HỒ SƠ TỔ CHỨC KHÓA HỌC
QUẢN LÝ BẢO TRÌ CÔNG NGHIỆP - TPM
Tại CÔNG TY GOLDCOIN FEEDMILL

 

 

 

 

Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Theo TPM (Total Productive Maintenance) là phương pháp quản trị hiện đại nhằm tối đa hóa hiệu suất thiết bị và giảm thiểu dừng máy ngoài kế hoạch thông qua sự tham gia đồng bộ của toàn bộ tổ chức, từ vận hành đến bảo trì. TPM tập trung xây dựng hệ thống bảo trì chủ động và phòng ngừa, kết hợp tiêu chuẩn hóa quy trình, cải tiến liên tục và nâng cao năng lực nhân sự để kiểm soát hư hỏng ngay từ gốc. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể nâng cao chỉ số OEE, giảm chi phí bảo trì, kéo dài tuổi thọ tài sản, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tạo nền tảng vận hành ổn định, an toàn trong môi trường sản xuất cạnh tranh cao.

 

 

1. Giới thiệu công ty khách hàng

 

Gold Coin Việt Nam là thương hiệu thức ăn chăn nuôi uy tín thuộc hệ sinh thái Aboitiz Foods (gắn với các thương hiệu Aboitiz, Pilmico và Gold Coin), hướng tới cung cấp các giải pháp dinh dưỡng vật nuôi chất lượng cao, đồng hành bền vững cùng nhà chăn nuôi và đại lý trên toàn quốc. Với nền tảng năng lực từ tập đoàn Aboitiz, Gold Coin đặt mục tiêu liên tục cải tiến, tối ưu chuỗi giá trị thực phẩm tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ nhằm đóng góp tích cực cho sự phát triển của ngành chăn nuôi Việt Nam. Gold Coin là doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi và dinh dưỡng vật nuôi cân bằng khoa học tại châu Á, được thành lập tại Singapore từ năm 1953.
Tại Việt Nam, Gold Coin đã có gần 30 năm đồng hành cùng người chăn nuôi, với định hướng đầu tư dài hạn và hiện đại hóa hệ thống sản xuất. Đến năm 2024, Gold Coin xây mới và nâng cấp 6 nhà máy tại Hải Dương, Hà Nam, Đồng Nai, Bình Dương, Đồng Tháp và Long An, với tổng công suất thiết kế lên đến 1,1 triệu tấn/năm.
Đặc biệt, nhà máy Gold Coin Feedmill Long An được giới thiệu là dự án trọng điểm, góp phần đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của thị trường và phù hợp chiến lược phát triển dài hạn tại Việt Nam.

 

Địa chỉ công ty: Lô KB-1 và KB-2, Đường số 4, Khu công nghiệp Nhựt Chánh, Xã Nhựt Chánh, Huyện Bến Lức, Tỉnh Long An, Việt Nam.

 

 

2. Nhu cầu đào tạo của khách hàng đối với khóa học (TNA)

- Hiểu đúng tư duy và nguyên tắc cốt lõi TPM
- Nắm rõ 8 trụ cột TPM và phạm vi áp dụng
- Chuẩn hóa hệ thống bảo trì trong nhà máy
- Xây dựng chương trình bảo trì phòng ngừa hiệu quả
- Triển khai bảo trì tự quản cho bộ phận vận hành
- Thiết lập chỉ số OEE và theo dõi hiệu suất thiết bị
- Nhận diện và loại bỏ 6 tổn thất lớn trong sản xuất
- Quản lý sự cố, giảm dừng máy ngoài kế hoạch
- Tổ chức bảo trì theo kế hoạch và năng lực đội ngũ
- Chuẩn hóa vệ sinh, bôi trơn và kiểm tra định kỳ
- Áp dụng 5S hỗ trợ nền tảng vận hành TPM
- Thực hiện phân tích nguyên nhân gốc (RCA) cho hư hỏng
- Thiết kế quy trình cải tiến liên tục theo Kaizen
- Thiết lập hệ thống hồ sơ và lịch sử thiết bị chuẩn
- Nâng cao an toàn vận hành và giảm rủi ro thiết bị
- Lập lộ trình triển khai TPM theo từng giai đoạn
- Đánh giá mức độ trưởng thành TPM và cải tiến định kỳ
- Tăng tuổi thọ tài sản và tối ưu chi phí bảo trì
- Cải thiện chất lượng sản phẩm nhờ thiết bị ổn định
- Xây dựng văn hóa sở hữu thiết bị trong toàn nhà máy.

