HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM)
Công ty TNHH ABB Bắc Ninh
Hệ thống hóa nền tảng TPM, lập kế hoạch bảo trì, quản lý phụ tùng–tài sản và theo dõi hiệu suất thiết bị bằng các chỉ số phù hợp.
01
HỒ SƠ DOANH NGHIỆP
Tổng quan chương trình đào tạo
Bức tranh tổng quan về doanh nghiệp, học viên và phạm vi đào tạo.
Công ty TNHH ABB Bắc Ninh
Công ty TNHH ABB là thành viên của Tập đoàn ABB – tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực công nghệ điện lực và tự động hóa, hoạt động tại hơn 110 quốc gia với hơn 145.000 nhân viên toàn cầu. Tại Việt Nam, ABB đã hiện diện từ năm 1993 với nhà máy sản xuất thiết bị điện cao thế và trung thế tại Bắc Ninh, cung cấp sản phẩm cho thị trường trong nước và xuất khẩu quốc tế, góp phần vào sự phát triển của ngành công nghiệp tự động hóa.
Chương trình “Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM)” được triển khai cho Nhân sự tham gia quản lý bảo trì và kỹ thuật sản xuất tại tổ chức, tập trung vào giới thiệu TPM và vai trò bảo trì, lập kế hoạch bảo trì, quản lý phụ tùng và tài sản và đánh giá hiệu suất bảo trì. Nội dung được gắn với bối cảnh công việc của Công ty TNHH ABB Bắc Ninh để hỗ trợ khả năng ứng dụng sau đào tạo.
02
PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN
Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Hệ thống hóa nền tảng TPM, lập kế hoạch bảo trì, quản lý phụ tùng–tài sản và theo dõi hiệu suất thiết bị bằng các chỉ số phù hợp.
Cách thức triển khai
Chương trình gồm 04 chuyên đề, được sắp xếp theo trình tự: Giới thiệu TPM và vai trò bảo trì; Lập kế hoạch bảo trì; Quản lý phụ tùng và tài sản; Đánh giá hiệu suất bảo trì. Mỗi chuyên đề kết hợp mục tiêu học tập với tình huống, bài tập hoặc công cụ thực hành được liệt kê trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Trọng tâm được đặt vào ba bước: hiểu đúng nội dung cốt lõi, thực hành kỹ thuật hoặc công cụ của từng chuyên đề và xây dựng cách áp dụng phù hợp với công việc.
Kết quả hướng tới
Chương trình hướng tới việc chuyển kiến thức và công cụ thành cách làm có thể áp dụng trong công việc, đồng thời củng cố hiệu quả phối hợp và thực thi của học viên.
03
TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP
Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong bối cảnh sản xuất hiện đại đòi hỏi hiệu suất hoạt động cao và chi phí vận hành thấp, công tác bảo trì hiệu quả là yếu tố sống còn để duy trì hoạt động liên tục của máy móc và thiết bị trong nhà máy. TPM giúp doanh nghiệp ngăn ngừa sự cố, kéo dài tuổi thọ thiết bị và nâng cao năng suất tổng thể.
Nhu cầu năng lực
Hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của quản lý bảo trì TPM. Vận dụng các phương pháp và công cụ lập kế hoạch bảo trì hiệu quả.
Mục tiêu đào tạo
Tối ưu hóa tồn kho phụ tùng và chi phí bảo trì. Đánh giá độ tin cậy thiết bị và nâng cao hiệu suất vận hành.
04
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Bốn chuyên đề và công cụ thực hành
Nội dung và công cụ thực hành được trình bày theo từng chuyên đề của khóa học.
| Chuyên đề | Mục tiêu học tập | Nội dung trọng tâm | Thực hành / công cụ |
|---|---|---|---|
| 01Giới thiệu TPM và vai trò bảo trì | Tổng quan về TPM trong sản xuất công nghiệp |
|
|
| 02Lập kế hoạch bảo trì | Quy trình lập kế hoạch bảo trì định kỳ |
|
|
| 03Quản lý phụ tùng và tài sản | Quản lý tồn kho phụ tùng hiệu quả |
|
|
| 04Đánh giá hiệu suất bảo trì | Các chỉ số KPI trong bảo trì |
|
|
05
GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG
Năng lực và kết quả hướng tới
Các năng lực và giá trị gắn với nội dung khóa học.
Năng lực được củng cố
Học viên hiểu sâu về TPM và quy trình bảo trì hiệu quả.
Khả năng ứng dụng
Tăng khả năng lập kế hoạch và kiểm soát hoạt động bảo trì.
Phối hợp và thực thi
Giảm thiểu thời gian máy dừng và chi phí phát sinh.
Giá trị đối với công việc
Nâng cao hiệu suất hoạt động của thiết bị.
06
PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO
Khảo sát kết quả khóa học
95%
Mức độ hài lòng chung
92%
Tính ứng dụng thực tế
94%
Chất lượng nội dung
96%
Phương pháp giảng dạy
90%
Khả năng áp dụng sau đào tạo
92%
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)