1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Công ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng không Việt Nam (Skypec), trực thuộc Vietnam Airlines, là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cung ứng nhiên liệu hàng không tại Việt Nam. Với hệ thống kho cảng và mạng lưới cung ứng trải dài khắp các sân bay trên toàn quốc, Skypec đóng vai trò huyết mạch trong việc đảm bảo an ninh năng lượng cho ngành hàng không.

Đặc thù ngành nhiên liệu hàng không đòi hỏi tính chính xác và an toàn tuyệt đối. Do đó, việc duy trì hệ thống máy móc, trang thiết bị tra nạp và tồn trữ luôn trong tình trạng vận hành hoàn hảo là nhiệm vụ chiến lược hàng đầu của doanh nghiệp.

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Khóa đào tạo "Quản lý bảo trì công nghiệp theo mô hình TPM" được thiết kế nhằm giúp Skypec tối ưu hóa hiệu suất thiết bị toàn diện. Chương trình tập trung vào việc chuyển đổi từ bảo trì khắc phục sang bảo trì chủ động với sự tham gia của tất cả các cấp nhân sự.

Nội dung đào tạo kết hợp giữa lý thuyết về 8 trụ cột TPM và các phương pháp thực hành nhận diện hư hỏng tiềm ẩn, giúp học viên làm chủ công nghệ và kéo dài tuổi thọ thiết bị đặc chủng trong ngành hàng không.

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Với tần suất phục vụ các chuyến bay ngày càng tăng, hệ thống xe tra nạp và kho bãi của Skypec đối mặt với áp lực vận hành liên tục. Bất kỳ sự cố dừng máy đột xuất nào cũng có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến dây chuyền cung ứng. Việc áp dụng TPM giúp doanh nghiệp giảm thiểu "6 tổn thất lớn" trong bảo trì, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn hàng không quốc tế.

• Thấu hiểu triết lý TPM và cách áp dụng vào thực tế quản lý tại Skypec.
• Nâng cao kỹ năng bảo trì tự quản (Autonomous Maintenance) cho nhân viên vận hành.
• Xây dựng hệ thống kế hoạch bảo trì phòng ngừa (Preventive Maintenance) khoa học.
• Nắm vững phương pháp phân tích nguyên nhân gốc rễ để loại bỏ hư hỏng lặp lại.
• Nâng cao chỉ số OEE (Hiệu suất thiết bị toàn phần) cho các trang thiết bị trọng điểm.

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Sự tiến hóa của các phương pháp bảo trì công nghiệp.
• Cấu trúc 8 trụ cột của TPM và lộ trình triển khai tại doanh nghiệp.
• Cách tính và tối ưu hóa chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness).

• 7 bước triển khai bảo trì tự quản dành cho nhân viên vận hành.
• Quy trình lập danh mục thiết bị ưu tiên và xây dựng lịch bảo trì định kỳ.
• Quản lý phụ tùng thay thế và kho kỹ thuật hiệu quả.

• Phương pháp phân tích Why-Why và biểu đồ xương cá trong kỹ thuật.
• Nhận diện và loại bỏ 6 tổn thất lớn trong vận hành thiết bị.
• Ứng dụng 5S và quản lý trực quan vào công tác bảo trì kho nhiên liệu.

• Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra, bôi trơn và siết chặt.
• Đào tạo kỹ năng chẩn đoán sự cố sớm cho đội ngũ kỹ thuật.
• Thiết lập hệ thống báo cáo và đánh giá hiệu quả TPM định kỳ.

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Giảm tỷ lệ sự cố đột xuất và thời gian dừng máy không kế hoạch.
• Tăng cường sự phối hợp nhịp nhàng giữa bộ phận vận hành và bảo trì.
• Nâng cao ý thức trách nhiệm của nhân viên trong việc giữ gìn tài sản thiết bị.
• Tối ưu hóa chi phí vận hành và bảo dưỡng dài hạn cho Skypec.

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC