QUẢN LÝ BẢO TRÌ CÔNG NGHIỆP (TPM)
CÔNG TY TNHH ABB
Khách hàng: Công ty TNHH ABB Bắc Ninh Địa chỉ: Số 1, Đường TS-23, Khu công nghiệp Tiên Sơn, Huyện Từ Sơn, Tỉnh Bắc Ninh Đối tượng tham gia: Nhân sự tham gia quản lý bảo trì và kỹ thuật sản xuất tại tổ chức Thời lượng: 02 ngày đào tạo chuyên sâu
1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP
Công ty TNHH ABB là thành viên của Tập đoàn ABB – tập đoàn đa quốc gia hàng đầu
thế giới trong lĩnh vực công nghệ điện lực và tự động hóa, hoạt động tại hơn 110
quốc gia với hơn 145.000 nhân viên toàn cầu. Tại Việt Nam, ABB đã hiện diện từ
năm 1993 với nhà máy sản xuất thiết bị điện cao thế và trung thế tại Bắc Ninh,
cung cấp sản phẩm cho thị trường trong nước và xuất khẩu quốc tế, góp phần vào
sự phát triển của ngành công nghiệp tự động hóa.
2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH
Khóa đào tạo “Quản lý bảo trì công nghiệp (TPM)” được thiết kế nhằm giúp học
viên nắm vững kiến thức và kỹ năng quản lý bảo trì hiệu quả trong môi trường sản
xuất công nghiệp. Chương trình cung cấp các công cụ thực hành tối ưu hóa kế
hoạch bảo trì, kiểm soát chi phí và nâng cao độ tin cậy thiết bị.
Nội dung khóa học giúp học viên hiểu rõ vai trò của TPM trong hoạt động sản
xuất, áp dụng các phương pháp lập kế hoạch và kiểm soát bảo trì, đánh giá độ tin
cậy thiết bị và quản lý phụ tùng linh kiện nhằm giảm thiểu thời gian dừng máy.
3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Bối cảnh triển khai
Trong bối cảnh sản xuất hiện đại đòi hỏi hiệu suất hoạt động cao và chi phí vận hành thấp, công tác bảo trì hiệu quả là yếu tố sống còn để duy trì hoạt động liên tục của máy móc và thiết bị trong nhà máy. TPM giúp doanh nghiệp ngăn ngừa sự cố, kéo dài tuổi thọ thiết bị và nâng cao năng suất tổng thể.
Mục tiêu chương trình
Hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của quản lý bảo trì TPM
Vận dụng các phương pháp và công cụ lập kế hoạch bảo trì hiệu quả
Tối ưu hóa tồn kho phụ tùng và chi phí bảo trì
Đánh giá độ tin cậy thiết bị và nâng cao hiệu suất vận hành
4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Chuyên đề 1: Giới thiệu TPM và vai trò bảo trì
Tổng quan về TPM trong sản xuất công nghiệp
Vai trò và mục tiêu của quản lý bảo trì
Tác động của TPM đến hiệu suất sản xuất
Chuyên đề 2: Lập kế hoạch bảo trì
Quy trình lập kế hoạch bảo trì định kỳ
Công cụ phân tích nguyên nhân và giải pháp bảo trì
Lập kế hoạch bảo trì dựa trên rủi ro và hiệu quả
Chuyên đề 3: Quản lý phụ tùng và tài sản
Quản lý tồn kho phụ tùng hiệu quả
Đánh giá tình trạng thiết bị và tài sản
Các phương pháp theo dõi vòng đời thiết bị
Chuyên đề 4: Đánh giá hiệu suất bảo trì
Các chỉ số KPI trong bảo trì
Đo lường độ tin cậy và hiệu suất thiết bị
Hoạch định cải tiến liên tục
5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI
Học viên hiểu sâu về TPM và quy trình bảo trì hiệu quả
Tăng khả năng lập kế hoạch và kiểm soát hoạt động bảo trì
Giảm thiểu thời gian máy dừng và chi phí phát sinh
Nâng cao hiệu suất hoạt động của thiết bị
6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC
Mức độ hài lòng chung
95%
Tính ứng dụng thực tế
92%
Chất lượng nội dung
94%
Phương pháp giảng dạy
96%
Khả năng áp dụng sau đào tạo
90%
7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN
Khóa học giúp tôi hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của TPM trong hoạt động nhà máy.
Học viên - Nguyễn Văn Sơn
Tôi áp dụng được cách lập kế hoạch bảo trì hiệu quả ngay sau khóa học.
Học viên - Trần Thị Hạnh
Nội dung rất thực tế và sát với công việc của tôi.
Học viên - Lê Hoàng Nam
Các công cụ quản lý bảo trì giúp tôi chuẩn hóa quy trình đội ngũ.
Học viên - Phạm Minh Tuấn
Giảng viên trình bày rất dễ hiểu và dễ áp dụng.
Học viên - Võ Thị Minh
Khóa học nâng cao năng lực bảo trì trong toàn bộ bộ phận.
Học viên - Bùi Thị Lan Anh
8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh