Khóa học "Kiểm Soát Nội Bộ" của Viện Masterskills với mục tiêu đưa ra những tình huống, những rủi ro hoạt động mà doanh nghiệp thường gặp, từ đó phân tích mục đích hoạt động cũng như mục đích kiểm soát liên quan để học viên có thể tự tiếp cận và đưa ra những thủ tục kiểm soát cho từng nội dung cụ thể.
Ngoài ra, khóa học còn phân tích kỹ càng các thành phần của Hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp như Môi trường Kiểm soát, Đánh giá rủi ro, Thủ tục kiểm soát, Trao đổi và thông tin, giám sát và kiểm tra và vai trò của từng thành phần đối với một Hệ thống Kiểm soát nội bộ hiệu quả. Từ đó học viên có cơ sở nhìn nhận và đánh giá về Hệ thống Kiểm soát nội bộ của đơn vị mình cũng như có cơ sở để đưa ra những biện pháp hoàn thiện hệ thống đó.
i. Phương pháp đánh giá mức độ kiểm soát nội bộ của
Ban điều hành, đội ngũ đánh giá, và ban giám đốc
ii. Phương pháp đánh giá mức độ hiệu quả của cả hệ thống kiểm soát nội
bộ triển khai trong tổ chức
iii. Phương pháp triển khai kiểm soát nội bộ dựa vào công cụ kiểm soát
rủi ro
iv. Chia sẻ các thực tế tốt nhất về kiểm soát nội bộ và quản trị tổ chức
i. Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Kiểm
soát nội bộ
ii. Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Tài chính – Kế toán
iii. Trưởng các bộ phận khác chưa có khái niệm về Kiểm soát nội bộ
iv. Những cá nhân quan tâm khác
Phần 1. Giới thiệu kiểm soát nội bộ
- Định nghĩa KSNB
- Mục tiêu của KSNB
- 5 thành phần của KSNB
- Quan hệ giữa mục tiêu và các thành phần
- Chu trình PDCA và hệ thống KSNB
- Vai trò và trách nhiệm KSNB trong tổ chức
Phần 2. Môi trường kiểm soát
- Quy tắc ứng xử
- Năng lực nhân sự
- HĐQT và ban đánh giá
- Triết lý quản trị và phong cách điều hành
- Cấu trúc tổ chức
- Phân quyền và trách nhiệm
- Chính sách nguồn nhân lực và thực tế
Phần 3. Nhận diện rủi ro
- Thông tin đầu vào của rủi ro vòng đời quy trình
- Những yếu tố quan trọng trong nhận diện rủi ro
- Cách xác định đúng rủi ro
- Lập tài liệu rủi ro
- Phương pháp nhận diện rủi ro
- Danh sách rủi ro
Phần 4. Đánh giá rủi ro
- Phân tích rủi ro định tính
- Xác định xác suất và tác động
- Xếp hạng rủi ro trong 1 vòng đời quy trình
- Chuyển rủi ro vào danh sách xử lý
- Phân tích định lượng
- Xác suất và tác động
- Giá trị kỳ vọng
Phần 5. Chiến lược xử lý rủi ro
- Chiến lược xử lý rủi ro
- Kế hoạch dự phòng
- Rủi ro thứ cấp
- Dự phòng
Phần 6. Kiểm soát hoạt động
- Mục tiêu kiểm soát hệ thống
- Mục tiêu kiểm soát hoạt động
- Các loại kiểm soát
- Quy trình lựa chọn kiểm soát
- Lập tài liệu ma trận kiểm soát
- Chi phí và hiệu quả của kiểm soát
Phần 7. Thông tin truyền thông
- Nhận diện người liên quan
- Kế hoạch truyền thông
- Truyền thông
- Quản lý sự mong đợi người liên quan
Phần 8. Đánh giá hệ thống KSNB
- Nền tảng của đánh giá
- Bản chất của thông tin trong đánh giá
- Thiết kế cuộc đánh giá hiệu quả
- Truyền thông kết quả đánh giá
- Mở rộng đánh giá
Phần 9. Đánh giá hệ thống KSNB theo chuẩn quốc tế COSO
- Danh mục thành phần môi trường kiểm soát
- Danh mục thành phần đánh giá rủi ro
- Danh mục thành phần kiểm soát hoạt động
- Danh mục thành phần thông tin truyền thông
- Danh mục thành phần đánh giá KSNB
Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động
(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists).
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Một vài hình ảnh các khóa học
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2024 MASTERSKILLS.ORG