Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Kỹ Năng Quản Lý & Phát Triển Nhân ViênCông ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Kỹ Năng Quản Lý & Phát Triển Nhân Viên” dành cho Công ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam. Nội dung tổng hợp bối cảnh triển khai, mục tiêu năng lực, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trọng tâm
Mức độ hài lòng chung
Cảm nhận học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam
Công ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam là doanh nghiệp có vốn đầu tư từ Úc, chuyên về lĩnh vực sản xuất và kinh doanh dệt may, may mặc và giày dép xuất khẩu. Với quy mô nhân sự lớn, doanh nghiệp luôn chú trọng vào chất lượng sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường quốc tế.
Chương trình “Kỹ Năng Quản Lý & Phát Triển Nhân Viên” được triển khai cho Các cấp quản lý, trưởng/phó phòng ban và giám sát đội ngũ sản xuất, tập trung vào vai trò và năng lực người quản lý, lập kế hoạch và giao việc hiệu quả, huấn luyện và phát triển đội ngũ và tạo động lực và quản lý hiệu suất. Nội dung được gắn với bối cảnh công việc của Công ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam để hỗ trợ khả năng ứng dụng sau đào tạo.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Giúp người quản lý thực hiện tốt vai trò dẫn dắt, giao việc, huấn luyện, tạo động lực và theo dõi hiệu suất của nhân viên.
Cách thức triển khai
Chương trình gồm 04 chuyên đề, được sắp xếp theo trình tự: Vai trò và năng lực người quản lý; Lập kế hoạch và giao việc hiệu quả; Huấn luyện và phát triển đội ngũ; Tạo động lực và quản lý hiệu suất. Mỗi chuyên đề kết hợp mục tiêu học tập với tình huống, bài tập hoặc công cụ thực hành được liệt kê trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Trọng tâm được đặt vào ba bước: hiểu đúng nội dung cốt lõi, thực hành kỹ thuật hoặc công cụ của từng chuyên đề và xây dựng cách áp dụng phù hợp với công việc.
Kết quả hướng tới
Chương trình hướng tới việc chuyển kiến thức và công cụ thành cách làm có thể áp dụng trong công việc, đồng thời củng cố hiệu quả phối hợp và thực thi của học viên.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong môi trường sản xuất may mặc đầy áp lực về tiến độ và chất lượng, đội ngũ quản lý tại Austgrow thường đối mặt với thách thức trong việc điều phối nhân sự và giải quyết các xung đột nội bộ. Nhu cầu chuẩn hóa quy trình quản lý và nâng cao kỹ năng dẫn dắt đội ngũ trở thành ưu tiên hàng đầu để giảm tỷ lệ biến động nhân sự và tăng hiệu quả vận hành.
Nhu cầu năng lực
Xác định rõ vai trò, trách nhiệm và vị thế của người quản lý hiện đại. Nắm vững quy trình lập kế hoạch và phân bổ công việc khoa học.
Mục tiêu đào tạo
Thành thục kỹ năng giám sát, phản hồi và đánh giá kết quả nhân viên. Phát triển năng lực huấn luyện (coaching) và kèm cặp nhân viên tại chỗ. Cải thiện kỹ năng giao tiếp và xử lý mâu thuẫn trong môi trường sản xuất.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
BuổiChuyên đề
Mục tiêu học tập
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Vai trò và năng lực người quản lý
Sự khác biệt giữa người quản lý và người thực hiện.
02Lập kế hoạch và giao việc hiệu quả
Nguyên tắc xác định mục tiêu và ưu tiên công việc.
03Huấn luyện và phát triển đội ngũ
Quy trình 5 bước kèm cặp nhân viên mới và nhân viên yếu.
04Tạo động lực và quản lý hiệu suất
Phương pháp khích lệ và tạo môi trường làm việc tích cực.
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực được củng cố
Xây dựng đội ngũ quản lý có tư duy hệ thống và chuyên nghiệp hơn.
Khả năng ứng dụng
Tăng cường khả năng phối hợp và gắn kết giữa các tổ đội sản xuất.
Phối hợp và thực thi
Nâng cao kỹ năng tự đào tạo và phát triển nhân lực tại chỗ cho quản lý.
Giá trị đối với công việc
Tối ưu hóa hiệu suất làm việc của công nhân thông qua sự dẫn dắt tốt hơn.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Sự thay đổi về nhận thức quản lý
Khả năng áp dụng vào thực tế
Nội dung bài giảng chuyên sâu
Phương pháp truyền tải cuốn hút
Sự hài lòng về tổ chức khóa học
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
“
Khóa học đã giúp tôi thay đổi hoàn toàn cách nhìn nhận về việc giao việc cho nhân viên cấp dưới.
Hoàng Minh TuấnTrưởng phòng Sản xuấtCông ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam
“
Những kỹ thuật huấn luyện nhân sự rất thực tế, tôi có thể áp dụng ngay tại xưởng vào ngày mai.
Nguyễn Thị Thanh VânQuản đốcCông ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam
“
Tôi tâm đắc nhất phần quản lý xung đột, nó giúp tôi giải tỏa nhiều vướng mắc trong nhóm.
Phan Anh ĐứcTổ trưởngCông ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam
“
Nội dung rất gần gũi với đặc thù ngành may mặc của Austgrow, không hề lý thuyết suông.
Đặng Hồng LiênGiám sátCông ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam
“
Giảng viên rất nhiệt tình và đưa ra nhiều ví dụ xử lý tình huống cực kỳ thông minh.
Trần Văn CảnhPhó phòng Nhân sựCông ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam
“
Nhờ khóa học, tôi hiểu rằng phát triển nhân viên cũng chính là giúp công việc của mình nhẹ nhàng hơn.
Bùi Quang VinhTrưởng caCông ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam
MINH CHỨNG TRIỂN KHAI
8. Hình ảnh triển khai khóa học
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) |