Thông tin khóa học

Giám Đốc Sản Xuất Chuyên Nghiệp

Professional Production Director

Chương trình phát triển năng lực tổng hợp cho Giám đốc Sản xuất trong hoạch định, tổ chức nhà máy, kiểm soát chi phí–chất lượng, quản lý hậu cần và dẫn dắt đội ngũ.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Giám đốc Sản xuất phải cân bằng nhiều mục tiêu đồng thời: sản lượng, chất lượng, chi phí, giao hàng, an toàn và phát triển con người. Vai trò này đòi hỏi góc nhìn hệ thống vượt ra ngoài việc giải quyết các sự cố hằng ngày tại hiện trường.

Khóa học “Giám Đốc Sản Xuất Chuyên Nghiệp” cung cấp khung năng lực toàn diện từ tổ chức phân xưởng, chiến lược và kế hoạch sản xuất đến quản lý chi phí, chất lượng, hậu cần, mô hình cải tiến và đội ngũ.

Thông qua bài tập xây dựng kế hoạch và phân tích tình huống, học viên kết nối mục tiêu doanh nghiệp với hệ thống vận hành, chỉ số và chương trình phát triển nhân sự trong sản xuất.

2. Mục tiêu đào tạo

Xác định vai trò, trách nhiệm và năng lực cốt lõi của Giám đốc Sản xuất.
Thiết kế cơ cấu, bố trí và cơ chế điều hành phân xưởng hoặc nhà máy.
Xây dựng chiến lược, dự báo và kế hoạch sản xuất phù hợp với nhu cầu.
Kiểm soát năng suất, chi phí, chất lượng và hậu cần sản xuất.
Ứng dụng các mô hình quản lý và cải tiến phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp.
Phát triển đội ngũ, hệ thống đánh giá và kế hoạch hành động cho hoạt động sản xuất.

3. Đối tượng học viên

Giám đốc sản xuất và quản lý nhà máyCần hệ thống hóa năng lực điều hành và nâng cao hiệu quả toàn nhà máy.
Trưởng, phó bộ phận sản xuất, chất lượng, kỹ thuật và chuỗi cung ứngĐang tham gia quản lý liên chức năng và chuẩn bị đảm nhiệm vai trò cao hơn.
Quản đốc, quản lý phân xưởng và chuyên viên cấp caoCó lộ trình phát triển lên vị trí Giám đốc Sản xuất.
Ban lãnh đạo và nhân sự phát triển đội ngũ kế thừaCần xây dựng chuẩn năng lực và chương trình phát triển lãnh đạo sản xuất.

4. Nội dung khóa học

Mười phần nội dung bao quát chân dung vai trò, tổ chức nhà máy, chiến lược, chi phí, chất lượng, hậu cần, mô hình tiên tiến, đội ngũ và lập kế hoạch sản xuất.

PHẦN 01Chân dung Giám Đốc Sản Xuất

PPD.
Vai trò và trách nhiệm của PPD trong sản xuất.
Lãnh đạo và quản lý trong môi trường sản xuất.
Phân tích SWOT cho bộ phận sản xuất.
Mô hình 5M (Man, Machine, Material, Method, Money).
Các PPD tiêu biểu trong ngành công nghiệp.
Bài thực hành: Lập kế hoạch phát triển vai trò PPD.

PHẦN 02Tổ chức Phân xưởng và Nhà máy

Cấu trúc tổ chức và quản lý phân xưởng.
Tối ưu hóa quy trình và dòng chảy sản xuất.
Phương pháp Lean Manufacturing và 5S.
Mô hình tối ưu hóa bố cục nhà máy.
Thiết kế và cải tiến bố trí nhà máy.
Ví dụ mẫu: Bố trí nhà máy của Toyota.
Bài thực hành: Phân tích và cải tiến bố trí một phân xưởng.

PHẦN 03Chiến lược và kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch và chiến lược sản xuất dài hạn.
Dự báo nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất.
Mô hình Just-In-Time (JIT).
Dự báo, lập kế hoạch và thực thi sản xuất.
Ví dụ mẫu: Kế hoạch sản xuất của một doanh nghiệp.
Bài thực hành: Lập kế hoạch sản xuất cho một nhà máy.

PHẦN 04Quản lý sản xuất và Kiểm soát chi phí

Nguyên tắc quản lý sản xuất và kiểm soát chi phí.
Phân tích chi phí và quản lý ngân sách.
Phương pháp Activity-Based Costing (ABC).
Quy trình quản lý và giảm thiểu chi phí sản xuất.
Ví dụ mẫu: Các biện pháp kiểm soát chi phí của một doanh nghiệp.
Bài thực hành: Tính toán và phân tích chi phí sản xuất của một sản phẩm.

PHẦN 05Quản lý chất lượng

Tiêu chuẩn và hệ thống quản lý chất lượng.
Áp dụng 7 công cụ kiểm soát chất lượng.
Phương pháp Six Sigma và TQM (Total Quality Management).
Vòng đời PDCA (Plan-Do-Check-Act).
Ví dụ mẫu: Hệ thống quản lý chất lượng của một doanh nghiệp.
Bài thực hành: Phân tích và cải thiện chất lượng một dây chuyền sản xuất.

PHẦN 06Quản lý hậu cần sản xuất

Hậu cần trong sản xuất và chuỗi cung ứng.
Tối ưu hóa quản lý kho và logistics.
Mô hình chuỗi cung ứng (SCM).
Quy trình quản lý từ nguyên liệu đến sản phẩm hoàn thiện.
Ví dụ mẫu: Hệ thống hậu cần của một doanh nghiệp.
Bài thực hành: Xây dựng kế hoạch hậu cần cho một sản phẩm mới.

PHẦN 07Một số mô hình quản lý sản xuất tiên tiến

Các mô hình quản lý sản xuất hiện đại.
Phương pháp Benchmarking.
Mô hình: 5S, Kaizen, Kanban.
Quy trình đổi mới và cải tiến liên tục trong sản xuất.
Ví dụ mẫu: Áp dụng Kaizen tại một doanh nghiệp.
Bài thực hành: Tổ chức một workshop Kaizen.

PHẦN 08Quản lý Đội ngũ

Phát triển và quản lý đội ngũ sản xuất.
Giao tiếp, đào tạo và động viên nhân viên.
Mô hình vai trò nhóm làm việc Belbin.
Ví dụ mẫu: Phát triển đội ngũ tại một doanh nghiệp.
Bài thực hành: Lập kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ.

PHẦN 09Đánh giá nhân sự trong sản xuất

Các tiêu chí và phương pháp đánh giá nhân sự.
Đánh giá hiệu suất và quản lý hiệu quả.
Phương pháp KPIs (Key Performance Indicators).
Quy trình đánh giá và phản hồi hiệu suất.
Ví dụ mẫu: Hệ thống đánh giá của một doanh nghiệp.
Bài thực hành: Thiết lập và thực hiện đánh giá hiệu suất cho một nhóm sản xuất.

PHẦN 10Thực hành xây dựng kế hoạch Sản Xuất

Các bước lập kế hoạch sản xuất chi tiết.
Phân tích dữ liệu và quản lý dự án.
Phương pháp giám sát tiến độ Gantt Chart và PERT.
Ví dụ mẫu: Kế hoạch sản xuất của một doanh nghiệp.
Bài thực hành: Lập kế hoạch và quản lý một dự án sản xuất.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

TS. Trần Tiến Đức

Chuyên gia quản lý sản xuất & bảo trì. TPM, 5S, Kaizen, bảo trì thiết bị và tối ưu vận hành nhà máy.

MBA. Nguyễn Thanh Bình

Chuyên gia quản lý sản xuất. Lean Manufacturing, TPM, 5S – Kaizen và phát triển quản lý tuyến đầu.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Giám Đốc Sản Xuất Chuyên Nghiệp có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng