Thời lượng đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPMCông ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM” do Masterskills triển khai cho Công ty GoldCoin Feedmill Việt Nam. Nội dung trình bày bối cảnh và nhu cầu đào tạo, giải pháp chương trình, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trong chương trình
Mức độ hài lòng chung
Phản hồi học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
GoldCoin Feedmill là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi tại khu vực Châu Á. Với hệ thống nhà máy sản xuất hiện đại, GoldCoin cam kết mang đến những sản phẩm dinh dưỡng chất lượng cao cho ngành chăn nuôi gia súc, gia cầm và thủy sản.
Nhằm duy trì hiệu suất thiết bị và tối ưu hóa quy trình sản xuất, GoldCoin đặc biệt chú trọng vào công tác quản lý kỹ thuật. Việc áp dụng các tiêu chuẩn bảo trì tiên tiến là nền tảng để doanh nghiệp đảm bảo an toàn lao động, giảm thiểu lãng phí và không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Khóa học Quản lý Bảo trì Công nghiệp theo mô hình TPM (Total Productive Maintenance) được thiết kế để chuyển đổi tư duy từ bảo trì sửa chữa sang bảo trì ngăn ngừa và năng suất toàn diện. Chương trình tập trung vào việc huy động sự tham gia của tất cả nhân viên từ khâu vận hành đến kỹ thuật.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Tổng quan về Quản lý bảo trì hiện đại; Đo lường và Tối ưu hóa hiệu suất thiết bị; Bảo trì tự quản và Cải tiến có trọng điểm; Phân tích sự cố và Bảo trì kế hoạch. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Kế hoạch hành động, Ma trận rủi ro, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: Thấu hiểu triết lý TPM và tầm quan trọng của bảo trì năng suất toàn diện; Nắm vững phương pháp tính toán và tối ưu hóa chỉ số OEE (Hiệu suất thiết bị tổng thể).
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Giảm thiểu đáng kể thời gian dừng máy đột ngột (Downtime); Nâng cao tuổi thọ thiết bị và giảm chi phí thay thế phụ tùng không cần thiết; Tạo sự phối hợp nhịp nhàng giữa bộ phận sản xuất và bộ phận kỹ thuật; Cải thiện chất lượng sản phẩm thông qua sự ổn định của hệ thống máy móc.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi, sự cố dừng máy đột ngột không chỉ gây thiệt hại về chi phí sửa chữa mà còn làm gián đoạn toàn bộ chuỗi cung ứng. Để chuyển đổi từ mô hình "hỏng đâu sửa đó" sang hệ thống bảo trì chủ động, GoldCoin cần xây dựng một đội ngũ có khả năng tự quản lý thiết bị, nắm vững kỹ thuật nhận diện sớm các dấu hiệu bất thường để can thiệp kịp thời.
Nhu cầu năng lực
Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Thấu hiểu triết lý TPM và tầm quan trọng của bảo trì năng suất toàn diện; Nắm vững phương pháp tính toán và tối ưu hóa chỉ số OEE (Hiệu suất thiết bị tổng thể).
Mục tiêu đào tạo
Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Triển khai thành công các bước Bảo trì tự quản (Autonomous Maintenance) tại xưởng; Nhận diện và loại bỏ 6 tổn thất lớn trong sản xuất công nghiệp; Nâng cao kỹ năng lập kế hoạch bảo trì định kỳ và dự phòng.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
BuổiChuyên đề
Mục tiêu của chuyên đề
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Tổng quan về Quản lý bảo trì hiện đại
Các mô hình bảo trì: Phản ứng, Ngăn ngừa và Dự đoán.
02Đo lường và Tối ưu hóa hiệu suất thiết bị
Phân tích 6 loại tổn thất lớn (Six Big Losses) trong vận hành.
03Bảo trì tự quản và Cải tiến có trọng điểm
7 bước triển khai bảo trì tự quản (AM) dành cho nhân viên vận hành.
04Phân tích sự cố và Bảo trì kế hoạch
Phương pháp phân tích căn nguyên (RCA) cho các sự cố kỹ thuật.
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực hình thành
Giảm thiểu đáng kể thời gian dừng máy đột ngột (Downtime).
Ứng dụng vào công việc
Nâng cao tuổi thọ thiết bị và giảm chi phí thay thế phụ tùng không cần thiết.
Phối hợp thực hiện
Tạo sự phối hợp nhịp nhàng giữa bộ phận sản xuất và bộ phận kỹ thuật.
Giá trị sau đào tạo
Cải thiện chất lượng sản phẩm thông qua sự ổn định của hệ thống máy móc.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Khả năng nhận diện lỗi thiết bị sớm
Kỹ năng tính toán OEE thực tế
Tính ứng dụng của bảo trì tự quản
Chất lượng bài giảng và thực hành
Mức độ cam kết triển khai TPM
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
“
Khóa học giúp tôi hiểu rằng bảo trì không chỉ là việc của thợ kỹ thuật mà bắt đầu từ chính người vận hành máy.
Phan Thành NamKỹ sư vận hànhCông ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
“
Cách tính chỉ số OEE rất thực tế, nó giúp chúng tôi biết chính xác mình đang lãng phí ở đâu để cải thiện.
Lê Văn TámTrưởng ca sản xuấtCông ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
“
Phần phân tích nguyên nhân gốc rễ (RCA) cực kỳ hữu ích để ngăn chặn các lỗi lặp đi lặp lại tại nhà máy.
Nguyễn Quốc ViệtTrưởng nhóm bảo trìCông ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
“
Giảng viên hướng dẫn rất chi tiết các bước vệ sinh máy kết hợp kiểm tra, giúp công việc của tôi chuyên nghiệp hơn.
Đặng Minh TâmNhân viên kỹ thuậtCông ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
“
Tôi tâm đắc với mục tiêu "Zero Breakdown", nó thay đổi hoàn toàn tư duy bảo trì truyền thống của tôi.
Võ Thị Thu HàGiám sát kỹ thuậtCông ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
“
Chương trình rất sát với thực tế sản xuất tại GoldCoin, các bài tập tình huống áp dụng được ngay vào xưởng.
Trịnh Xuân HòaHọc viênCông ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
MINH CHỨNG TRIỂN KHAI
8. Hình ảnh triển khai chương trình
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) |