 

 

3. Nội dung khóa học

PHẦN 1. NỀN TẢNG TPM VÀ TƯ DUY HIỆU SUẤT THIẾT BỊ
- TPM là gì và mục tiêu cốt lõi
- OEE và 6 tổn thất lớn phổ biến
- Vai trò vận hành trong bảo trì chủ động
- Mô hình 8 trụ cột TPM tổng thể
- Chu trình PDCA trong cải tiến thiết bị
- Tư duy sở hữu thiết bị tại hiện trường
- Nhận diện điểm nghẽn từ dữ liệu dừng máy
- Bài tập: Vẽ sơ đồ tổn thất dây chuyền

PHẦN 2. THIẾT KẾ HỆ THỐNG BẢO TRÌ PHÒNG NGỪA
- Phân loại tài sản và mức độ quan trọng
- Thiết lập danh mục hạng mục bảo trì định kỳ
- Lập kế hoạch PM theo lịch và theo giờ
- Chuẩn hóa checklist kiểm tra và bôi trơn
- Thiết kế tiêu chuẩn vệ sinh và siết chặt
- Quản lý vật tư phụ tùng theo min–max
- Xây dựng lịch sử thiết bị và hồ sơ chuẩn
- Thực hành: Tạo plan PM cho 1 máy

PHẦN 3. TRIỂN KHAI BẢO TRÌ TỰ QUẢN VÀ VẬN HÀNH CHUẨN
- Thiết lập bước AM: vệ sinh, kiểm tra, siết
- Phân ranh trách nhiệm vận hành và bảo trì
- Kỹ thuật phát hiện bất thường bằng trực quan
- Thiết kế bảng quản lý hiện trường bằng KPI
- Đào tạo kỹ năng vận hành theo tiêu chuẩn
- Thiết lập quy trình báo sự cố và phản hồi
- Tình huống: Dừng máy lặp lại cùng nguyên nhân
- Bài tập: Soạn SOP vận hành và điểm kiểm soát

PHẦN 4. QUẢN LÝ SỰ CỐ, RCA VÀ CẢI TIẾN LIÊN TỤC
- Quy trình xử lý breakdown theo chuẩn TPM
- Phân tích nguyên nhân gốc bằng 5 Why
- Ứng dụng Ishikawa cho lỗi lặp lại
- Thiết lập hành động khắc phục và phòng ngừa
- Quản trị thay đổi kỹ thuật và tiêu chuẩn hóa
- Dashboard theo dõi MTBF, MTTR, OEE
- Kaizen theo nhóm nhỏ và quản lý ý tưởng
- Thực hành: Case RCA cho sự cố dừng máy

 

4. Đánh giá kết quả khóa học

 

Sau khi tổng hợp các ý kiến đánh giá của các Anh/Chị học viên và kết quả của bài kiểm tra cuối khóa học, Viện Masterskills nhận thấy các Anh/Chị học viên đã thu nhận được nhiều kiến thức mới cũng như học hỏi được nhiều kinh nghiệm từ giảng viên và các học viên khác. Với kết quả học tập, thảo luận, thực hành, hỏi đáp liên tục các vấn đề thực tiễn liên quan đến "Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Theo TPM ", các Anh/Chị học viên đã hoàn thành xuất sắc các nội dung học tập và được viện Masterskills cấp giấy chứng nhận hoàn thành khóa học.

Kết thúc khóa học, với sự chuẩn bị chu đáo, sự tham gia tích cực của các Giảng viên và đặc biệt là các Anh/Chị học viên, khóa học "Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Theo TPM" tại Công ty Goldcoin Feedmill đã thành công tốt đẹp. viện Masterskills xin cam kết không ngừng nâng cao hơn nữa chất lượng các khóa học tiếp theo để đáp ứng nhu cầu đào tạo của các đơn vị, tổ chức và doanh nghiệp.

Xin trân trọng cảm ơn sự hợp tác của các Giảng viên cùng các Anh/ Chị học viên!

Mọi nhu cầu đào tạo xin liên hệ:
Tel: (028) 22 194 047 hoặc 0907 000 277 Email: info@masterskills.org

 

 

 

5. Hình ảnh khóa học