Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPMCông ty TNHH MTV Nhiên Liệu Hàng Không Việt Nam (Skypec)
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM” do Masterskills triển khai cho Công ty TNHH MTV Nhiên Liệu Hàng Không Việt Nam (Skypec). Nội dung trình bày bối cảnh và nhu cầu đào tạo, giải pháp chương trình, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trong chương trình
Mức độ hài lòng chung
Phản hồi học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty TNHH MTV Nhiên Liệu Hàng Không Việt Nam (Skypec)
Công ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng không Việt Nam (Skypec), trực thuộc Vietnam Airlines, là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cung ứng nhiên liệu hàng không tại Việt Nam. Với hệ thống kho cảng và mạng lưới cung ứng trải dài khắp các sân bay trên toàn quốc, Skypec đóng vai trò huyết mạch trong việc đảm bảo an ninh năng lượng cho ngành hàng không.
Đặc thù ngành nhiên liệu hàng không đòi hỏi tính chính xác và an toàn tuyệt đối. Do đó, việc duy trì hệ thống máy móc, trang thiết bị tra nạp và tồn trữ luôn trong tình trạng vận hành hoàn hảo là nhiệm vụ chiến lược hàng đầu của doanh nghiệp.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Khóa đào tạo "Quản lý bảo trì công nghiệp theo mô hình TPM" được thiết kế nhằm giúp Skypec tối ưu hóa hiệu suất thiết bị toàn diện. Chương trình tập trung vào việc chuyển đổi từ bảo trì khắc phục sang bảo trì chủ động với sự tham gia của tất cả các cấp nhân sự.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Tổng quan về TPM và Quản lý bảo trì hiện đại; Bảo trì tự quản (AM) và Bảo trì có kế hoạch (PM); Phân tích hư hỏng và Cải tiến có trọng điểm; Duy trì và phát triển văn hóa TPM. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Sơ đồ xương cá, gắn nội dung học với các tình huống được trình bày trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: thấu hiểu triết lý TPM và cách áp dụng vào thực tế quản lý tại Skypec; Nâng cao kỹ năng bảo trì tự quản (Autonomous Maintenance) cho nhân viên vận hành.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Giảm tỷ lệ sự cố đột xuất và thời gian dừng máy không kế hoạch; Tăng cường sự phối hợp nhịp nhàng giữa bộ phận vận hành và bảo trì; Nâng cao ý thức trách nhiệm của nhân viên trong việc giữ gìn tài sản thiết bị; Tối ưu hóa chi phí vận hành và bảo dưỡng dài hạn cho Skypec.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Với tần suất phục vụ các chuyến bay ngày càng tăng, hệ thống xe tra nạp và kho bãi của Skypec đối mặt với áp lực vận hành liên tục. Bất kỳ sự cố dừng máy đột xuất nào cũng có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến dây chuyền cung ứng. Việc áp dụng TPM giúp doanh nghiệp giảm thiểu "6 tổn thất lớn" trong bảo trì, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn hàng không quốc tế.
Nhu cầu năng lực
Thấu hiểu triết lý TPM và cách áp dụng vào thực tế quản lý tại Skypec; Nâng cao kỹ năng bảo trì tự quản (Autonomous Maintenance) cho nhân viên vận hành.
Mục tiêu đào tạo
Xây dựng hệ thống kế hoạch bảo trì phòng ngừa (Preventive Maintenance) khoa học; Nắm vững phương pháp phân tích nguyên nhân gốc rễ để loại bỏ hư hỏng lặp lại; Nâng cao chỉ số OEE (Hiệu suất thiết bị toàn phần) cho các trang thiết bị trọng điểm.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
BuổiChuyên đề
Mục tiêu của chuyên đề
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Tổng quan về TPM và Quản lý bảo trì hiện đại
Sự tiến hóa của các phương pháp bảo trì công nghiệp.
02Bảo trì tự quản (AM) và Bảo trì có kế hoạch (PM)
7 bước triển khai bảo trì tự quản dành cho nhân viên vận hành.
03Phân tích hư hỏng và Cải tiến có trọng điểm
Phương pháp phân tích Why-Why và biểu đồ xương cá trong kỹ thuật.
04Duy trì và phát triển văn hóa TPM
Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra, bôi trơn và siết chặt.
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực hình thành
Giảm tỷ lệ sự cố đột xuất và thời gian dừng máy không kế hoạch.
Ứng dụng vào công việc
Tăng cường sự phối hợp nhịp nhàng giữa bộ phận vận hành và bảo trì.
Phối hợp thực hiện
Nâng cao ý thức trách nhiệm của nhân viên trong việc giữ gìn tài sản thiết bị.
Giá trị sau đào tạo
Tối ưu hóa chi phí vận hành và bảo dưỡng dài hạn cho Skypec.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Sự phù hợp của nội dung với thực tế
Khả năng cải thiện hiệu suất thiết bị
Chất lượng phương pháp giảng dạy
Kiến thức chuyên môn thu nhận được
Cam kết triển khai tại đơn vị
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) |