QUẢN LÝ BẢO TRÌ CÔNG NGHIỆP
(INDUSTRIAL MAINTENANCE MANAGEMENT)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Quản lý bảo trì công nghiệp đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo tính liên tục, ổn định và hiệu quả của hoạt động sản xuất. Nó bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện và kiểm soát các hoạt động bảo dưỡng, sửa chữa và thay thế thiết bị, máy móc trong môi trường công nghiệp. Quản lý bảo trì hiệu quả không chỉ giúp kéo dài tuổi thọ thiết bị, giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động do sự cố mà còn góp phần quan trọng vào việc đảm bảo an toàn lao động, tối ưu hóa chi phí vận hành và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Khóa học "Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp" của Viện Masterskills cung cấp các kiến thức liên quan đến quản lý bảo trì công nghiệp. Nội dung khóa học chỉ rõ vai trò không thể thiếu và lợi ích to lớn cũng như các thách thức của công tác quản lý bảo trì trong các công ty sản xuất. Học viên sẽ biết được cách đánh giá hiệu quả công tác bảo trì để kiểm soát và có định hướng cải tiến nâng cao khả năng sẵn sàng cho thiết bị và hệ thống. Khóa học cũng chỉ cho học viên vai trò của hệ thống thông tin bảo trì làm cơ sở cho xây dựng chiến lược, chính sách, lập kế hoạch công việc và vật tư nhằm giảm tối đa chi phí bảo trì.

Mục tiêu đào tạo

-  Xác định được vài trò, chức năng của công tác quản lý bảo trì trong hoạt động sản xuất
-  Ứng dụng các hiểu biết về các hệ thống bảo trì và hoạt động cắt giảm lãng phí trong hoạt động bảo trì cụ thể tại nhà máy
-  Giám sát Chi phí bảo trì hiệu quả, Tồn kho phụ tùng hiệu quả
-  Đánh giá được độ tin cậy, Chỉ số sẵn sàng, tính toán được hiệu xuất sử dụng thiết bị
-  Lập và triển khai thực hiện kế hoạch bảo trì hiệu quả.
- Ứng dụng thiết lập các biểu mẫu trong việc theo dõi quản lý và sửa chữa dự phòng.

Đối tượng học viên

i.  Quản lý về công tác bảo trì/ cơ điện : Tổ trường, Trưởng ca, Quản đốc, Trưởng ban, Chuyên viên, Giám sát, Trưởng phòng, Giám đốc.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ BẢO TRÌ CÔNG NGHIỆP
- Vai trò và tầm quan trọng của bảo trì trong công nghiệp
- Phân biệt các loại hình bảo trì: phản ứng, phòng ngừa, dự đoán
- Trình bày mối quan hệ giữa bảo trì và hiệu suất thiết bị (OEE)
- Phân tích chi phí bảo trì và tác động đến chi phí sản xuất
- Minh họa bằng tình huống: sự cố dây chuyền và hậu quả do không bảo trì định kỳ
- Thảo luận nhóm: nhận diện vấn đề bảo trì tại doanh nghiệp học viên

PHẦN 2: CÁC CHIẾN LƯỢC BẢO TRÌ PHỔ BIẾN
- Phương pháp bảo trì phòng ngừa (Preventive Maintenance)
- Mô tả bảo trì dựa trên điều kiện (Condition-based Maintenance)
- Phân tích bảo trì dự đoán (Predictive Maintenance) bằng cảm biến và AI
- Lập kế hoạch bảo trì theo thời gian, chu kỳ và độ quan trọng thiết bị
- Thực hành: xây dựng lịch bảo trì cho một hệ thống thiết bị cụ thể
- Phân tích case study: so sánh chi phí giữa bảo trì phòng ngừa và sửa chữa khi hỏng

PHẦN 3: QUẢN LÝ TÀI SẢN VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP
- Thiết lập quy trình quản lý vòng đời thiết bị
- Xây dựng danh mục thiết bị quan trọng cần bảo trì đặc biệt
- Hướng dẫn đánh giá mức độ ưu tiên bảo trì theo mức độ rủi ro
- Áp dụng phần mềm CMMS (Computerized Maintenance Management System)
- Thực hành: nhập dữ liệu thiết bị và lên kế hoạch trên CMMS mẫu
- Phân tích tình huống: thiết bị hư hỏng lặp lại – nguyên nhân từ hồ sơ quản lý kém

PHẦN 4: KỸ THUẬT VÀ CÔNG CỤ TRONG BẢO TRÌ
- Các công cụ đo lường và chuẩn đoán thiết bị
- Ứng dụng công nghệ cảm biến, IoT và phân tích dữ liệu trong bảo trì
- Sử dụng biểu đồ Pareto, Fishbone, 5 Why để phân tích nguyên nhân sự cố
- Hướng dẫn kiểm tra rung, đo nhiệt độ, và đánh giá dầu bôi trơn
- Thực hành: kiểm tra mẫu thiết bị và lập báo cáo bảo trì định kỳ
- Phân tích tình huống: sai lệch thiết bị do thiếu kiểm tra định kỳ

PHẦN 5: TỔ CHỨC VÀ NHÂN LỰC TRONG BẢO TRÌ
- Cơ cấu tổ chức phòng bảo trì và vai trò các vị trí
- Xây dựng năng lực và phân công nhiệm vụ cho nhân sự bảo trì
- Quy trình phối hợp giữa bộ phận sản xuất và bảo trì
- Thiết lập KPI và đánh giá hiệu quả công việc bảo trì
- Thảo luận nhóm: mô phỏng quy trình xử lý sự cố liên phòng ban
- Phân tích tình huống: xung đột giữa bảo trì và sản xuất trong thực tế

PHẦN 6: AN TOÀN, CHẤT LƯỢNG VÀ CẢI TIẾN TRONG BẢO TRÌ
- Đảm bảo an toàn khi thực hiện công việc bảo trì thiết bị
- Thực hiện 5S và TPM (Total Productive Maintenance) trong nhà máy
- Giảm thiểu lãng phí và thời gian chết nhờ cải tiến bảo trì
- Tổ chức đánh giá định kỳ và rà soát quy trình bảo trì
- Thực hành: mô phỏng hoạt động bảo trì an toàn theo tiêu chuẩn
- Xây dựng kế hoạch cải tiến bảo trì theo mô hình PDCA.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.