Thông tin khóa học

Quản Lý Bảo Trì Cơ Bản

Basic Maintenance Management

Chương trình cung cấp nền tảng để lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát bảo trì, giảm sự cố ngoài kế hoạch và nâng cao độ sẵn sàng của thiết bị.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Bảo trì hiệu quả không chỉ là sửa chữa khi thiết bị hỏng. Doanh nghiệp cần lựa chọn hình thức bảo trì phù hợp, lập kế hoạch, chuẩn bị nguồn lực, quản lý phụ tùng và theo dõi dữ liệu sự cố để duy trì hoạt động ổn định.

Khóa học “Quản Lý Bảo Trì Cơ Bản” giúp học viên hiểu các loại hình bảo trì, xây dựng lịch bảo trì, tổ chức công việc sửa chữa và quản lý hồ sơ thiết bị. Nội dung đồng thời đề cập đến an toàn, phụ tùng và chỉ số hiệu quả.

Thông qua bài tập lập kế hoạch và tình huống thiết bị, học viên có thể phân công công việc, theo dõi hoàn thành và đề xuất cải tiến quy trình bảo trì tại đơn vị.

2. Mục tiêu đào tạo

Hiểu vai trò và sự khác nhau giữa các loại hình bảo trì cơ bản.
Phân loại thiết bị và xác định mức độ ưu tiên bảo trì.
Lập kế hoạch, lịch, nguồn lực và hướng dẫn công việc bảo trì.
Quản lý sự cố, yêu cầu sửa chữa và quá trình bàn giao thiết bị.
Kiểm soát phụ tùng, hồ sơ, an toàn và chi phí bảo trì.
Theo dõi chỉ số để đánh giá và cải tiến hiệu quả bảo trì.

3. Đối tượng học viên

Nhân viên kỹ thuật và bảo trìCần hệ thống hóa công việc kiểm tra, bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị.
Tổ trưởng, giám sát và quản lý bảo trìChịu trách nhiệm kế hoạch, nguồn lực, tiến độ và hiệu quả bảo trì.
Quản đốc và quản lý sản xuấtCần phối hợp dừng máy, bàn giao và ưu tiên thiết bị theo kế hoạch sản xuất.
Nhân sự kho phụ tùng và quản lý thiết bịTham gia kiểm soát vật tư, hồ sơ và tình trạng tài sản kỹ thuật.

4. Nội dung khóa học

Sáu phần nội dung đi từ nền tảng và loại hình bảo trì đến lập kế hoạch, xử lý sự cố, quản lý phụ tùng và đo lường hiệu quả.

PHẦN 01Tổng Quan Về Quản Lý Bảo Trì

Vai trò bảo trì trong hoạt động sản xuất.
Khái niệm độ tin cậy thiết bị.
Phân biệt bảo trì và sửa chữa.
Mục tiêu giảm dừng máy ngoài kế hoạch.
Chi phí ẩn từ hư hỏng thiết bị.
Mối liên kết sản xuất và bảo trì.
Tình huống: Máy dừng giữa ca sản xuất.
Thảo luận: Vai trò quản lý bảo trì.

PHẦN 02Các Loại Hình Bảo Trì Cơ Bản

Bảo trì phản ứng khi phát sinh sự cố.
Bảo trì định kỳ theo lịch chuẩn.
Bảo trì dự phòng theo tình trạng.
Bảo trì tiên đoán bằng dữ liệu.
So sánh ưu nhược điểm từng loại.
Ma trận lựa chọn phương án bảo trì.
Ví dụ: Chọn cách bảo trì bơm.
Bài tập: Phân loại thiết bị trọng yếu.

PHẦN 03Lập Kế Hoạch Và Lịch Bảo Trì

Xác định danh mục thiết bị cần quản lý.
Thu thập thông tin lịch sử hư hỏng.
Thiết lập tần suất kiểm tra phù hợp.
Phân công nhân sự theo năng lực.
Chuẩn bị vật tư trước khi dừng máy.
Điều phối lịch bảo trì với sản xuất.
Biểu mẫu: Kế hoạch bảo trì tháng.
Thực hành: Lập lịch bảo trì tuần.

PHẦN 04Quản Lý Sự Cố Và Sửa Chữa

Quy trình tiếp nhận yêu cầu sửa chữa.
Đánh giá mức độ ưu tiên sự cố.
Kỹ thuật xác định nguyên nhân ban đầu.
Ghi nhận thời gian dừng máy thực tế.
Phối hợp xử lý giữa các bộ phận.
Tình huống: Thiết bị lỗi lặp lại.
Đóng vai: Báo cáo sự cố cho quản lý.
Bài tập: Viết phiếu sửa chữa chuẩn.

PHẦN 05Quản Lý Phụ Tùng Và Hồ Sơ Thiết Bị

Danh mục phụ tùng thay thế quan trọng.
Phân loại tồn kho theo mức độ rủi ro.
Nguyên tắc đặt hàng phụ tùng tối thiểu.
Kiểm soát xuất nhập vật tư bảo trì.
Hồ sơ lý lịch thiết bị sản xuất.
Nhật ký bảo trì và sửa chữa.
Ví dụ: Thiếu phụ tùng khi máy hỏng.
Thực hành: Thiết kế hồ sơ thiết bị.

PHẦN 06Đo Lường Hiệu Quả Và Cải Tiến Bảo Trì

Chỉ số MTBF đo thời gian vận hành.
Chỉ số MTTR đo thời gian sửa chữa.
Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch bảo trì.
Phân tích xu hướng hư hỏng thiết bị.
Họp rút kinh nghiệm sau sự cố.
Kaizen nhỏ trong hoạt động bảo trì.
Mẫu báo cáo: Hiệu quả bảo trì tháng.
Cam kết: Kế hoạch cải tiến cá nhân.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

TS. Trần Tiến Đức

Chuyên gia quản lý sản xuất & bảo trì. TPM, 5S, Kaizen, bảo trì thiết bị và tối ưu vận hành nhà máy.

MBA. Nguyễn Thanh Bình

Chuyên gia quản lý sản xuất. Lean Manufacturing, TPM, 5S – Kaizen và phát triển quản lý tuyến đầu.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Quản Lý Bảo Trì Cơ Bản có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng