Thời lượng đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Kỹ Năng Quản Lý Hiệu Suất Nhân ViênCông ty G-Comply VietNam
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Kỹ Năng Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên” do Masterskills triển khai cho Công ty G-Comply VietNam. Nội dung trình bày bối cảnh và nhu cầu đào tạo, giải pháp chương trình, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trong chương trình
Mức độ hài lòng chung
Phản hồi học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty G-Comply VietNam
Công ty G-Comply VietNam là đơn vị thành viên thuộc hệ thống tư vấn và giải pháp tuân thủ, đồng thời phối hợp với GeoGuard và GeoComply trong việc cung cấp các giải pháp xác định vị trí địa lý, chống gian lận và tuân thủ cho các hệ thống công nghệ, tổ chức tài chính và dịch vụ trực tuyến. Doanh nghiệp tập trung phát triển các chiến lược quản trị hiệu suất và tuân thủ hiện đại nhằm nâng cao năng lực vận hành cho đội ngũ nhân sự trong môi trường cạnh tranh.
Chương trình được thiết kế để nâng cao năng lực đội ngũ thông qua phương pháp đào tạo thực tiễn, gắn với bối cảnh vận hành của Công ty G-Comply VietNam.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Khóa đào tạo “Kỹ năng quản lý hiệu suất nhân viên” được thiết kế nhằm trang bị cho học viên kiến thức, công cụ và kỹ thuật để quản lý hiệu suất làm việc của đội ngũ hiệu quả. Chương trình giúp người quản lý xác định và thiết lập mục tiêu công việc rõ ràng, tạo động lực cho nhân viên, kiểm tra và đánh giá hiệu suất làm việc, cũng như cải tiến liên tục nhằm tối ưu kết quả tổ chức.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Xác định mục tiêu công việc; Tạo động lực làm việc; Quản lý thời gian làm việc hiệu quả; Kiểm tra và đánh giá hiệu suất. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Kế hoạch hành động, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của việc quản lý hiệu suất nhân viên; Thiết lập mục tiêu công việc rõ ràng và phù hợp.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Học viên nâng cao năng lực quản lý hiệu suất đội nhóm; Tăng hiệu quả phối hợp giữa cấp quản lý và nhân viên; Cải thiện kỹ năng đánh giá và phản hồi nhân sự; Ứng dụng công cụ chiến lược vào thực tiễn doanh nghiệp.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Quản lý hiệu suất là yếu tố cốt lõi để đảm bảo mọi thành viên trong tổ chức hoạt động ở mức tối ưu, nhận diện rào cản và thúc đẩy năng lực toàn nhóm. Trong môi trường cạnh tranh và thay đổi liên tục, đội ngũ quản lý cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để đưa ra phản hồi hiệu quả và điều chỉnh chiến lược vận hành phù hợp.
Nhu cầu năng lực
Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của việc quản lý hiệu suất nhân viên; Thiết lập mục tiêu công việc rõ ràng và phù hợp.
Mục tiêu đào tạo
Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Ứng dụng các kỹ thuật tạo động lực hiệu quả; Quản lý thời gian làm việc và phân bổ nguồn lực hiệu quả; Đánh giá hiệu suất và áp dụng cải tiến liên tục.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
BuổiChuyên đề
Mục tiêu của chuyên đề
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Xác định mục tiêu công việc
Chiến lược xác định mục tiêu
02Tạo động lực làm việc
Kỹ thuật tạo động lực nhân viên
03Quản lý thời gian làm việc hiệu quả
Phương pháp quản trị thời gian
04Kiểm tra và đánh giá hiệu suất
Quan sát và thu thập dữ liệu công việc
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực hình thành
Học viên nâng cao năng lực quản lý hiệu suất đội nhóm.
Ứng dụng vào công việc
Tăng hiệu quả phối hợp giữa cấp quản lý và nhân viên.
Phối hợp thực hiện
Cải thiện kỹ năng đánh giá và phản hồi nhân sự.
Giá trị sau đào tạo
Ứng dụng công cụ chiến lược vào thực tiễn doanh nghiệp.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Mức độ hài lòng chung
Tính ứng dụng thực tế
Chất lượng nội dung
Phương pháp giảng dạy
Khả năng áp dụng sau đào tạo
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
“
Khóa học giúp tôi cải thiện đáng kể cách đánh giá hiệu suất hàng ngày.
Nguyễn Minh TúHọc viênCông ty G-Comply VietNam
“
Tôi đã biết cách tạo động lực và nâng cao hiệu quả làm việc nhóm.
Trần Thị HồngHọc viênCông ty G-Comply VietNam
“
Quản lý thời gian và kế hoạch công việc trở nên logic hơn.
Lê Văn DũngHọc viênCông ty G-Comply VietNam
“
Thực hành tình huống rất thực tế và hữu ích cho công việc.
Phạm Thu HàHọc viênCông ty G-Comply VietNam
“
Giảng viên chia sẻ rất nhiều kỹ thuật ứng dụng ngay.
Đỗ Thị Lan AnhHọc viênCông ty G-Comply VietNam
“
Tôi tự tin hơn khi đánh giá và phản hồi nhân sự.
Bùi Quốc HuyHọc viênCông ty G-Comply VietNam
MINH CHỨNG TRIỂN KHAI
8. Hình ảnh triển khai chương trình
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
 |