QUẢN LÝ KHO HÀNG HIỆU QUẢ
(EFFECTIVE WAREHOUSE MANAGEMENT)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Quản lý kho hàng hiệu quả là yếu tố quan trọng trong vận hành chuỗi cung ứng và thành công của doanh nghiệp. Nó bao gồm việc tối ưu hóa các hoạt động từ nhập kho, lưu trữ, đến xuất kho và quản lý hàng tồn kho, nhằm đảm bảo hàng hóa được bảo quản tốt, đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng và giảm thiểu chi phí phát sinh. Quản lý kho hàng hiệu quả không chỉ tác động trực tiếp đến lợi nhuận mà còn ảnh hưởng đến dòng tiền, khả năng cạnh tranh và sự hài lòng của khách hàng. Trong bối cảnh thị trường biến động, quản lý kho hàng hiệu quả càng trở nên quan trọng để doanh nghiệp duy trì tính linh hoạt và khả năng ứng phó với các thách thức.

Khóa học "Quản Lý Kho Hàng Hiệu Quả" được viện Masterskills thiết kế giúp học viên nắm vững kiến thức và kỹ năng chuyên sâu về kiểm soát vật chất và chi phí hàng tồn kho và quản trị vận hành trong các kho hàng. Ngoài ra học viên có thể thực hiện các chức năng quản trị điều hành tối ưu hoạt động của Kho hàng và quản lý tồn trữ một cách hiệu quả, an toàn với chất lượng dịch vụ cao và chi phí thấp nhất cho doanh nghiệp.

Mục tiêu đào tạo

i.  Học viên hiểu được các phương pháp giảm thiểu tồn kho, tăng vòng quay vốn và các chi phí, rủi ro do tồn kho gây ra.
ii. Học viên sẽ hiểu chi tiết hơn các phương pháp và kỹ thuật thiết kế, quản trị vận hành kho hàng.
iii. Các giải pháp giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu hàng tồn kho.
iv. Chương trình này phù hợp với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và cung cấp dịch vụ Logistics.

Đối tượng học viên

i.  Các cấp quản lý và lãnh đạo Doanh nghiệp
ii. Trưởng phòng/ Giám sát Tồn kho
iii. Trưởng phòng/ Chuyên viên kinh doanh, kế toán, Logistics
iv. Trưởng phòng/ Giám sát Vật tư, Cung ứng
v. Những người có mong muốn làm việc ở vị trí Mua hàng.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ CỦA KHO HÀNG
- Vai trò chiến lược của kho hàng trong chuỗi cung ứng
- Các loại hình kho hàng và mục tiêu sử dụng
- Mô tả quy trình hoạt động cơ bản trong kho
- Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kho
- Đánh giá chi phí và rủi ro phát sinh trong kho
- Thảo luận tình huống về lựa chọn mô hình kho phù hợp

PHẦN 2: TỔ CHỨC BỐ TRÍ KHO VÀ LUỒNG VẬN HÀNH
- Thiết kế sơ đồ bố trí kho theo nguyên tắc dòng chảy
- Áp dụng phương pháp phân khu, định danh và mã hóa hàng hóa
- Triển khai quy trình nhập - lưu - xuất khoa học
- Quản lý luồng hàng và phương tiện di chuyển trong kho
- Kiểm tra và duy trì khu vực an toàn, phòng cháy chữa cháy
- Phân tích tình huống tối ưu hóa sơ đồ kho hiện tại

PHẦN 3: QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO VÀ DỮ LIỆU KHO
- Thực hiện phân loại hàng hóa theo ABC, XYZ
- Áp dụng định mức tồn kho: Min-Max, EOQ, Safety stock
- Sử dụng mã số, mã vạch, RFID trong quản lý kho
- Cập nhật và kiểm tra dữ liệu tồn kho định kỳ
- Phân tích số liệu tồn kho để ra quyết định nhập xuất
- Thực hành xây dựng biểu mẫu và báo cáo tồn kho

PHẦN 4: CẢI TIẾN VÀ TỰ ĐỘNG HÓA TRONG QUẢN LÝ KHO
- Áp dụng 5S và Lean vào quản lý kho hàng
- Đánh giá hiệu quả hoạt động kho bằng các chỉ số KPI
- Ứng dụng công nghệ IoT, cảm biến và tự động hóa
- Xác định điểm nghẽn và cải tiến liên tục quy trình kho
- Thảo luận tình huống chuyển đổi kho từ thủ công sang hiện đại

PHẦN 5: KIỂM SOÁT RỦI RO VÀ AN TOÀN TRONG KHO
- Phân tích các rủi ro thường gặp trong kho hàng
- Xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng, hao hụt và mất mát
- Đào tạo nhân viên kho về an toàn lao động
- Kiểm tra, bảo trì thiết bị nâng hạ và di chuyển
- Lập phương án phòng chống cháy nổ và xử lý sự cố
- Thực hành xử lý tình huống khi phát hiện sai lệch tồn kho

PHẦN 6: KỸ NĂNG QUẢN LÝ VÀ GIAO TIẾP TRONG VẬN HÀNH KHO
- Phân công công việc và kiểm soát hiệu suất nhân sự kho
- Giao tiếp hiệu quả giữa các bộ phận: mua hàng, vận chuyển, kế toán
- Giải quyết mâu thuẫn và xử lý sự cố trong kho
- Lập kế hoạch và phân ca làm việc hợp lý
- Hướng dẫn, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên kho.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.