KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO ĐỘI NHÓM
(TEAM LEADERSHIP SKILLS)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Để đạt được thành công trong một dự án, kế hoạch, hay xa hơn là sự thành công của cả một công ty, doanh nghiệp là sự đóng góp công sức của rất nhiều người. Đặc biệt, là của người lãnh đạo. Người lãnh đạo nhóm sẽ là những người dẫn đường, chỉ lối, xác định các mục tiêu rõ ràng để giúp nhân viên thực hiện đúng hướng. Thiết lập ra những quy tắc cần thiết để có thể điều hành đội ngũ nhân viên của mình một cách hoàn hảo nhất, hướng đến những kết quả đã đặt ra. Nâng cao kỹ năng lãnh đạo nhóm sẽ mang đến những thành công nhất định, ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty, doanh nghiệp.

Khóa học "Kỹ Năng Lãnh Đạo Đội Nhóm" của Viện Masterskills được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực lãnh đạo đội nhóm trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Chương trình sẽ giúp các học viên: Xác định mục tiêu nhóm, lập kế hoạch; phân công nhiệm vụ, đào tạo, trao quyền cho nhân viên, giải quyết vấn đề, giao tiếp, động viên, khích lệ tinh thần làm việc.

Mục tiêu đào tạo

i.  Xác định mục tiêu nhóm;
ii. Thực hiện các bước lập kế hoạch làm việc nhóm và ủy thác hiệu quả
iii. Xây dựng và phát triển tinh thần làm việc trong đội ;
iv. Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;
iv. Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên trong đội làm việc hiệu quả;
v. Huấn luyện, đánh giá và phản hồi kết quả công việc của nhân viên một cách hiệu quả;
vi. Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;
vii. Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: VAI TRÒ LÃNH ĐẠO ĐỘI NHÓM
- Vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo đội nhóm
- Các phong cách lãnh đạo phổ biến trong đội nhóm
- Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả lãnh đạo
- Đánh giá năng lực và mong đợi của thành viên trong đội
- Thảo luận những thách thức thường gặp khi lãnh đạo đội nhóm
- Thực hành phân tích tình huống thực tế về vai trò lãnh đạo đội nhóm

PHẦN 2: XÂY DỰNG MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHUNG
- Xác lập mục tiêu SMART cho đội nhóm
- Chia sẻ và truyền đạt tầm nhìn, sứ mệnh của đội
- Đồng bộ hóa mục tiêu cá nhân với mục tiêu chung
- Khuyến khích cam kết và tinh thần sở hữu từ thành viên
- Xây dựng văn hóa làm việc hướng đến kết quả
- Thực hành xây dựng kế hoạch hành động nhóm cụ thể

PHẦN 3: KỸ NĂNG GIAO TIẾP VÀ LẮNG NGHE KHI LÃNH ĐẠO ĐỘI NHÓM
- Các kỹ thuật giao tiếp hiệu quả trong nhóm
- Lắng nghe chủ động để thấu hiểu nhu cầu thành viên
- Phản hồi mang tính xây dựng và động viên
- Quản lý xung đột và xử lý mâu thuẫn trong nhóm
- Thúc đẩy trao đổi cởi mở và minh bạch thông tin
- Thực hành các tình huống xử lý giao tiếp khó trong nhóm

PHẦN 4: TẠO ĐỘNG LỰC VÀ PHÁT TRIỂN THÀNH VIÊN
- Nhận diện động lực cá nhân của từng thành viên
- Áp dụng các kỹ thuật tạo động lực phù hợp
- Phân công công việc dựa trên thế mạnh và năng lực
- Phát triển năng lực cá nhân qua giao nhiệm vụ thử thách
- Thiết lập lộ trình phát triển nghề nghiệp cho thành viên
- Thực hành xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân trong nhóm

PHẦN 5: QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ
- Xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu suất công việc nhóm
- Theo dõi tiến độ và điều chỉnh mục tiêu kịp thời
- Sử dụng phản hồi định kỳ để nâng cao hiệu quả làm việc
- Ghi nhận và khen thưởng thành tích đúng lúc
- Phân tích sai sót để rút kinh nghiệm và cải tiến
- Thực hành đánh giá hiệu suất qua tình huống thực tế

PHẦN 6: XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM GẮN KẾT VÀ BỀN VỮNG
- Tạo dựng sự tin tưởng và hợp tác giữa các thành viên
- Tổ chức hoạt động gắn kết và xây dựng văn hóa đội nhóm
- Quản lý sự đa dạng về tính cách, kỹ năng trong đội
- Duy trì tinh thần đồng đội qua các giai đoạn phát triển nhóm
- Chuẩn bị kế hoạch kế thừa và phát triển đội nhóm dài hạn
- Thực hành thiết kế chương trình phát triển văn hóa đội nhóm.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.
Khóa học Tư Duy Lãnh Đạo. Tổ chức tại Công ty Cổ Phần Cấp Nước Nhơn Trạch - Tỉnh Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm. Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược. Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân. Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện. Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –  Tỉnh Quảng Ninh.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực. Tổ chức tại Công Ty BigTree Technology & Consulting - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Tổng Công Ty Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công Ty Ant Farm VietNam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Tổ chức buổi Workshop Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả. cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc. Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Bế giảng khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng. Tổ chức tại Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop) Lớp 1.