GIỚI THIỆU

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
(Leadership Development)

 “Hiệu quả của cá nhân và tổ chức
luôn tỷ lệ thuận với năng lực lãnh đạo”
— JOHN C.MAXWELL —

1. Tầm quan trọng Phát triển Năng Lực Lãnh Đạo
Lãnh đạo là một trong những yếu tố quan trọng nhất để quyết định sự thành công của một tổ chức. Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ có khả năng quản lý và điều hành các hoạt động kinh doanh, mà còn có khả năng dẫn dắt, tạo động lực, khơi gợi tiềm năng và phát triển nhân viên. Năng lực lãnh đạo là tập hợp các kỹ năng, năng lực và phẩm chất cần thiết để có thể đưa ra các quyết định và hướng dẫn các nhân viên trong một tổ chức. Năng lực lãnh đạo bao gồm khả năng giao tiếp tốt, đưa ra quyết định đúng đắn, khả năng giải quyết vấn đề, quản lý và giải quyết xung đột, thúc đẩy sự phát triển của nhân viên, tư duy chiến lược và đưa ra quyết định.

Trong thời đại hiện đại, năng lực lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Các tổ chức phải đối mặt với nhiều thách thức và thay đổi như cạnh tranh khốc liệt, khách hàng ngày càng kỳ vọng cao, công nghệ phát triển nhanh chóng, môi trường kinh doanh phức tạp và biến động. Để vượt qua những thách thức này, các tổ chức cần có những nhà lãnh đạo có năng lực để định hướng, thích nghi và đổi mới. Năng lực lãnh đạo giúp các nhà lãnh đạo có thể nhìn nhận được bức tranh toàn cảnh, đưa ra các chiến lược và hành động phù hợp, tạo ra sự khác biệt và giá trị cho tổ chức.

Do đó, việc đào tạo và phát triển năng lực lãnh đạo là rất cần thiết và quan trọng cho các nhà quản lý và lãnh đạo trong doanh nghiệp. Đây là một trong những chuyên đề đào tạo mà chúng tôi cung cấp cho khách hàng của mình, với mục tiêu giúp các nhà lãnh đạo nâng cao năng lực của mình, đáp ứng được nhu cầu và yêu cầu của thời đại.

2. Các vấn đề thường gặp hiện nay của nhà quản lý
Trong quá trình làm việc, các nhà quản lý và lãnh đạo thường gặp phải nhiều vấn đề và khó khăn liên quan đến năng lực lãnh đạo của mình. Dưới đây là một số vấn đề thường gặp nhất:

- Không có tầm nhìn rõ ràng và chiến lược cụ thể cho tổ chức. Điều này khiến cho các nhà lãnh đạo không biết mình đang hướng đến đâu, làm gì và vì sao. Họ cũng không thể truyền đạt được tầm nhìn và chiến lược cho nhân viên, khiến cho nhân viên không có sự đồng thuận, cam kết và hướng đến mục tiêu chung của tổ chức.
- Không có khả năng giao tiếp và thuyết phục tốt. Điều này khiến cho các nhà lãnh đạo không thể truyền đạt được thông tin, ý kiến, quyết định một cách rõ ràng, chính xác và hiệu quả. Họ cũng không thể lắng nghe, hiểu và phản hồi được những ý kiến, yêu cầu, phản hồi của nhân viên và các bên liên quan. Họ cũng không thể thuyết phục được nhân viên và các bên liên quan về những quyết định và hành động của mình.
- Không có khả năng giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định đúng đắn. Điều này khiến cho các nhà lãnh đạo không thể phân tích và đánh giá được tình huống, đưa ra các lựa chọn và giải pháp phù hợp. Họ cũng không thể đưa ra quyết định nhanh chóng, chính xác và hiệu quả khi gặp phải các vấn đề và khó khăn trong công việc. Họ cũng không thể chịu trách nhiệm và hậu quả của những quyết định và hành động của mình.
- Không có khả năng quản lý và giải quyết xung đột. Điều này khiến cho các nhà lãnh đạo không thể xử lý được những mâu thuẫn, bất đồng, xung đột giữa nhân viên và các bên liên quan. Họ cũng không thể tạo ra một môi trường làm việc hòa bình, hợp tác và tôn trọng lẫn nhau. Họ cũng không thể giữ được sự bình tĩnh và tự chủ khi gặp phải những tình huống khó khăn và căng thẳng.
- Không có khả năng thúc đẩy sự phát triển của nhân viên. Điều này khiến cho các nhà lãnh đạo không thể khơi gợi, tạo động lực, phát huy tiềm năng và năng lực của nhân viên. Họ cũng không thể đánh giá, góp ý, định hướng và hỗ trợ nhân viên trong quá trình làm việc và học tập. Họ cũng không thể tạo ra những cơ hội và điều kiện để nhân viên phát triển sự nghiệp và nâng cao năng lực của mình.

