VAI TRÒ TRÁCH NHIỆM
NHÀ QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO
(Roles and Responsibilities
of Managers and Leaders)

Giới thiệu chương trình

 

Vai trò và trách nhiệm của nhà quản lý và lãnh đạo là yếu tố then chốt trong việc định hướng và thúc đẩy sự phát triển của tổ chức. Nhà quản lý và lãnh đạo không chỉ đảm bảo rằng các mục tiêu chiến lược được thực hiện một cách hiệu quả mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được hỗ trợ và khuyến khích phát triển. Họ là người định hình văn hóa doanh nghiệp, đưa ra quyết định quan trọng và giải quyết các vấn đề phức tạp. Bằng cách truyền cảm hứng và dẫn dắt đội ngũ, nhà quản lý và lãnh đạo giúp nhân viên nhận thức rõ vai trò của mình, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và đạt được kết quả tốt nhất.
Khóa học “Vai Trò Trách Nhiệm Nhà Quản Lý Và Lãnh Đạo” của học viện Masterskills nhằm giúp các học viên về kiến thức và kỹ năng cần thiết để trở thành những nhà quản lý và lãnh đạo hiệu quả. Khóa học này sẽ trang bị cho học viên những phương pháp quản lý hiện đại, kỹ năng lãnh đạo đội ngũ, và cách thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực. Học viên sẽ được học cách đưa ra quyết định chiến lược, giải quyết vấn đề phức tạp, và truyền cảm hứng cho nhân viên. Thông qua các bài giảng lý thuyết, mô hình thực tiễn, và các bài tập thực hành, học viên sẽ có cơ hội áp dụng những kiến thức đã học vào thực tế công việc của mình.

 Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của nhà quản lý và lãnh đạo.
- Nắm vững các phương pháp quản lý hiện đại.
- Phát triển kỹ năng lãnh đạo đội ngũ hiệu quả.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.
- Đưa ra quyết định chiến lược và giải quyết vấn đề phức tạp.
- Truyền cảm hứng và động lực cho nhân viên.
- Áp dụng kiến thức và kỹ năng vào thực tế công việc.
- Học hỏi từ các câu chuyện tình huống thực tế của các nhà quản lý và lãnh đạo thành công.
- Tự tin trong việc quản lý và lãnh đạo đội ngũ.
- Góp phần xây dựng một tổ chức mạnh mẽ và bền vững.

 

  Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

  Nội dung chương trình

 

Phần 1: Hiểu Về Vai Trò Và Trách Nhiệm Quản Lý & Lãnh Đạo
• Phân biệt quản lý và lãnh đạo
• So sánh kỹ năng của nhà quản lý và lãnh đạo
• Vai trò của nhà quản lý và lãnh đạo
• Trách nhiệm của nhà quản lý và lãnh đạo
• Phân tích case study về phong cách lãnh đạo

Phần 2: Thiết Lập Mục Tiêu Và Chiến Lược
• Tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu
• Các phương pháp đặt mục tiêu hiệu quả
• Phân tích SWOT để đánh giá tình hình
• Xây dựng chiến lược và kế hoạch hành động
• Thực hành đặt mục tiêu cá nhân và dự án

Phần 3: Lãnh Đạo Và Phát Triển Đội Ngũ
• Xây dựng đội ngũ mạnh mẽ và hiệu quả
• Động viên và khích lệ nhân viên
• Giao tiếp hiệu quả với đội ngũ
• Phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Mô phỏng tình huống quản lý đội ngũ

Phần 4: Quản Lý Thời Gian Và Hiệu Quả Làm Việc
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Đại diện và tham gia các hoạt động
• Quyết định nhanh chóng và chính xác
• Lập kế hoạch làm việc cá nhân

Phần 5: Đổi Mới Và Sáng Tạo
• Khuyến khích tư duy đổi mới
• Giải quyết vấn đề một cách sáng tạo
• Lãnh đạo quá trình thay đổi
• Tổ chức buổi brainstorming
• Case study về doanh nghiệp thành công nhờ đổi mới

Phần 6: Phát Triển Bản Thân Của Nhà Quản Lý Và Lãnh Đạo
• Học hỏi và cập nhật kiến thức liên tục
• Phát triển các kỹ năng mềm cần thiết
• Xây dựng thương hiệu cá nhân
• Tìm kiếm người cố vấn để học hỏi
• Lập kế hoạch phát triển bản thân trong tương lai
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

 

Tài liệu học

 

 Học viện Masterskills cung cấp tài liệu học tập độc quyền cho học viên tham gia các khóa đào tạo. Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

 

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.