|
TƯ VẤN ĐÁNH GIÁ RỦI RO IT |
1. Giới thiệu dịch vụ
Trong thời đại công nghệ số, IT là một yếu tố quan trọng đối với sự phát
triển và cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, IT cũng tiềm ẩn nhiều rủi
ro về an toàn, bảo mật, hiệu quả, tuân thủ và chi phí. Để giúp doanh nghiệp
đối phó với những rủi ro này, chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn đánh giá rủi
ro IT, một dịch vụ chuyên nghiệp và toàn diện, giúp doanh nghiệp nhận diện,
phân tích, đánh giá, kiểm soát và giảm thiểu các rủi ro IT, đồng thời nâng
cao năng lực quản lý và khai thác IT một cách hiệu quả và an toàn.
2. Các vấn đề
thường gặp của doanh nghiệp
Các doanh nghiệp thường gặp phải những vấn đề sau đây liên quan đến IT:
- Không có chiến lược IT phù hợp với chiến lược kinh doanh, dẫn đến việc đầu
tư IT không mang lại lợi ích mong muốn.
- Không có cơ chế quản trị IT hiệu quả, dẫn đến việc IT không được quản lý,
theo dõi và đánh giá một cách minh bạch và khách quan.
- Không có hệ thống kiểm soát nội bộ IT đảm bảo, dẫn đến việc IT có thể bị
xâm nhập, lộ thông tin, mất dữ liệu, sai sót, gian lận hoặc vi phạm pháp
luật.
- Không có kế hoạch phục hồi sau sự cố IT, dẫn đến việc IT có thể bị gián
đoạn, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và uy tín của doanh nghiệp.
- Không có năng lực nhân sự IT đủ chuyên môn, kinh nghiệm và trách nhiệm,
dẫn đến việc IT không được vận hành, bảo trì và cập nhật một cách chuyên
nghiệp và kịp thời.
3. Mô tả dịch vụ
tư vấn
Dịch vụ tư vấn đánh giá rủi ro IT của chúng tôi bao gồm các hoạt động sau:
- Phỏng vấn, khảo sát và thu thập thông tin về IT của doanh nghiệp, bao gồm
cơ sở hạ tầng, hệ thống, ứng dụng, dữ liệu, nhân sự, quy trình, chính sách
và báo cáo.
- Phân loại, định lượng và định tính các rủi ro IT theo các tiêu chí như xác
suất, tác động, nguyên nhân và hậu quả.
- So sánh và đánh giá mức độ tuân thủ của IT với các tiêu chuẩn, quy định và
thực tiễn tốt nhất trong ngành, như ISO, COBIT, ITIL, NIST, PCI DSS, v.v…
- Đề xuất các giải pháp kiểm soát, khắc phục và cải tiến IT để giảm thiểu
các rủi ro IT, tăng cường an toàn, bảo mật, hiệu quả, tuân thủ và chi phí.
- Hỗ trợ doanh nghiệp triển khai, theo dõi và đánh giá hiệu quả của các giải
pháp IT đã đề xuất.
4. Những lợi ích
của dịch vụ
Dịch vụ tư vấn đánh giá rủi ro IT của chúng tôi mang lại những lợi ích sau
cho doanh nghiệp:
- Giúp doanh nghiệp có được một cái nhìn tổng quan, khách quan và chi tiết
về IT của mình, cũng như các rủi ro IT tiềm ẩn và thực tế.
- Giúp doanh nghiệp xây dựng một chiến lược IT phù hợp với chiến lược kinh
doanh, đảm bảo việc đầu tư IT mang lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.
- Giúp doanh nghiệp cải thiện cơ chế quản trị IT, nâng cao minh bạch, khả
năng theo dõi và đánh giá IT, cũng như nâng cao trách nhiệm và liên kết giữa
các bộ phận liên quan đến IT.
- Giúp doanh nghiệp nâng cao hệ thống kiểm soát nội bộ IT, bảo vệ IT khỏi
các mối đe dọa bên ngoài và bên trong, đảm bảo an toàn, bảo mật, tính toàn
vẹn và khả dụng của IT.
- Giúp doanh nghiệp có kế hoạch phục hồi sau sự cố IT, giảm thiểu thiệt hại
và thời gian phục hồi của IT khi xảy ra sự cố, đảm bảo hoạt động kinh doanh
liên tục và ổn định.
- Giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực nhân sự IT, bổ sung và đào tạo nhân sự
IT có chuyên môn, kinh nghiệm và trách nhiệm, cũng như cải thiện sự hài lòng
và gắn bó của nhân sự IT.
5. Quy trình thực
hiện tư vấn
Quy trình thực hiện tư vấn đánh giá rủi ro IT của chúng tôi gồm các bước
sau:
Bước 1: Ký kết hợp đồng tư vấn và thống nhất phạm vi, thời gian, chi phí và
phương thức tư vấn.
Bước 2: Tiến hành phỏng vấn, khảo sát và thu thập thông tin về IT của doanh
nghiệp.
Bước 3: Tiến hành phân loại, định lượng và định tính các rủi ro IT của doanh
nghiệp.
Bước 4: Tiến hành so sánh và đánh giá mức độ tuân thủ của IT với các tiêu
chuẩn, quy định và thực tiễn tốt nhất trong ngành.
Bước 5: Đề xuất các giải pháp kiểm soát
Bước 6: Đề xuất các giải pháp khắc phục và cải tiến IT để giảm thiểu các rủi
ro IT, tăng cường an toàn, bảo mật, hiệu quả, tuân thủ và chi phí.
Bước 7: Hỗ trợ doanh nghiệp triển khai, theo dõi và đánh giá hiệu quả của
các giải pháp IT đã đề xuất.
Bước 8: Lập báo cáo tư vấn đánh giá rủi ro IT, trình bày các kết quả, nhận
xét, khuyến nghị và đề xuất của chúng tôi.
Bước 9: Bàn giao báo cáo tư vấn đánh giá rủi ro IT cho doanh nghiệp và thảo
luận, giải đáp các thắc mắc và yêu cầu của doanh nghiệp.
6. Thời gian thực
hiện
Thời gian thực hiện tư vấn đánh giá rủi ro IT của chúng tôi phụ thuộc vào
nhiều yếu tố, như phạm vi, quy mô, độ phức tạp, tình trạng hiện tại và mong
muốn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, chúng tôi cam kết sẽ hoàn thành tư vấn
trong thời gian ngắn nhất có thể, đảm bảo chất lượng và hiệu quả của dịch
vụ. Trung bình, thời gian thực hiện tư vấn đánh giá rủi ro IT của chúng tôi
là từ 3 đến 6 tuần.
7. Kết quả bàn
giao
Kết quả bàn giao của dịch vụ tư vấn đánh giá rủi ro IT của chúng tôi bao
gồm:
- Báo cáo tư vấn đánh giá rủi ro IT, bằng văn bản và trình chiếu, chứa các
kết quả, nhận xét, khuyến nghị và đề xuất của chúng tôi về IT của doanh
nghiệp.
- Các tài liệu hỗ trợ, bao gồm các biểu mẫu, bảng tính, biểu đồ, sơ đồ, v.v…
liên quan đến quá trình tư vấn và các giải pháp IT đã đề xuất.
- Các phiên bản sao lưu của dữ liệu, hệ thống, ứng dụng và cơ sở hạ tầng IT
của doanh nghiệp, trước và sau khi áp dụng các giải pháp IT đã đề xuất.
- Các hợp đồng, giấy tờ, chứng nhận, v.v… liên quan đến việc tuân thủ các
tiêu chuẩn, quy định và thực tiễn tốt nhất trong ngành về IT.
Phí dịch vụ tham khảo:
|
Gửi yêu cầu tư vấn và nhận báo giá tư vấn |
Hình Ảnh Các Khóa Học Quản Lý - Điều Hành Triển Khai Tại Doanh Nghiệp |
|||
Khóa học
Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.
Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai. |
Khóa học
Karakuri Kaizen.
Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình
Dương. |
Khóa
học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình
Dương. |
Khóa
học
Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.
Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –
Bình Dương. |
Khóa
học
7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương. |
Khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Tổ chức tại
Công ty Ashahi Denso VietNam
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Quản Lý Sự Thay Đổi.
Tổ chức tại
Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam. |
Khóa học
Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.
Tổ chức tại
Công ty Dongil Rubber Belt VietNam
- Tp.Bình Dương. |
Khóa học
Tác Phong Làm Việc Chuyên
Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương. |
Khóa học
Quản Trị Kho Hàng.
Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam. |
Khóa học
Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM. |
Khóa học
Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Tổ chức tại
Công ty TNHH G-Comply VietNam
- Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng
Quản Lý Chuyên Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty GeoTech VietNam
- Tp.HCM. |
Khóa học
Quản Lý Sản Xuất.
Tổ chức tại
Công Ty CP Steel Builder VietNam
-
Tp.Vũng Tàu. |
Khóa học
Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả.
Tổ chức tại
Công Ty
Kết Cấu Thép WorldSteel
- Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng.
Tổ chức tại
Công Ty Apparel Far Eastern VietNam
- Tp.Bình Dương. |
Khóa học
7 Thói Quen Thành Đạt.
Tổ chức tại
Công ty MobifonePlus
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Truyền Thông Nội Bộ.
Tổ chức tại
Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau
- Tp.Cà Mau. |
Khóa học
Kỹ Năng Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông
- Tp.Biên Hòa. |
Khóa học
Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty CP Nhôm Việt Dũng
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Quản Lý Rủi Ro.
Tổ chức tại
Công ty
Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần
- Tp.HCM. |
Khóa học
Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc.
Tổ chức tại
Công ty TNHH Xuân Cầu
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm
(AOP).
Tổ chức tại
Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.
Tổ chức tại
Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn
- Tp.Vũng Tàu. |
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2025 Masterskills.org