1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất tấm ốp hợp kim nhôm nhựa (Aluminium Composite Panel) với thương hiệu nổi tiếng Alcorest. Với quy mô nhà máy hiện đại và mạng lưới phân phối rộng khắp, Việt Dũng đã khẳng định vị thế trong ngành vật liệu xây dựng và quảng cáo.

Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu biến động và sự cạnh tranh khốc liệt về giá nguyên liệu đầu vào, Nhôm Việt Dũng đặc biệt chú trọng đến việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro chuyên nghiệp nhằm bảo vệ dòng vốn, đảm bảo an toàn sản xuất và duy trì uy tín thương hiệu trên thị trường.

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Khóa đào tạo "Quản trị Rủi ro trong Doanh nghiệp" giúp học viên thay đổi tư duy từ "xử lý sự cố" sang "phòng ngừa rủi ro". Chương trình trang bị các phương pháp nhận diện, phân tích và đánh giá rủi ro theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 31000, áp dụng trực tiếp vào quy trình sản xuất và kinh doanh nhôm.

Học viên được hướng dẫn xây dựng ma trận rủi ro, thiết lập các kế hoạch ứng phó khẩn cấp và cách thức vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ để giảm thiểu thiệt hại về tài chính và vận hành.

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Sự biến động của giá nhôm thế giới, các rủi ro về an toàn lao động trong nhà máy và sự thay đổi của chính sách thương mại đòi hỏi đội ngũ quản lý tại Nhôm Việt Dũng phải có tầm nhìn bao quát. Việc thiếu hụt các kịch bản dự phòng có thể gây ra những gián đoạn nghiêm trọng. Khóa học này là giải pháp giúp doanh nghiệp xây dựng "hệ miễn dịch" trước các biến cố bất ngờ.

• Thấu hiểu khung quản trị rủi ro và các nguyên tắc quản trị hiện đại.
• Nhận diện chính xác các nhóm rủi ro: Chiến lược, Tài chính, Vận hành và Tuân thủ.
• Thành thạo kỹ thuật đánh giá rủi ro qua Ma trận Xác suất - Tác động (Heat Map).
• Xây dựng các chiến lược ứng phó: Tránh né, Giảm thiểu, Chuyển giao hoặc Chấp nhận.
• Thiết lập văn hóa quản trị rủi ro trong toàn bộ đội ngũ nhân viên.

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Khái niệm rủi ro và quản trị rủi ro trong ngành sản xuất công nghiệp.
• Phân tích bối cảnh nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến Nhôm Việt Dũng.
• Xác định khẩu vị rủi ro (Risk Appetite) của doanh nghiệp.

• Các phương pháp nhận diện: Checklist, SWOT, Phân tích sơ đồ luồng công việc.
• Phân tích rủi ro trong chuỗi cung ứng nhôm và kho vận.
• Định lượng rủi ro: Ước tính thiệt hại tài chính và thời gian dừng máy.

• Xây dựng Ma trận đánh giá rủi ro (Risk Heat Map).
• Các biện pháp kiểm soát rủi ro trong sản xuất (An toàn, cháy nổ, lỗi sản phẩm).
• Lập kế hoạch ứng phó và xử lý khủng hoảng truyền thông/thương hiệu.

• Thiết lập các chỉ số rủi ro chính (KRIs).
• Vai trò của kiểm soát nội bộ và báo cáo rủi ro định kỳ.
• Duy trì và cải tiến hệ thống quản trị rủi ro theo ISO 31000.

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Giảm thiểu tối đa các thiệt hại ngoài dự kiến trong vận hành nhà máy.
• Nâng cao hiệu quả ra quyết định của ban lãnh đạo dựa trên dữ liệu rủi ro.
• Tối ưu hóa chi phí bảo hiểm và các quỹ dự phòng rủi ro.
• Tạo dựng niềm tin vững chắc cho đối tác, nhà thầu và các nhà đầu tư.

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC