Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Quản Trị Rủi Ro Trong Doanh NghiệpCông ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Quản Trị Rủi Ro Trong Doanh Nghiệp” do Masterskills triển khai cho Công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest). Nội dung trình bày bối cảnh và nhu cầu đào tạo, giải pháp chương trình, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trong chương trình
Mức độ hài lòng chung
Phản hồi học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)
Công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất tấm ốp hợp kim nhôm nhựa (Aluminium Composite Panel) với thương hiệu nổi tiếng Alcorest. Với quy mô nhà máy hiện đại và mạng lưới phân phối rộng khắp, Việt Dũng đã khẳng định vị thế trong ngành vật liệu xây dựng và quảng cáo.
Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu biến động và sự cạnh tranh khốc liệt về giá nguyên liệu đầu vào, Nhôm Việt Dũng đặc biệt chú trọng đến việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro chuyên nghiệp nhằm bảo vệ dòng vốn, đảm bảo an toàn sản xuất và duy trì uy tín thương hiệu trên thị trường.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Khóa đào tạo "Quản trị Rủi ro trong Doanh nghiệp" giúp học viên thay đổi tư duy từ "xử lý sự cố" sang "phòng ngừa rủi ro". Chương trình trang bị các phương pháp nhận diện, phân tích và đánh giá rủi ro theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 31000, áp dụng trực tiếp vào quy trình sản xuất và kinh doanh nhôm.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Tổng quan và Thiết lập bối cảnh Rủi ro; Quy trình Nhận diện và Phân tích Rủi ro; Đánh giá và Xử lý Rủi ro; Giám sát và Cải tiến hệ thống. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Ma trận rủi ro, Bài tập tình huống, Ma trận SWOT, Khung thông điệp, gắn nội dung học với các tình huống được trình bày trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: thấu hiểu khung quản trị rủi ro và các nguyên tắc quản trị hiện đại; Nhận diện chính xác các nhóm rủi ro: Chiến lược, Tài chính, Vận hành và Tuân thủ.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Giảm thiểu tối đa các thiệt hại ngoài dự kiến trong vận hành nhà máy; Nâng cao hiệu quả ra quyết định của ban lãnh đạo dựa trên dữ liệu rủi ro; Tối ưu hóa chi phí bảo hiểm và các quỹ dự phòng rủi ro; Tạo dựng niềm tin vững chắc cho đối tác, nhà thầu và các nhà đầu tư.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Sự biến động của giá nhôm thế giới, các rủi ro về an toàn lao động trong nhà máy và sự thay đổi của chính sách thương mại đòi hỏi đội ngũ quản lý tại Nhôm Việt Dũng phải có tầm nhìn bao quát. Việc thiếu hụt các kịch bản dự phòng có thể gây ra những gián đoạn nghiêm trọng. Khóa học này là giải pháp giúp doanh nghiệp xây dựng "hệ miễn dịch" trước các biến cố bất ngờ.
Nhu cầu năng lực
Thấu hiểu khung quản trị rủi ro và các nguyên tắc quản trị hiện đại; Nhận diện chính xác các nhóm rủi ro: Chiến lược, Tài chính, Vận hành và Tuân thủ.
Mục tiêu đào tạo
Thành thạo kỹ thuật đánh giá rủi ro qua Ma trận Xác suất - Tác động (Heat Map); Xây dựng các chiến lược ứng phó: Tránh né, Giảm thiểu, Chuyển giao hoặc Chấp nhận; Thiết lập văn hóa quản trị rủi ro trong toàn bộ đội ngũ nhân viên.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
BuổiChuyên đề
Mục tiêu của chuyên đề
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Tổng quan và Thiết lập bối cảnh Rủi ro
Khái niệm rủi ro và quản trị rủi ro trong ngành sản xuất công nghiệp.
02Quy trình Nhận diện và Phân tích Rủi ro
Các phương pháp nhận diện: Checklist, SWOT, Phân tích sơ đồ luồng công việc.
03Đánh giá và Xử lý Rủi ro
Xây dựng Ma trận đánh giá rủi ro (Risk Heat Map).
04Giám sát và Cải tiến hệ thống
Thiết lập các chỉ số rủi ro chính (KRIs).
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực hình thành
Giảm thiểu tối đa các thiệt hại ngoài dự kiến trong vận hành nhà máy.
Ứng dụng vào công việc
Nâng cao hiệu quả ra quyết định của ban lãnh đạo dựa trên dữ liệu rủi ro.
Phối hợp thực hiện
Tối ưu hóa chi phí bảo hiểm và các quỹ dự phòng rủi ro.
Giá trị sau đào tạo
Tạo dựng niềm tin vững chắc cho đối tác, nhà thầu và các nhà đầu tư.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Năng lực nhận diện rủi ro tiềm ẩn
Kỹ năng xây dựng ma trận đánh giá rủi ro
Tính ứng dụng vào thực tế sản xuất tại Việt Dũng
Chất lượng chuyên gia và phương pháp giảng dạy
Mức độ cam kết thực hiện sau đào tạo
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
“
Khóa học giúp tôi nhìn ra những lỗ hổng trong quy trình nhập kho mà trước đây tôi chỉ coi là lỗi nhỏ. Rất thiết thực!
Nguyễn Văn HảiQuản lý KhoCông ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)
“
Cách giảng viên hướng dẫn về xây dựng ma trận rủi ro giúp chúng tôi biết ưu tiên xử lý cái gì trước để bảo vệ sản xuất.
Lê Hồng PhướcTrưởng ca Sản xuấtCông ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)
“
Bây giờ tôi đã hiểu quản trị rủi ro không phải là làm mọi thứ chậm lại, mà là làm mọi thứ chắc chắn và an toàn hơn.
Phạm Anh KhoaHọc viênCông ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)
“
Giảng viên có kiến thức thực tế rất sâu sắc về ngành sản xuất, các ví dụ đưa ra cực kỳ gần gũi với Nhôm Việt Dũng.
Đỗ Thúy VyHọc viênCông ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)
“
Một khóa học cần thiết cho mọi cấp quản lý để tránh những thiệt hại đáng tiếc về tài chính cho công ty.
Trần Quốc BảoHọc viênCông ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)
“
Sau khóa học, tôi tự tin hơn trong việc xây dựng các kế hoạch dự phòng cho bộ phận mình quản lý.
Võ Minh ThànhHọc viênCông ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)
MINH CHỨNG TRIỂN KHAI
8. Hình ảnh triển khai chương trình
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) |  |