Translate
|
|
BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
SẢN XUẤT - BẢO TRÌ
(MANUFACTURING -
MAINTENANCE)
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của ngành sản xuất, hiệu suất vận hành, chất lượng sản phẩm và độ tin cậy thiết bị là những yếu tố quyết định đến năng suất và lợi nhuận của doanh nghiệp. Việc quản lý sản xuất và bảo trì không chỉ là nhiệm vụ kỹ thuật, mà còn là nghệ thuật tối ưu hóa nguồn lực, quy trình và con người. Học viện MasterSkills xây dựng bộ chương trình đào tạo này nhằm giúp đội ngũ quản lý nhà máy, kỹ sư và nhân viên kỹ thuật nâng cao năng lực tổ chức sản xuất, tối ưu quy trình, đảm bảo chất lượng và vận hành thiết bị an toàn, hiệu quả và bền vững.
- Trang bị kiến thức toàn diện về quản lý sản xuất và bảo trì thiết bị.
- Phát triển kỹ năng lập kế hoạch, kiểm soát, phân tích và cải tiến quy trình sản xuất.
- Giúp học viên tối ưu hóa chi phí, giảm lỗi sản phẩm và ngừng máy.
- Nâng cao năng lực quản lý nhân sự, an toàn và hiệu quả vận hành.
- Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn và bảo trì chủ động (TPM – Lean – Kaizen).
A. QUẢN LÝ SẢN XUẤT HIỆN ĐẠI
Đối tượng: Trưởng ca, quản đốc, giám sát sản xuất và kỹ sư công nghiệp.
- Quản lý sản xuất theo mục tiêu.
- Lập kế hoạch và điều độ sản xuất.
- Quản lý năng suất, chất lượng và hiệu quả tổng thể (OEE).
- Phân tích nguyên nhân lãng phí và tối ưu quy trình.
- Quản lý tồn kho, vật tư và luồng sản xuất hiệu quả.
B. QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG SẢN XUẤT
Đối tượng: Nhân viên QC/QA, quản lý sản xuất và kỹ sư chất lượng.
- Kiểm soát chất lượng theo công cụ 7 QC Tools.
- Thực hành Kaizen – cải tiến liên tục.
- Quản lý lỗi sản phẩm và kỹ thuật báo cáo 8D.
- Phân tích nguyên nhân gốc (RCA – Root Cause Analysis).
- Xây dựng hệ thống kiểm soát quy trình SPC.
C. QUẢN LÝ BẢO TRÌ HIỆU QUẢ
Đối tượng: Kỹ sư, trưởng bộ phận kỹ thuật và bảo trì thiết bị.
- Quản lý bảo trì tổng thể (TPM – Total Productive Maintenance).
- Bảo trì dự đoán và bảo trì phòng ngừa.
- Quản lý kế hoạch bảo trì và lịch kiểm tra định kỳ.
- Phân tích chi phí – rủi ro – độ tin cậy thiết bị (RCM).
- Xây dựng hệ thống CMMS (Computerized Maintenance Management System).
D. QUẢN LÝ AN TOÀN, MÔI TRƯỜNG & 5S
Đối tượng: Toàn bộ nhân viên và lãnh đạo nhà máy.
- Quản lý an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp.
- Ứng dụng 5S – nền tảng của Lean và TPM.
- Đánh giá rủi ro trong sản xuất.
- Hệ thống an toàn – môi trường theo tiêu chuẩn ISO 45001 & 14001.
- Văn hóa an toàn và quản lý hành vi.
E. HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN
Đối tượng: Giám sát, kỹ sư cải tiến và lãnh đạo sản xuất.
- Giới thiệu Lean Manufacturing & 7 loại lãng phí.
- Các công cụ Lean: VSM, Kanban, SMED, Poka-Yoke, JIT.
- Triển khai 5S & Kaizen trong xưởng sản xuất.
- Chuẩn hóa quy trình và cải tiến liên tục.
- Xây dựng văn hóa Lean & KPI sản xuất tinh gọn.
F. LÃNH ĐẠO & QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ SẢN XUẤT
Đối tượng: Quản đốc, tổ trưởng, giám sát và quản lý trung cấp.
- Kỹ năng lãnh đạo trong môi trường sản xuất.
- Giao tiếp và huấn luyện nhân viên tại hiện trường.
- Quản lý hiệu suất và phát triển tinh thần làm việc nhóm.
- Giải quyết xung đột và xây dựng văn hóa kỷ luật.
- Đánh giá và phát triển đội ngũ sản xuất chủ động.
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
|
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
|
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP |
|
