Bạn có đang tìm kiếm một qui
trình để hỗ trợ cho hệ thống quản lý năng lực của nhân viên? Qui trình kế
hoạch phát triển năng lực cho nhân viên (PDP) có thể giúp bạn và nhân viên
nhận định được mục tiêu của cá nhân và công ty, từ đó góp phần hữu ích cho
sự thành công của công ty. Ngoài ra, qui trình còn giúp cho mỗi nhân viên
hiểu rõ giá trị đóng góp của họ cho công ty. Vì vậy nhân viên cũng sẽ thực
hiện theo qui trình này khi họ hiểu công việc của họ là gì và những kết quả
đóng góp của họ có phù hợp với mục tiêu công việc chung của công ty hay
không.
Về bản chất, “phát triển năng lực cá nhân” là một quá trình kéo dài suốt cả
cuộc đời, mỗi cá nhân với mong muốn nâng cao trình độ, kỹ năng, tầm hiểu
biết của bản thân đều phải thường xuyên rèn luyện, xem xét chúng mỗi ngày;
đặc biệt là sau khi tích lũy được những kinh nghiệm làm việc nhất định. Bất
kể hoài bão của bạn là gì thì chúng đều có thể trở thành hiện thực nếu bạn
lên một kế hoạch khả thi với các giai đoạn cụ thể và không ngừng cố gắng.
Khóa học
"Lập Kế Hoạch Phát Triển Cá
Nhân - PDP" của viện
Masterskills giúp mỗi cá nhân biết cách thiết lập một mục tiêu phát triển
riêng để đóng góp vào thành công của công ty. Việc hoàn thành những mục tiêu
này cũng góp phần tạo ra thành công trong nghề nghiệp của mỗi cá nhân, vì
vậy nhân viên sẽ có động lực thực hiện những mục tiêu đã đề ra. Bên cạnh đó,
hệ thống quản lý năng lực của nhân viên bằng qui trình PDP sẽ tạo ra mục
tiêu phát triển cho cá nhân và công ty, giúp cho mối quan hệ giao tiếp giữa
nhân viên và công ty sẽ dễ dàng hơn và cũng bảo đảm phát triển lực lượng
quản lý.
i. Nhận thức và thấu hiểu
được bản thân mình.
ii. Xây dựng hoài bão cá nhân, khám phá mục đich sống của bản thân
iii. Thiết lập mục tiêu và chiến lược phát triển bản thân.
iv. Xây dựng kế hoạch phát triển năng lực cá nhân toàn diện.
v. Xây dựng các nguyên tắc thay đổi thói quen tích cực cho bản thân.
i. Lãnh đạo doanh nghiệp
(HĐQT, HĐTV, Tổng Giám đốc, Giám đốc); giới chủ doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp (Giám đốc Marketing,
Giám đốc nhân sự, Các trưởng phòng/ ban chức năng
khác)
iii. Những ai cần xác định mục tiêu thay đổi bản thân toàn diện.
Phần 1. Thấu hiểu bản thân
- Tự đánh giá bản thân
- Tôi là ai? Vai trò mỗi cá nhân
- Xác định điểm mạnh, điếm yếu của bản thân
- Khám phá giá trị cốt lõi bản thân
- Nhận thức và phát huy thế mạnh bản thân
- Các trở ngại trong quá trình phát triển bản thân
- Hồ sơ cá nhân (Profile)
- Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 2. Thiết lập mục tiêu cá nhân
- Định nghĩa sự thành công
- Xác định tầm nhìn
- Kỹ năng đặt mục tiêu SMART
- Mục tiêu nghề nghiệp ngắn và dài hạn
- Mối quan hệ giữa động lực, mục tiêu và thành tích
- Rà soát các mục tiêu và lượng hóa
- Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 3. Kế hoạch phát triển cá nhân
- Những yêu cầu một kế hoạch hành động
- Vai trò thái độ, kỹ năng, kiến thức trong kế hoạch
- Thiết lập các mốc thời gian - Time line
- Xác định các rào cản thói quen
- Phương pháp thiết lập chuẩn mực tạo thói quen- Tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên ngoài
- Cam kết của bản thân
- Hồ sơ kinh nghiệm và thành tích
- Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 4. Các kỹ năng cần phát triển
- Thói quen và kỹ năng
- Phát triển kỹ năng làm việc chuyên nghiệp
- Làm việc và học từ đồng nghiệp
- Đánh giá kết quả phát triển cá nhân
Phần 5. Đánh giá và tổng kết chương trình
(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists).
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Một vài hình ảnh các khóa học
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2024 MASTERSKILLS.ORG