|
Câu nói của John Maxwell luôn đúng trong mọi hoàn cảnh của tất cả các doanh nghiệp trong thời đại kinh tế thị trường cạnh tranh hiện nay. Và “nâng cao năng lực lãnh đạo thông qua việc đào tạo, huấn luyện nhân viên” cũng chính là kết quả và lợi ích mà các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý sẽ nhận được qua các khóa học về lãnh đạo bản thân, lãnh đạo đội ngũ.
Xưa
nay chúng ta vẫn thường hay nhầm lẫn là: quản lý là lãnh đạo và ngược lại. Tuy
nhiên, thực tế tại doanh nghiệp hay bất kỳ một mô hình tổ chức kinh tế nào đều
cho thấy không thể đánh đồng nhà lãnh đạo với nhà quản lý. Song, sự khác biệt
giữa hai phạm trù cũng không có nghĩa một nhà quản lý hoàn toàn chỉ là quản lý
và không thể trở thành lãnh đạo giỏi.
Trước hết, chúng ta cần định nghĩa lại lãnh đạo là gì? Đó là hoạt
động dẫn dắt một nhóm người hoặc một tổ chức, bao gồm: Thiết lập và chia sẻ tầm
nhìn, cung cấp thông tin, kiến thức, phương tiện, phối hợp và giải quyết những
xung đột giữa các thành viên.
Sự thay đổi quan niệm về phong cách của một nhà lãnh đạo đã diễn
tiến theo thời gian. Trước, chúng ta hình dung lãnh đạo là một người độc đoán,
trung tâm cá nhân, tập trung nhiều vào công việc; thì nay, lãnh đạo là người
biết hòa hợp, chia sẻ, làm việc và chỉ huy đội nhóm theo một hệ thống, không tập
trung nhiều cá nhân mà tập trung vào văn hóa giá trị, toàn cầu và đa quan điểm.
Thông qua các cuộc khảo sát trên toàn cầu, đang tồn tại 7 phong
cách lãnh đạo cơ bản là: Chuyên quyền, dân chủ, đại diện, thu hút, phục vụ,
chuyển giao và thay đổi.
Mỗi một phong cách đều có điểm mạnh và điểm yếu khác nhau, trong
khi đó, thực tế tại doanh nghiệp Việt Nam lại cho thấy rất nhiều doanh nghiệp
đang có cung cách quản trị theo hình thức đề bạt các cấp quản lý vào các vị trí
đòi hỏi thể hiện những năng lực lãnh đạo, những phong cách lãnh đạo mà đôi khi
chính những người được đề bạt lại không được đào tạo để xác định cho mình một
phong cách lãnh đạo, những khả năng thể hiện năng lực quản lý, kết hợp lãnh đạo
của bản thân.
Do đó mới xuất hiện tình trạng chung của doanh nghiệp là thừa
quản lý, thiếu lãnh đạo, thiếu những người có khả năng truyền cảm xúc, xác định
tầm nhìn và cuốn hút mọi nhân sự trong công ty cùng tiến lên một giá trị mới.
Có 3 sai lầm phổ biến trong tư duy về quản lý và lãnh đạo. Thứ
nhất, cứ nghĩ quản lý là lãnh đạo và ngược lại. Thứ hai, lãnh đạo tức ám chỉ
những người ở vị trí cao nhất trong một cấu trúc tổ chức. Và thứ ba, lãnh đạo là
thiên bẩm. Chúng ta cần phải xác định lãnh đạo là người có thể được tạo ra, chứ
không phải được sinh ra.
Vậy làm thế nào để có thể tạo ra lãnh đạo xuất sắc trong một
doanh nghiệp, một tổ chức?
Trước tiên, cần nhận biết 8 dấu hiệu để xác định khả năng thất
bại trong quản lý và lãnh đạo:
- Không biết giao tiếp (không biết lắng nghe)
- Không biết lãnh đạo (không biết cách nói sự thật và tạo dựng lòng tin)
- Không thay đổi (khó thích nghi với mọi biến động)
- Không có khả năng thiết lập mối quan hệ
- Không có khả năng mang lại kết quả như kỳ vọng
- Không có năng suất công việc cao
- Không giúp nhân viên phát triển
- Không chú ý phát triển bản thân
Như vậy, để có thể phát triển một nhân viên thành một nhà lãnh
đạo xuất sắc, điều quan trọng là phải có chiến lược xây dựng mô hình lãnh đạo
trong từng doanh nghiệp, phát triển những điểm mạnh của các nhà quản lý và trên
hết mỗi một nhà quản lý, lãnh đạo đều phải biết thay đổi thái độ của bản thân.
Thay đổi mới có thể "tạo ra" những con người mới, phong cách mới.
John Maxwell, bậc thầy về nghệ thuật lãnh đạo, cho biết: "Có một
thực tế rằng 99% lãnh đạo đều không xuất phát từ cấp cao mà từ cấp trung trong
một tổ chức".
Do đó, không phải tất cả những người có chuyên môn giỏi đều có
thể làm quản lý giỏi và ngược lại; điều quan trọng là bạn phải biết được mình là
ai, đang đứng ở đâu, có những kỹ năng quản lý con người nào và cần phải phát
triển những kỹ năng nào tiếp theo. Biết được mình là ai đã là một thách thức.
Biết mình đang đứng ở đâu càng là một thách thức với chính bản thân mỗi người.
Trong bối cảnh kinh tế khó khăn và doanh nghiệp đang phải nỗ lực
tái cơ cấu như hiện nay, có lẽ, bên cạnh nỗ lực tái cơ cấu nhân sự của doanh
nghiệp, mỗi một nhân sự, kể cả các nhà quản lý cấp trung - nơi có thể xuất hiện
những lãnh đạo trung tâm và xuất sắc - cũng cần phải tự nhìn lại và định vị lại
năng lực của bản thân, để có được sự tương thích với doanh nghiệp của mình trong
nội tại cơ cấu mới mẻ ở thì tương lai.
Hãy tham thảo Các Khóa Học Kỹ Năng Lãnh Đạo do các Giảng viên
chuyên nghiệp tại Học Viện Đào Tạo Masterskills giảng dạy.
Bạn đang tìm kiếm chương trình đào tạo theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế chương trình đào tạo phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
![]() |
|
![]() ![]()
|
Một vài hình ảnh các khóa học
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Phát triển kỹ năng lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell |
![]() |
Tinh hoa lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell |
![]() |
Từ tốt đến vĩ đại (Good To Great) Tác giả : Jim Collins |
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2023 MASTERSKILLS.ORG