CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
SẢN XUẤT - BẢO TRÌ
 (MANUFACTURING - MAINTENANCE)

1. Giới thiệu chung
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của ngành sản xuất, hiệu suất vận hành, chất lượng sản phẩm và độ tin cậy thiết bị là những yếu tố quyết định đến năng suất và lợi nhuận của doanh nghiệp. Việc quản lý sản xuất và bảo trì không chỉ là nhiệm vụ kỹ thuật, mà còn là nghệ thuật tối ưu hóa nguồn lực, quy trình và con người.

Học viện MasterSkills xây dựng Bộ Chương Trình Đào Tạo Quản Lý Sản Xuất & Bảo Trì nhằm giúp đội ngũ quản lý nhà máy, kỹ sư và nhân viên kỹ thuật nâng cao năng lực tổ chức sản xuất, tối ưu quy trình, đảm bảo chất lượng và vận hành thiết bị an toàn, hiệu quả, bền vững.

2. Mục tiêu chương trình
- Trang bị kiến thức toàn diện về quản lý sản xuất và bảo trì thiết bị.
- Phát triển kỹ năng lập kế hoạch, kiểm soát, phân tích và cải tiến quy trình sản xuất.
- Giúp học viên tối ưu hóa chi phí, giảm lỗi sản phẩm và ngừng máy.
- Nâng cao năng lực quản lý nhân sự, an toàn và hiệu quả vận hành.
- Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn và bảo trì chủ động (TPM – Lean – Kaizen).

3. Cấu trúc Bộ Chương Trình
Bộ chương trình bao gồm 6 mô-đun trọng tâm, kết hợp giữa quản trị sản xuất, quản lý thiết bị và cải tiến liên tục.

A. QUẢN LÝ SẢN XUẤT HIỆN ĐẠI
(Modern Production Management)
Dành cho trưởng ca, quản đốc, giám sát sản xuất và kỹ sư công nghiệp.
Các khóa học tiêu biểu:
1. Quản lý sản xuất theo mục tiêu (Production by Objectives).
2. Lập kế hoạch và điều độ sản xuất (Production Planning & Scheduling).
3. Quản lý năng suất, chất lượng và hiệu quả tổng thể (OEE).
4. Phân tích nguyên nhân lãng phí và tối ưu quy trình.
5. Quản lý tồn kho, vật tư và luồng sản xuất hiệu quả.
➡ Mục tiêu: Giúp học viên hiểu và vận hành hiệu quả toàn bộ chu trình sản xuất – từ kế hoạch đến thực thi.

B. QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG SẢN XUẤT
(Quality Control & Improvement)
Dành cho nhân viên QC, QA, quản lý sản xuất và kỹ sư chất lượng.
Các khóa học tiêu biểu:
1. Kiểm soát chất lượng theo công cụ 7QC Tools.
2. Thực hành Kaizen – cải tiến liên tục.
3. Quản lý lỗi sản phẩm và kỹ thuật 8D Report.
4. Phân tích nguyên nhân gốc (RCA – Root Cause Analysis).
5. Xây dựng hệ thống kiểm soát quy trình SPC.
➡ Mục tiêu: Giúp học viên chủ động kiểm soát và nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu sai lỗi và phế phẩm.

C. QUẢN LÝ BẢO TRÌ HIỆU QUẢ
(Maintenance Management & TPM)
Dành cho kỹ sư, trưởng bộ phận kỹ thuật và bảo trì thiết bị.
Các khóa học tiêu biểu:
1. Quản lý bảo trì tổng thể (TPM – Total Productive Maintenance).
2. Bảo trì dự đoán và bảo trì phòng ngừa (Predictive & Preventive Maintenance).
3. Quản lý kế hoạch bảo trì và lịch kiểm tra định kỳ.
4. Phân tích chi phí – rủi ro – độ tin cậy thiết bị (RCM).
5. Xây dựng hệ thống CMMS – Computerized Maintenance Management System.
➡ Mục tiêu: Giúp doanh nghiệp giảm thời gian dừng máy, tăng độ tin cậy thiết bị và tối ưu chi phí vận hành.

