KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO ĐỘI NHÓM
(TEAM LEADERSHIP)

 

 Giới thiệu chương trình

 

Để đạt được thành công trong một dự án, kế hoạch, hay xa hơn là sự thành công của cả một công ty, doanh nghiệp là sự đóng góp công sức của rất nhiều người. Đặc biệt, là của người lãnh đạo. Người lãnh đạo nhóm sẽ là những người dẫn đường, chỉ lối, xác định các mục tiêu rõ ràng để giúp nhân viên thực hiện đúng hướng. Thiết lập ra những quy tắc cần thiết để có thể điều hành đội ngũ nhân viên của mình một cách hoàn hảo nhất, hướng đến những kết quả đã đặt ra. Nâng cao kỹ năng lãnh đạo nhóm sẽ mang đến những thành công nhất định, ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty, doanh nghiệp.

Khóa học "Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm" của Viện Masterskills được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực lãnh đạo đội nhóm trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Chương trình sẽ giúp các học viên: Xác định mục tiêu nhóm, lập kế hoạch; phân công nhiệm vụ, đào tạo, trao quyền cho nhân viên, giải quyết vấn đề, giao tiếp, động viên, khích lệ tinh thần làm việc....

 

 Mục tiêu đào tạo

i.  Xác định mục tiêu nhóm;
ii. Thực hiện các bước lập kế hoạch làm việc nhóm và ủy thác hiệu quả
iii. Xây dựng và phát triển tinh thần làm việc trong đội ;
iv. Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;
iv. Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên trong đội làm việc hiệu quả;
v. Huấn luyện, đánh giá và phản hồi kết quả công việc của nhân viên một cách hiệu quả;
vi. Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;
vii. Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.

   Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.

  Nội dung chương trình
 

Phần 1. Phát triển nhóm
- Tìm hiểu về đội/ nhóm (Nhóm chức năng & Nhóm dự án)
- Những lợi ích và hạn chế của đội/ nhóm
- Những giai đoạn phát triển đội/ nhóm
- Những đặc tính của đội nhóm làm việc hiệu quả

Phần 2. Thiết lập mục tiêu và Lập kế hoạch làm việc nhóm
- Tiến trình lập kế hoạch
- Mục đích và mục tiêu S.M.A.R.T
- Kế hoạch hành động
- Sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc
- Lên lịch làm việc

Phần 3. Giao tiếp trong nhóm - Yếu tố quan trọng
- Các loại giao tiếp trong nhóm
- Tiến trình trao đổi thông tin
- Lắng nghe tích cực
- Các trở ngại trong giao tiếp
- Các nguyên tắc và tiêu chuẩn giao tiếp trong công việc
- Xác định các yếu tố cần thiết cho việc giao tiếp hiệu quả trong công việc
- Xác định các thức truyền đạt thông tin hiệu quả trong nhóm
 

Phần 4. Phân công nhiệm vụ trong nhóm
- Phân công và Ủy thác công việc trong nhóm
- Tầm quan trọng của việc ủy thác
- Các bước ủy thác công việc
- Các công việc không được ủy thác
- Xử lý những phản ứng của nhân viên đối với việc ủy thác
- Ủy thác công việc có kế hoạch, hiệu quả và bảo đảm công việc được thực hiện
 

Phần 5. Phản hồi kết quả công việc
- Phản hồi kết quả công việc như thế nào
- Quy trình phản hồi kết quả công việc
- Các bước phản hồi kết quả công việc
- Tiêu chuẩn kết quả công việc
- Các loại phản hồi kết quả công việc
 

Phần 6. Động viên nhân viên trong nhóm
- Đánh giá năng lực và hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ
- Các loại hình thức động viên nhân viên
- Cho vay niềm tin & Ca ngợi nhân viên
- Khen thưởng và ghi nhận thành tích
 

Phần 7. Đào tạo trên công việc - Huấn luyện nhân viên
- Khi nào cần đào tạo nhân viên
- Lợi ích của việc đào tạo
- Các mong đợi của người học
- Các bước đào tạo trên công việc
- Hướng dẫn nhân viên mới
 

Phần 8. Giải quyết vấn đề
- Vấn đề và các dạng vấn đề
- Tiến trình giải quyết vấn đề
- Các kỹ thuật giải quyết vấn đề
- Những khó khăn thường gặp khi giải quyết vấn đề

 

  Tài liệu học

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

   Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Thông tin khai giảng

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org   ĐT: (028) 22 194 047 Hotline: 0907 000 277

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Học phí: 3.500.000 VNĐ/ hv (học tại MasterSkills) - ( 45.000.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp).
Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Khách hàng của chúng tôi - Xem tại đây