Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Quản Lý Sự Thay ĐổiCông ty TNHH SunJin Vina
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Quản Lý Sự Thay Đổi” được triển khai cho Công ty TNHH SunJin Vina. Nội dung tổng hợp bối cảnh, mục tiêu, các chuyên đề thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên và hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trọng tâm
Mức độ hài lòng chung
Cảm nhận học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty TNHH SunJin Vina
Công ty TNHH SunJin Vina là doanh nghiệp thuộc hệ thống tập đoàn Sunjin, bắt đầu từ nền tảng chăn nuôi heo từ năm 1973 và phát triển thành một tổ chức toàn cầu về sản xuất thức ăn chăn nuôi và các sản phẩm liên quan. Với thâm niên hoạt động lâu dài, Sunjin không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh tại Việt Nam trong các lĩnh vực chăn nuôi gia súc, gia cầm và thủy sản, đặt mục tiêu trở thành đơn vị dẫn đầu về năng suất và giá trị thị trường trên phạm vi quốc tế.
Chương trình được thiết kế để nâng cao năng lực đội ngũ thông qua phương pháp đào tạo thực tiễn, gắn với bối cảnh vận hành của Công ty TNHH SunJin Vina.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Chương trình giúp học viên hiểu động lực của thay đổi, nhận diện phản ứng của đội ngũ và xây dựng cách truyền thông, huy động sự tham gia trong quá trình chuyển đổi.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai qua 4 chuyên đề, kết hợp Bài tập tình huống, Ma trận rủi ro, Canvas văn hóa và Kế hoạch hành động với trao đổi và thực hành trên các tình huống gắn với công việc của học viên.
Trọng tâm năng lực
Chương trình tập trung vào: Phân tích môi trường dẫn đến sự thay đổi, Quy trình quản lý thay đổi, Xử lý các vấn đề cưỡng lại sự thay đổi và Quản lý Stress trong thay đổi.
Kết quả hướng tới
Các kết quả được ghi nhận gồm: học viên nhận diện được các yếu tố dẫn đến thay đổi và tác động của chúng; nâng cao khả năng xây dựng và thực thi kế hoạch thay đổi; cải thiện kỹ năng giao tiếp và xử lý kháng cự khi thay đổi; xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và bền vững.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu
Bối cảnh vận hành
Trong môi trường kinh doanh biến động với công nghệ, thị trường và nhu cầu khách hàng thay đổi liên tục, việc lãnh đạo và nhân sự có năng lực quản lý thay đổi là yếu tố sống còn để duy trì tốc độ phát triển và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Nhu cầu năng lực
Hiểu được vai trò của quản lý sự thay đổi trong tổ chức. Nhận biết các loại thay đổi và tác động của chúng đến tổ chức.
Mục tiêu đào tạo
Nắm quy trình quản lý sự thay đổi và các công cụ thực hành. Phát triển kỹ năng xử lý kháng cự và giao tiếp trong quá trình thay đổi. Lên kế hoạch duy trì thay đổi và phát triển văn hóa linh hoạt.
4. Nội dung chương trình
Nội dung được sắp xếp theo 4 chuyên đề, đi từ phân tích môi trường dẫn đến sự thay đổi đến quản lý stress trong thay đổi, kèm các công cụ và bài tập đã sử dụng trong lớp.
Mục tiêu học tập
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
Phân loại và tác động của sự thay đổi
Xây dựng mục tiêu và kế hoạch hành động
Nguyên nhân và hình thức kháng cự
Hiểu stress và các kỹ thuật quản lý stress
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Nhận diện thay đổi
Học viên nhận diện được các yếu tố dẫn đến thay đổi và tác động của chúng.
Lập kế hoạch chuyển đổi
Nâng cao khả năng xây dựng và thực thi kế hoạch thay đổi.
Xử lý kháng cự
Cải thiện kỹ năng giao tiếp và xử lý kháng cự khi thay đổi.
Văn hóa thích nghi
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và bền vững.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Mức độ hài lòng chung
Tính ứng dụng thực tế
Chất lượng nội dung
Phương pháp giảng dạy
Khả năng áp dụng sau đào tạo
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
Khóa học giúp tôi hiểu rõ cách quản lý thay đổi trong mọi kịch bản doanh nghiệp.

Tôi tự tin áp dụng 4P trong quản trị thay đổi sau khóa học.

Các tình huống thực hành rất sát với thực tế công việc.

Giảng viên giải thích rõ ràng và truyền cảm hứng.

Khóa học giúp tôi giảm thiểu phản kháng khi triển khai thay đổi.

Tôi đã áp dụng thành công kiến thức vào dự án của bộ phận.

.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)