D. QUẢN LÝ AN TOÀN, MÔI TRƯỜNG & 5S
 (Safety – Environment – 5S Management)
Dành cho tất cả nhân viên và lãnh đạo nhà máy.
Các khóa học tiêu biểu:
1. Quản lý an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp.
2. Ứng dụng 5S – nền tảng của Lean và TPM.
3. Đánh giá rủi ro trong sản xuất (Risk Assessment).
4. Hệ thống an toàn – môi trường theo tiêu chuẩn ISO 45001 & 14001.
5. Văn hóa an toàn và quản lý hành vi (Behavior-based Safety).
➡ Mục tiêu: Giúp tổ chức duy trì môi trường làm việc an toàn, sạch sẽ và kỷ luật, góp phần tăng năng suất.

E. HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN
(Lean Manufacturing System)
Dành cho giám sát, kỹ sư, chuyên viên cải tiến và lãnh đạo sản xuất.
Các khóa học tiêu biểu:
1. Giới thiệu Lean Manufacturing & 7 loại lãng phí.
2. Công cụ Lean: VSM, Kanban, SMED, Poka-Yoke, JIT.
3. Triển khai 5S & Kaizen trong xưởng sản xuất.
4. Chuẩn hóa quy trình và cải tiến liên tục.
5. Xây dựng văn hóa Lean & KPI sản xuất tinh gọn.
➡ Mục tiêu: Hướng đến doanh nghiệp sản xuất tinh gọn, giảm lãng phí, nâng cao năng suất và chất lượng.

F. LÃNH ĐẠO & QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ SẢN XUẤT
 (Production Leadership & Team Management)
Dành cho quản đốc, tổ trưởng, giám sát và quản lý trung cấp.
Các khóa học tiêu biểu:
1. Kỹ năng lãnh đạo trong môi trường sản xuất.
2. Giao tiếp và huấn luyện nhân viên tại hiện trường.
3. Quản lý hiệu suất và tinh thần làm việc nhóm.
4. Giải quyết xung đột và xây dựng văn hóa kỷ luật.
5. Đánh giá và phát triển đội ngũ sản xuất chủ động.
➡ Mục tiêu: Giúp nhà quản lý xây dựng đội ngũ hiệu quả, có tinh thần trách nhiệm và gắn bó.

4. Phương pháp đào tạo
- Workshop & Case Study: Thực hành các tình huống thực tế tại nhà máy.
- Gemba Walk: Tham quan – đánh giá quy trình tại xưởng sản xuất.
- Lean Simulation: Mô phỏng quy trình tinh gọn bằng mô hình thực hành.
- Toolkits & Templates: Cung cấp biểu mẫu quản lý sản xuất – bảo trì chuyên dụng.
- Coaching On-site: Hỗ trợ trực tiếp tại nhà máy cho đội ngũ quản lý.

5. Lợi ích đạt được
Đối với học viên:
- Nâng cao kỹ năng quản lý, lập kế hoạch và ra quyết định trong sản xuất.
- Làm chủ công cụ Lean, TPM, 5S và các hệ thống kiểm soát chất lượng.
- Hiểu sâu mối liên kết giữa sản xuất – bảo trì – chất lượng – hiệu suất.

Đối với doanh nghiệp:
- Tối ưu năng suất, giảm chi phí bảo trì và ngừng máy.
- Xây dựng hệ thống sản xuất ổn định, hiệu quả và an toàn.
- Phát triển đội ngũ quản lý và kỹ thuật có năng lực cải tiến liên tục.

6. Giảng viên & Chứng nhận
- Giảng dạy bởi chuyên gia Lean Manufacturing, TPM, Maintenance Management có hơn 15 năm kinh nghiệm tại các tập đoàn sản xuất đa quốc gia.
- Học viên được cấp:
- Chứng nhận Hoàn Thành Khóa Học Quản Lý Sản Xuất & Bảo Trì của Học viện MasterSkills.
- Production & Maintenance Toolkit – Bộ công cụ quản lý và biểu mẫu thực hành.

7. Hình thức tổ chức
- In-house Training: Tùy chỉnh nội dung theo loại hình sản xuất (FMCG, Cơ khí, Dệt may, Điện tử, Ô tô, v.v.).
- Public Course: Lớp học mở cho cá nhân và doanh nghiệp sản xuất.
- Workshop 2 ngày: Thực hành Lean – TPM – 5S tại hiện trường.
- Consulting Program: Kết hợp tư vấn & huấn luyện triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn toàn diện.