Nhận thức trách nhiệm lãnh đạo
Phát triển tư duy lãnh đạo, nhận thức vai trò và trách nhiệm đối với tổ chức
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
Kỹ năng lãnh đạo
Phát triển tư duy, khả năng tạo ảnh hưởng và năng lực dẫn dắt để đội ngũ lãnh đạo định hướng và thực thi hiệu quả.
01 Năng lực lãnh đạo từ tư duy đến thực thi
Bộ chương trình phát triển năng lực lãnh đạo theo các cấp độ từ nhân sự tiềm năng, trưởng nhóm, quản lý cấp trung đến lãnh đạo doanh nghiệp. Nội dung kết nối tư duy lãnh đạo, dẫn dắt con người, giao tiếp tạo ảnh hưởng, thực thi chiến lược và dẫn dắt thay đổi.
Phát triển lãnh đạo cần gắn trách nhiệm của từng vai trò với tình huống thực tế: định hướng, lắng nghe, quyết định và phát triển người khác. Lộ trình đồng bộ giúp học viên luyện tập các năng lực này khi phạm vi trách nhiệm mở rộng.
02 Mục tiêu và năng lực cần đạt
Các mục tiêu dưới đây gắn nội dung học tập với nhiệm vụ, tình huống và kết quả phù hợp với loại hình dịch vụ. Đây là cơ sở để lựa chọn chuyên đề và thống nhất trọng tâm trước khi triển khai.
Doanh nghiệp có thể trao đổi trước về đầu ra thực hành, nhiệm vụ áp dụng và cách theo dõi. Phạm vi và tiến độ cần phù hợp với người học và bối cảnh công việc.
Củng cố lãnh đạo bản thân
Nâng cao năng lực lãnh đạo bản thân và quản trị cảm xúc trong vai trò dẫn dắt
Định hướng và ra quyết định
Cải thiện khả năng định hướng, phân tích bối cảnh và ra quyết định có trách nhiệm
Dẫn dắt bằng ảnh hưởng và mục tiêu chung
Dẫn dắt đội ngũ bằng ảnh hưởng, truyền cảm hứng và mục tiêu chung
Điều chỉnh phong cách theo tình huống
Vận dụng phong cách lãnh đạo phù hợp với tình huống và mức độ trưởng thành của nhân sự
Giao tiếp và phát triển con người
Nâng cao giao tiếp lãnh đạo, phối hợp tổ chức và phát triển con người
Thực thi chiến lược và dẫn dắt thay đổi
Tăng khả năng thực thi chiến lược, dẫn dắt thay đổi và thích nghi trong kỷ nguyên số
03 Đối tượng học viên
Chương trình dành cho các nhóm học viên và bên tham gia dưới đây. Nội dung và nhiệm vụ thực hành được lựa chọn theo trách nhiệm, kinh nghiệm và nhu cầu của từng nhóm.
Việc thống nhất kỳ vọng, cơ chế hỗ trợ và phản hồi trước khi triển khai giúp kết nối trải nghiệm học tập với thực tế công việc. Doanh nghiệp có thể phân nhóm để lựa chọn chuyên đề phù hợp hơn.
Nhân sự tiềm năng
Chuẩn bị cho vai trò lãnh đạo qua nhận thức bản thân, phối hợp và nhiệm vụ thực hành.
Trưởng nhóm / giám sát
Củng cố định hướng, dẫn dắt con người hằng ngày và điều phối đội nhóm.
Quản lý cấp trung
Kết nối ưu tiên kinh doanh với hiệu suất, huấn luyện và phối hợp liên phòng ban.
Lãnh đạo chức năng
Điều phối năng lực chuyên môn, nguồn lực và hoạt động cải tiến trong một chức năng.
Lãnh đạo doanh nghiệp
Phát triển định hướng chiến lược, sự thống nhất tổ chức và khả năng dẫn dắt thay đổi.
04 Các nhóm khóa học phát triển năng lực lãnh đạo
Danh mục được tổ chức theo nhóm năng lực hoặc cấu phần triển khai phù hợp với loại hình dịch vụ. Các mã và liên kết khóa học được giữ đầy đủ; doanh nghiệp có thể chọn riêng hoặc kết hợp theo nhu cầu.
Mở từng nhóm bên dưới để xem mô tả, mã và tên khóa học. Việc lựa chọn nên bắt đầu từ vấn đề ưu tiên, vai trò người tham gia và đầu ra thực hành cần đạt.
01 Tư duy & nền tảng lãnh đạo
Xây dựng tư duy lãnh đạo hiện đại, hiểu vai trò lãnh đạo, thiết lập chuẩn hành vi và nền tảng quản trị con người.
02 Lãnh đạo bản thân & 360 độ
Phát triển năng lực tự lãnh đạo, quản trị cảm xúc, tạo ảnh hưởng theo chiều ngang và nâng cao hiệu quả hợp tác.
LDP-05: Kỹ Năng Lãnh Đạo Bản Thân
03 Lãnh đạo đội nhóm & tạo ảnh hưởng
Dẫn dắt đội nhóm, truyền cảm hứng, tạo cam kết, phục vụ đội ngũ và nâng cao hiệu suất làm việc chung.
LDP-10: Lãnh Đạo Tạo Ảnh Hưởng
04 Lãnh đạo tình huống & phát triển con người
Ứng dụng phong cách lãnh đạo linh hoạt, đặt câu hỏi, huấn luyện và phát triển đội ngũ kế cận theo mục tiêu.
LDP-13: Lãnh Đạo Theo Tình Huống
05 Giao tiếp lãnh đạo & tổ chức
Chuẩn hóa năng lực truyền đạt, tổ chức phối hợp, điều phối nguồn lực và tạo sự đồng thuận trong vận hành.
06 Lãnh đạo doanh nghiệp & chuyển đổi số
Nâng cao tư duy lãnh đạo chiến lược, dẫn dắt doanh nghiệp, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi trong kỷ nguyên số.
LDP-20: Lãnh Đạo Trong Kỷ Nguyên Số
05 Lộ trình học tập và triển khai
Lộ trình hỗ trợ phát triển từ nhân sự tiềm năng và trưởng nhóm đến lãnh đạo chức năng và doanh nghiệp. Mỗi giai đoạn ưu tiên một phạm vi trách nhiệm khác nhau, đồng thời duy trì sự gắn kết giữa con người và thực thi.
Doanh nghiệp có thể chọn chuyên đề theo cấp độ lãnh đạo, mức độ trưởng thành và thách thức hiện tại. Nhiệm vụ thực hành và phản hồi giúp kết nối nội dung học với hành vi lãnh đạo trong công việc.
Bước 1 · Xây dựng nền tảng lãnh đạo
Phát triển nhận thức vai trò, lãnh đạo bản thân, quản trị cảm xúc và ra quyết định có trách nhiệm.
Bước 2 · Dẫn dắt và phát triển đội ngũ
Thực hành giao tiếp, lãnh đạo theo tình huống, huấn luyện và xây dựng cam kết với mục tiêu chung.
Bước 3 · Dẫn dắt ưu tiên của tổ chức
Kết nối thực thi chiến lược, phối hợp liên chức năng và quản lý thay đổi với nhu cầu kinh doanh.
CHƯƠNG TRÌNH TIÊU BIỂU
Các khóa học lãnh đạo thường được lựa chọn
Phát triển đội ngũ lãnh đạo cho năng lực cạnh tranh dài hạn
Masterskills hỗ trợ xây dựng lộ trình từ nhân sự tiềm năng đến quản lý cấp trung và lãnh đạo doanh nghiệp.