KỸ NĂNG THỰC HÀNH 5S
(5S PRACTICAL SKILLS)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Khái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng rộng rãi tại các quốc gia, trong đó có Việt Nam. Mục đích của việc áp dụng 5S không chỉ đơn thuần ở việc nâng cao điều kiện và môi trường làm việc trong một tổ chức, mà quan trọng hơn là làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm việc và tăng cường khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổ chức.

Xuất phát từ thực tế trên, Viện MasterSkills hân hạnh giới thiệu tới các tổ chức Khóa học “Kỹ Năng Thực Hành 5S” với mục tiêu hướng dẫn các nguyên tắc tiến hành sắp xếp công việc theo mô hình 5S, nội dung đánh giá cụ thể cho từng khu vực và phương pháp tính điểm. Trên cơ sở tài liệu này, các tổ chức – cá nhân có thể thiết lập các nội dung thực hành và đánh giá chi tiết, chuẩn bị nguồn lực và thời gian cần thiết việc thực hiện sắp xếp công việc theo mô hình áp dụng tại nhà máy Toyota của Nhật Bản.

Mục tiêu đào tạo

i. Nâng cao kỹ năng về thực hành sắp xếp công việc hiệu quả 5S
ii. Thực hành sắp xếp công việc trong các khu vực sản xuất kinh doanh như văn phòng, khu vực sản xuất, kho hàng, showroom, khu vực xung quanh.
iii. Thực hành doanh nghiệp đánh giá thực hiện 5S.

Đối tượng học viên

- Công nhân sản xuất trực tiếp tại xưởng
- Tổ trưởng, trưởng chuyền, quản đốc phân xưởng
- Nhân viên bảo trì, kỹ thuật, vận hành thiết bị
- Nhân viên kiểm tra chất lượng (QC/QA)
- Cán bộ quản lý sản xuất, quản lý hiện trường
- Nhân viên an toàn, môi trường và cải tiến liên tục (Kaizen/5S team)

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ PHƯƠNG PHÁP 5S
- Nguồn gốc và mục tiêu của phương pháp 5S
- Ý nghĩa từng chữ S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
- Phân tích lợi ích 5S đối với sản xuất và năng suất lao động
- Liên hệ 5S với an toàn lao động và chất lượng sản phẩm
- So sánh giữa môi trường có 5S và không có 5S
- Thảo luận nhóm: Những vấn đề tồn tại khi không áp dụng 5S

PHẦN 2: THỰC HÀNH S1 - SÀNG LỌC (SEIRI)
- Xác định vật dụng cần thiết và không cần thiết tại nơi làm việc
- Hướng dẫn cách phân loại và loại bỏ đồ vật không sử dụng
- Ghi nhãn và lập danh mục những vật cần loại bỏ
- Xây dựng quy trình kiểm tra định kỳ các vật dụng
- Bài tập nhóm: Phân tích hình ảnh thực tế và đề xuất sàng lọc
- Thực hành: Sàng lọc khu vực làm việc mẫu

PHẦN 3: THỰC HÀNH S2 - SẮP XẾP (SEITON)
- Thiết kế bố trí khu vực làm việc khoa học và hiệu quả
- Áp dụng nguyên tắc “Một chạm - One touch” trong sắp xếp
- Gắn nhãn, vạch kẻ định vị rõ ràng cho từng vị trí
- Xác định tiêu chuẩn vị trí lưu trữ và truy xuất nhanh
- Tình huống xử lý: Khu vực bừa bộn, mất nhiều thời gian tìm kiếm
- Thực hành: Sắp xếp lại công cụ tại khu vực được giao

PHẦN 4: THỰC HÀNH S3 - SẠCH SẼ (SEISO)
- Thực hiện vệ sinh toàn diện máy móc và khu vực làm việc
- Xác định các điểm dễ bám bẩn và lập kế hoạch làm sạch
- Phân công trách nhiệm làm sạch theo từng khu vực
- Kiểm tra và duy trì tình trạng sạch sẽ thường xuyên
- Thảo luận: Sạch sẽ giúp phát hiện bất thường trong thiết bị như thế nào
- Thực hành: Vệ sinh, đánh giá và báo cáo tình trạng thiết bị

PHẦN 5: THỰC HÀNH S4 - SĂN SÓC (SEIKETSU)
- Thiết lập tiêu chuẩn duy trì 3S đầu tiên
- Thiết kế bảng kiểm, biểu mẫu và nhãn nhận diện trực quan
- Giao việc và lập lịch kiểm tra định kỳ theo ca/kíp
- Phối hợp giữa các bộ phận trong việc kiểm soát chuẩn 5S
- Trình bày ví dụ về tiêu chuẩn hóa thành công tại nhà máy
- Bài tập nhóm: Xây dựng kế hoạch duy trì 5S cho phân xưởng mẫu

PHẦN 6: THỰC HÀNH S5 - SẴN SÀNG (SHITSUKE)
- Tạo thói quen tuân thủ quy định 5S hàng ngày
- Đào tạo nội bộ và xây dựng văn hóa kỷ luật tích cực
- Thiết lập các chương trình thi đua và đánh giá
- Phản hồi và cải tiến liên tục qua vòng lặp PDCA
- Phân tích rào cản khi duy trì 5S trong thực tế
- Thực hành: Lập kế hoạch thúc đẩy và duy trì 5S dài hạn tại nhà máy.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.