3. Những lợi ích của dịch vụ
Khi tham gia dịch vụ đào tạo chuyên đề PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO trong doanh nghiệp của chúng tôi, bạn sẽ nhận được những lợi ích sau đây:

- Bạn sẽ được đánh giá và phân loại năng lực lãnh đạo theo một hệ thống chuẩn mực và khoa học.
- Bạn sẽ được xây dựng kế hoạch phát triển năng lực lãnh đạo phù hợp với bản thân, công việc và mục tiêu sự nghiệp của bạn.
- Bạn sẽ được cung cấp những tài liệu, sách, khóa học chất lượng và cập nhật để nâng cao kiến thức và kỹ năng của bạn.
- Bạn sẽ được thực hành, áp dụng những kiến thức và kỹ năng đã học vào thực tế thông qua những bài tập, trò chơi, tình huống, dự án, thử thách.
- Bạn sẽ được hỗ trợ, tư vấn, định hướng từ những chuyên gia, giảng viên, huấn luyện viên có kinh nghiệm và chuyên môn cao.
- Bạn sẽ được động viên, khích lệ, góp ý từ những người cùng tham gia đào tạo, tạo được một môi trường học tập tích cực, vui vẻ và hiệu quả.
- Bạn sẽ được cấp chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo, chứng minh được năng lực lãnh đạo của bạn.

4. Quy trình thực hiện đào tạo
Quy trình thực hiện đào tạo chuyên đề PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO trong doanh nghiệp của chúng tôi gồm có các bước sau:

Bước 1: Tiếp nhận yêu cầu đào tạo từ doanh nghiệp, phân tích nhu cầu, mục tiêu, đối tượng, thời gian, ngân sách của doanh nghiệp.
Bước 2: Thiết kế chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp, bao gồm nội dung, phương pháp, tài liệu, giảng viên, huấn luyện viên, địa điểm, thiết bị, kế hoạch thực hiện.
Bước 3: Thực hiện đào tạo theo chương trình đã thiết kế, bao gồm các hoạt động như giảng dạy, thảo luận, trò chơi, bài tập, tình huống, dự án, thử thách, kiểm tra, đánh giá.
Bước 4: Theo dõi, đánh giá và phản hồi quá trình đào tạo, bao gồm các hoạt động như ghi nhận, phản hồi, khảo sát, đo lường, cải tiến, báo cáo.
Bước 5: Kết thúc và bàn giao kết quả đào tạo, bao gồm các hoạt động như cấp chứng nhận, bàn giao tài liệu, báo cáo kết quả, đề xuất hướng phát triển tiếp theo.

5. Kết quả bàn giao sau đào tạo
Sau khi hoàn thành khóa đào tạo chuyên đề PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO trong doanh nghiệp của chúng tôi, chúng tôi sẽ bàn giao cho doanh nghiệp những kết quả sau:

- Danh sách nhân viên đã tham gia đào tạo, kèm theo chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo.
- Báo cáo kết quả đào tạo, bao gồm những chỉ số đo lường được như mức độ hài lòng, mức độ tiến bộ, mức độ áp dụng của nhân viên.
- Tài liệu đào tạo, bao gồm những tài liệu, sách, khóa học, bài tập, trò chơi, tình huống, dự án, thử thách, kiểm tra, đánh giá đã sử dụng trong quá trình đào tạo.
- Đề xuất hướng phát triển tiếp theo, bao gồm những gợi ý, khuyến nghị, tài nguyên, hỗ trợ để nhân viên tiếp tục phát triển năng lực lãnh đạo sau khi kết thúc khóa đào tạo.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Kỹ Năng Tư Duy Logic.	Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.
Truyền Thông Nội Bộ.	Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân.	Quản Trị Kho Hàng.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tư Duy Tích Cực.	Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.	Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.	Quản Lý Chuyên Nghiệp.	Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo.