TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
- Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
- Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
- Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).
7. Tài liệu học & chứng nhận
Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.
10. Các khách hàng tiêu biểu
Một số chương trình đào tạo thực tế có nội dung gần với chủ đề khóa học đã được Masterskills triển khai cho doanh nghiệp.
Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry)Công ty TNHH Molex VietNam – Tp
Quản Lý Sản XuấtCông Ty CP Steel Builder Vietnam - Tp
Kỹ Năng Giao Tiếp Cho Đội Ngũ Sản XuấtCông Ty Dopla Châu Á - Vũng Tàu
Quản Lý Sản Xuất Chuyên NghiệpCông ty GoldCoin FeedMill Long An
Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry)Công ty TNHH Nature Foods – Tỉnh Đồng Nai
Kỹ Năng Tư Duy Sáng TạoCông ty Công Nghiệp Spindex – Hà Nội
Tư Duy Sáng TạoCông Ty Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel - Tp
Kỹ Năng Tư Duy Sáng TạoTrung Tâm Kinh Doanh VNPT – Tp
Sẵn sàng phát triển kỹ năng thực hiện 5s cho đội ngũ?
Chuyên gia Masterskills sẵn sàng tư vấn chương trình Kỹ Năng Thực Hiện 5S phù hợp mục tiêu doanh nghiệp.

