1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Công ty G-Comply VietNam là đơn vị thành viên thuộc hệ thống tư vấn và giải pháp tuân thủ, đồng thời phối hợp với GeoGuard và GeoComply trong việc cung cấp các giải pháp xác định vị trí địa lý, chống gian lận và tuân thủ cho các hệ thống công nghệ, tổ chức tài chính và dịch vụ trực tuyến. Doanh nghiệp tập trung phát triển các chiến lược quản trị hiệu suất và tuân thủ hiện đại nhằm nâng cao năng lực vận hành cho đội ngũ nhân sự trong môi trường cạnh tranh. 

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Khóa đào tạo “Kỹ năng quản lý hiệu suất nhân viên” được thiết kế nhằm trang bị cho học viên kiến thức, công cụ và kỹ thuật để quản lý hiệu suất làm việc của đội ngũ hiệu quả. Chương trình giúp người quản lý xác định và thiết lập mục tiêu công việc rõ ràng, tạo động lực cho nhân viên, kiểm tra và đánh giá hiệu suất làm việc, cũng như cải tiến liên tục nhằm tối ưu kết quả tổ chức. 

Nội dung bài học kết hợp lý thuyết với thực hành tình huống và công cụ đánh giá thực tế, giúp học viên dễ dàng áp dụng ngay vào môi trường làm việc doanh nghiệp. 

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Quản lý hiệu suất là yếu tố cốt lõi để đảm bảo mọi thành viên trong tổ chức hoạt động ở mức tối ưu, nhận diện rào cản và thúc đẩy năng lực toàn nhóm. Trong môi trường cạnh tranh và thay đổi liên tục, đội ngũ quản lý cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để đưa ra phản hồi hiệu quả và điều chỉnh chiến lược vận hành phù hợp. 

• Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của việc quản lý hiệu suất nhân viên
• Thiết lập mục tiêu công việc rõ ràng và phù hợp
• Ứng dụng các kỹ thuật tạo động lực hiệu quả
• Quản lý thời gian làm việc và phân bổ nguồn lực hiệu quả
• Đánh giá hiệu suất và áp dụng cải tiến liên tục

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Chiến lược xác định mục tiêu
• Đặc điểm của mục tiêu hiệu quả
• Chuyển mục tiêu thành văn bản
• Thực hành tình huống thiết lập mục tiêu

• Kỹ thuật tạo động lực nhân viên
• Ghi nhận thành tích & khuyến thưởng
• Ứng dụng thúc đẩy động lực hiệu quả
• Thực hành bài tập tình huống

• Phương pháp quản trị thời gian
• Xác định phân bổ nguồn lực
• Lên kế hoạch ngày & tuần
• Đánh giá hiệu quả lập kế hoạch

• Quan sát và thu thập dữ liệu công việc
• Lắng nghe và trao đổi hiệu quả
• Quy trình đánh giá năng lực 8 bước
• Thực hành tình huống đánh giá

• Xác định ưu tiên cải tiến
• Cải tiến môi trường và quy trình làm việc
• Ứng dụng cải tiến thời gian & thao tác
• Huấn luyện nhân viên theo hiệu suất

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Học viên nâng cao năng lực quản lý hiệu suất đội nhóm
• Tăng hiệu quả phối hợp giữa cấp quản lý và nhân viên
• Cải thiện kỹ năng đánh giá và phản hồi nhân sự
• Ứng dụng công cụ chiến lược vào thực tiễn doanh nghiệp

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC