Thực hành tốt 5S
Được phát triển trên nền tảng chương trình CANDO (Cleaning up, Arranging,
Neatness, Discipline, Ongoing Improvement) của Henry Ford, người Nhật đã
phát triển 5S như là "Một phương pháp tạo ra khu vực làm việc sạch sẽ, gọn
gàng khiến cho mọi lãng phí được phơi bày và mọi bất thường được nhìn thấy
ngay lập tức".
Đến nay, 5S đã trở thành một thành phần trong DNA của phương thức quản lý theo phong cách Nhật Bản, được biết đến rộng rãi qua tên gọi Quản trị tinh gọn – Lean Manufacturing. Với nhiều doanh nghiệp, thực hành 5S không còn đơn thuần cho mục đích ngăn nắp, sạch sẽ mà đã thực sự mang lại các thay đổi tích cực, sâu rộng trên các phương diện cơ bản trong sản xuất như chất lượng, năng suất, an toàn và tinh thần làm việc.
Rất nhiều doanh nghiệp sản xuất
Việt Nam đều gặp phải những tình trạng sau đây:
- Hiện trường làm việc luôn lộn xộn, thiếu ngăn nắp, xuất hiện nhiều đồ vật,
thiết bị không cần thiết.
- Các quy trình và nghiệp vụ làm việc không được minh bạch, rõ ràng và dễ
hiểu
- Hoạt động đóng góp và cải tiến khu vực làm việc chưa được phân chia nhiệm
vụ rõ ràng.
Nếu như vậy, doanh nghiệp của bạn có thể đang gặp phải những rủi ro và hệ
lụy dưới đây:
- Chất lượng không đạt cam kết
- Tinh thần làm việc của CNV giảm sút, hiệu quả sản xuất chưa cao
- Hệ thống quản lý, giám sát kém hiệu quả
Bằng kinh nghiệm làm việc và triển khai hoạt động công cụ 5S cho nhiều doanh
nghiệp Nhật Bản cũng như Việt Nam, các chuyên gia tư vấn của chúng tôi đã
đúc kết ra một lộ trình áp dụng 5S cho các doanh nghiệp Việt phù hợp nhất,
dễ thực hiện nhất và hiệu quả nhất, nhằm xây dựng môi trường làm việc chuyên
nghiệp, chỉn chu, ngăn nắp như những nhà máy sản xuất hàng đầu.
Nội dung triển khai tư vấn
1. Khảo sát
- Không gian làm việc
-
Thu thập phản hồi từ công nhân viên
-
Chất lượng sản xuất
-
Báo cáo khảo sát lộ trình triển khai chi tiết
2. Đào tạo nhận thức & Xây dựng các quy định
- Đào tạo nhận thức chung về 5S
cho toàn bộ công ty
- Thiết lập sơ đồ phân chia nhiệm vụ và trách nhiệm
- Xây dựng và phổ biến các quy định về sàng lọc, sắp xếp, vệ sinh – 3S
- Xem xét sự phù hợp của các quy định, cải tiến nếu cần thiết
3. Triển khai
- Tổ chức ngày hội 5S
- Giám sát và hướng dẫn liên tục
- Đánh giá và khuyến nghị từ chuyên gia
- Khen thưởng & khích lệ tinh thần thi đua 5S
4. Đánh giá
- Xây dựng các tiêu chí đánh giá
hệ thống 5S
- Thành lập và đào tạo tổ đánh giá 5S
- Cải tiến và điều chỉnh phù hợp
Masterskills cung cấp các giải
pháp Tư vấn và Huấn luyện khác nhau, phù hợp với cả các doanh nghiệp bắt đầu
triển khai hoặc đã triển khai, đang duy trì và cải tiến chương trình thực
hành 5S. Các giải pháp Đào tạo và Tư vấn 5S / Quản lý trực quan của chúng
tôi được thiết kế, phát triển nhằm hướng đến hai nhóm khách hàng riêng biệt
là 5S / Quản lý trực quan trong văn phòng, dịch vụ và 5S / Quản lý trực quan
trong các nhà máy sản xuất.
Các dịch vụ mà chúng tôi đã cung cấp cho các khách hàng của mình bao gồm:
1) Đào tạo, hướng dẫn thực hành triển khai 5S và Quản lý trực quan, dành cho
nhân viên quản lý và cán bộ chủ chốt.
2) Đào tạo, hướng dẫn thực hành Đánh giá nội bộ 5S, dành cho thành viên Ban
5S / các đánh giá viên nội bộ 5S.
3) Đào tạo nhận thức chung về 5S và Quản lý trực quan, dành cho toàn bộ nhân
viên trong tổ chức.
4) Hướng dẫn triển khai mẫu 5S và Quản lý trực quan tại một khu vực được lựa
chọn.
5) Tư vấn và Hỗ trợ mở rộng triển khai 5S trong toàn doanh nghiệp.
6) Đánh giá thực trạng 5S và Quản lý trực quan và Hướng dẫn cải tiến Chương
trình 5S, đối với các đơn vị đang duy trì thực hiện 5S.
Phí dịch vụ tham khảo:
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Phát triển kỹ năng lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell |
![]() |
Tinh hoa lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell |
![]() |
Từ tốt đến vĩ đại (Good To Great) Tác giả : Jim Collins |
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2023 MASTERSKILLS.ORG