PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM SẢN XUẤT
(ANALYSIS OF PRODUCTION COSTS)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Phân tích giá thành sản phẩm sản xuất đóng vai trò then chốt trong việc kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động và ra quyết định kinh doanh chính xác. Bằng cách hiểu rõ các yếu tố cấu thành giá thành, doanh nghiệp có thể xác định được mức chi phí tối ưu, phát hiện các lãng phí không cần thiết và đưa ra các giải pháp cải tiến phù hợp. Ngoài ra, phân tích giá thành còn giúp lãnh đạo xác định mức giá bán hợp lý, nâng cao năng lực cạnh tranh và tối đa hóa lợi nhuận. Đây là công cụ quan trọng để quản trị tài chính hiệu quả và phát triển bền vững trong môi trường sản xuất ngày càng biến động.

Khóa học "Phân Tích Giá Thành Sản Phẩm Sản Xuất" của viện Masterskills được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên kiến thức và kỹ năng cần thiết để hiểu rõ cấu trúc giá thành sản phẩm, lựa chọn và áp dụng các phương pháp tính giá thành phù hợp, cũng như phân tích các yếu tố chi phí để tối ưu hóa hoạt động sản xuất. Thông qua các tình huống thực tiễn và bài tập ứng dụng, học viên sẽ được rèn luyện khả năng phát hiện các bất hợp lý trong chi phí, xây dựng hệ thống kiểm soát giá thành hiệu quả và sử dụng thông tin giá thành làm cơ sở ra quyết định trong sản xuất, định giá bán, và cải tiến quy trình. Khóa học đặc biệt hữu ích cho các doanh nghiệp đang hướng đến mục tiêu giảm chi phí, tăng năng suất và nâng cao lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ các yếu tố cấu thành nên giá thành sản phẩm
- Nắm vững các phương pháp tính giá thành phổ biến
- Thực hiện phân bổ chi phí chính xác và hợp lý
- Phân tích biến động chi phí và nguyên nhân sai lệch
- Ứng dụng dữ liệu giá thành trong ra quyết định kinh doanh
- Kiểm soát và tối ưu hóa chi phí sản xuất
- Xây dựng hệ thống tính giá thành phù hợp với doanh nghiệp
- Tăng cường khả năng lập báo cáo và trình bày giá thành sản phẩm.

Đối tượng học viên

- Nhân viên và trưởng nhóm kế toán giá thành
- Nhân sự phòng tài chính – kế toán trong nhà máy
- Cán bộ quản lý sản xuất, quản đốc phân xưởng
- Kỹ sư kế hoạch và kiểm soát sản xuất (PPC)
- Chuyên viên quản lý chi phí và kiểm soát nội bộ
- Nhân sự quản lý chất lượng liên quan đến chi phí sản xuất
- Trưởng bộ phận và quản lý vận hành nhà máy
- Ban giám đốc, giám đốc tài chính (CFO) tại nhà máy.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
- Giải thích khái niệm giá thành và vai trò trong sản xuất
- Phân biệt giữa chi phí và giá thành
- Xác định các yếu tố cấu thành giá thành sản phẩm
- Phân loại chi phí theo chức năng và hành vi
- Phân tích vòng đời sản phẩm và tác động đến chi phí
- Trình bày mô hình hoạt động tạo giá trị và chi phí liên quan

PHẦN 2: CÁC PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
- Trình bày phương pháp tính giá thành giản đơn
- Áp dụng phương pháp tính giá thành theo hệ số và tỷ lệ
- Phân tích phương pháp tính giá thành theo định mức
- Tính giá thành theo đơn hàng và theo quy trình
- Lựa chọn phương pháp phù hợp với từng loại hình sản xuất
- So sánh ưu điểm và hạn chế của từng phương pháp

PHẦN 3: THU THẬP VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ
- Xác định và thu thập chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
- Ghi nhận chi phí nhân công trực tiếp chính xác
- Phân bổ chi phí sản xuất chung theo tiêu chí hợp lý
- Áp dụng phương pháp ABC (Activity-Based Costing)
- Thực hành phân bổ chi phí vào các đối tượng tính giá
- Kiểm tra và điều chỉnh sai lệch phân bổ

PHẦN 4: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG VÀ SO SÁNH GIÁ THÀNH
- Xác định chênh lệch giữa giá thành thực tế và kế hoạch
- Phân tích biến động chi phí theo từng yếu tố
- Sử dụng công cụ phân tích ngang – dọc trong so sánh
- Xây dựng bảng phân tích nguyên nhân biến động
- Thực hành lập báo cáo so sánh giá thành giữa các kỳ
- Đề xuất giải pháp tối ưu hóa chi phí sản xuất

PHẦN 5: ỨNG DỤNG GIÁ THÀNH TRONG RA QUYẾT ĐỊNH
- Phân tích điểm hòa vốn và giá thành mục tiêu
- Xây dựng báo cáo hỗ trợ quyết định sản xuất và định giá
- Tính toán giá thành theo mô hình "what-if"
- Ứng dụng giá thành trong lựa chọn sản phẩm chiến lược
- Đánh giá hiệu quả sản xuất theo chi phí
- Thực hành đưa ra quyết định dựa trên phân tích giá thành

PHẦN 6: TÌNH HUỐNG VÀ CẢI TIẾN HỆ THỐNG GIÁ THÀNH
- Phân tích tình huống sai lệch giá thành thực tế
- Thảo luận các lỗi thường gặp trong tính giá thành
- Xây dựng quy trình kiểm soát chi phí hiệu quả
- Áp dụng công cụ Lean – Six Sigma trong giảm chi phí
- Cải tiến hệ thống thu thập dữ liệu chi phí
- Lập kế hoạch cải tiến liên tục hệ thống tính giá thành.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.