KỸ NĂNG THỰC HIỆN 5S
(5S PRACTICAL SKILLS)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Khái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng rộng rãi tại các quốc gia, trong đó có Việt Nam. Mục đích của việc áp dụng 5S không chỉ đơn thuần ở việc nâng cao điều kiện và môi trường làm việc trong một tổ chức, mà quan trọng hơn là làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm việc và tăng cường khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổ chức.

Xuất phát từ thực tế trên, Viện MasterSkills hân hạnh giới thiệu tới các tổ chức Khóa học “Kỹ Năng Thực Hiện 5S” với mục tiêu hướng dẫn các nguyên tắc tiến hành sắp xếp công việc theo mô hình 5S, nội dung đánh giá cụ thể cho từng khu vực và phương pháp tính điểm. Trên cơ sở tài liệu này, các tổ chức – cá nhân có thể thiết lập các nội dung thực hành và đánh giá chi tiết, chuẩn bị nguồn lực và thời gian cần thiết việc thực hiện sắp xếp công việc theo mô hình áp dụng tại nhà máy Toyota của Nhật Bản.

Mục tiêu đào tạo

i. Nâng cao kỹ năng về thực hành sắp xếp công việc hiệu quả 5S
ii. Thực hành sắp xếp công việc trong các khu vực sản xuất kinh doanh như văn phòng, khu vực sản xuất, kho hàng, showroom, khu vực xung quanh.
iii. Thực hành doanh nghiệp đánh giá thực hiện 5S.

Đối tượng học viên

- Công nhân sản xuất trực tiếp tại xưởng
- Tổ trưởng, trưởng chuyền, quản đốc phân xưởng
- Nhân viên bảo trì, kỹ thuật, vận hành thiết bị
- Nhân viên kiểm tra chất lượng (QC/QA)
- Cán bộ quản lý sản xuất, quản lý hiện trường
- Nhân viên an toàn, môi trường và cải tiến liên tục (Kaizen/5S team)

Nội dung khóa học

Phần 1: Nhận Thức Tổng Quan Về 5S
- Khái niệm 5S trong môi trường doanh nghiệp
- Vai trò 5S trong nâng cao hiệu suất
- Lợi ích 5S với an toàn lao động
- Liên kết 5S với chất lượng công việc
- Trách nhiệm nhân viên và quản lý
- Sai lầm phổ biến khi triển khai 5S
- Tình huống: Nơi làm việc thiếu tổ chức
- Thảo luận: Vấn đề 5S tại bộ phận

Phần 2: Seiri Sàng Lọc Và Loại Bỏ Lãng Phí
- Nhận diện vật dụng cần và không cần
- Phân loại tài liệu, công cụ, thiết bị
- Áp dụng thẻ đỏ trong sàng lọc
- Xác định tiêu chí giữ lại vật dụng
- Loại bỏ vật cản gây lãng phí
- Ví dụ: Kho vật tư tồn đọng lâu ngày
- Công cụ: Danh mục kiểm tra sàng lọc
- Thực hành: Phân loại khu vực làm việc

Phần 3: Seiton Sắp Xếp Và Tối Ưu Không Gian
- Bố trí vật dụng theo tần suất sử dụng
- Thiết lập vị trí cố định rõ ràng
- Sử dụng nhãn, vạch kẻ, ký hiệu
- Giảm thời gian tìm kiếm công cụ
- Thiết kế luồng di chuyển thuận tiện
- Kỹ thuật: Một chạm, dễ thấy, dễ lấy
- Ví dụ: Bàn làm việc sắp xếp khoa học
- Bài tập: Vẽ sơ đồ bố trí lại

Phần 4: Seiso Sạch Sẽ Và Kiểm Tra Bất Thường
- Làm sạch khu vực làm việc hằng ngày
- Phân công trách nhiệm vệ sinh rõ ràng
- Kiểm tra thiết bị khi làm sạch
- Nhận diện dấu hiệu hư hỏng bất thường
- Thiết lập lịch vệ sinh định kỳ
- Ghi nhận vấn đề phát sinh tại hiện trường
- Tình huống: Máy móc bẩn gây lỗi vận hành
- Thực hành: Checklist vệ sinh và kiểm tra

Phần 5: Seiketsu Tiêu Chuẩn Hóa Và Đánh Giá 5S
- Chuẩn hóa hình ảnh khu vực làm việc
- Xây dựng quy định duy trì 3S đầu
- Thiết lập tiêu chí đánh giá 5S
- Sử dụng bảng điểm kiểm tra định kỳ
- Trực quan hóa tiêu chuẩn tại hiện trường
- Phản hồi kết quả đánh giá minh bạch
- Công cụ: Bảng tiêu chuẩn khu vực mẫu
- Bài tập: Thiết kế tiêu chuẩn 5S nhóm

Phần 6: Shitsuke Duy Trì Kỷ Luật Và Cải Tiến
- Xây dựng thói quen tuân thủ 5S
- Duy trì kiểm tra theo lịch cố định
- Ghi nhận cá nhân và nhóm thực hiện tốt
- Vai trò quản lý trong làm gương
- Xử lý tái phạm bằng phản hồi tích cực
- Cải tiến liên tục từ đề xuất nhân viên
- Cam kết: Ba hành động 5S sau khóa học
- Bài tập cuối: Kế hoạch áp dụng 5S.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!