Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

1. Giới thiệu khóa học

Phát triển lãnh đạo không nên dừng ở một kỹ năng đơn lẻ. Người đảm nhiệm vai trò lãnh đạo cần đồng thời hiểu trách nhiệm, định hướng mục tiêu, tạo ảnh hưởng, dẫn dắt con người và đưa ra quyết định trong những bối cảnh phức tạp.

Khóa học “Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo” cung cấp chương trình nền tảng tổng hợp từ tư duy và tầm nhìn đến giao tiếp, quản lý đội nhóm, giải quyết vấn đề và phát triển bản thân nhà lãnh đạo.

Học viên tự đánh giá năng lực hiện tại, thực hành qua tình huống quản lý và xây dựng kế hoạch phát triển nhằm chuyển kiến thức thành hành vi lãnh đạo trong công việc.

2. Mục tiêu đào tạo

• Nhận thức rõ vai trò, trách nhiệm và yêu cầu năng lực của nhà lãnh đạo.
• Phát triển tư duy lãnh đạo và khả năng định hướng tầm nhìn, mục tiêu.
• Giao tiếp, tạo ảnh hưởng và xây dựng niềm tin với các bên liên quan.
• Dẫn dắt đội nhóm, tạo động lực và phát triển năng lực nhân viên.
• Ra quyết định và giải quyết vấn đề có cấu trúc trong bối cảnh quản lý.
• Xây dựng kế hoạch phát triển năng lực lãnh đạo cá nhân theo từng giai đoạn.

3. Đối tượng học viên

• Lãnh đạo và quản lý doanh nghiệpCần hệ thống hóa năng lực lãnh đạo cốt lõi và nâng cao hiệu quả dẫn dắt.
• Quản lý cấp trungĐang mở rộng phạm vi trách nhiệm và cần cân bằng giữa chuyên môn, con người và kết quả.
• Quản lý mới và trưởng nhómCần nền tảng toàn diện để chuyển từ vai trò chuyên viên sang dẫn dắt đội ngũ.
• Nhân sự kế thừaĐược quy hoạch cho vị trí quản lý và cần lộ trình phát triển năng lực có cấu trúc.

4. Nội dung khóa học

Chương trình gồm sáu phần năng lực nền tảng, từ nhận thức vai trò và tầm nhìn đến đội nhóm, quyết định và phát triển bản thân.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

6. Thông tin lớp học

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

• Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
• TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
• Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
• Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
• Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.