|
Giới thiệu chương trình
Làm lãnh đạo đòi hỏi có sự thay đổi hoàn toàn về nhận thức, tư duy. Người
lãnh đạo phải biết định hướng, vạch ra những chiến lược, ý tưởng và biết truyền
cảm hứng cho nhân viên của mình thay vì kiểm soát, quản lý họ. Người lãnh đạo
phải có tư duy linh hoạt, thích nghi tốt trong điều kiện thị trường thay đổi
khắc nghiệt từng ngày từng giờ.
Trên thực tế, chỉ khi tư duy lãnh đạo được phát huy tốt trong doanh nghiệp, các
chiến lược đặt ra mới được thực thi triệt để, hiệu suất công việc của quản lý và
nhân viên mới được tối đa hóa và từ đó, các chi phí khác sẽ được cắt giảm một
cách tiết kiệm nhất. Tư duy lãnh đạo hiệu quả được thể hiện qua việc quản trị
tốt sự nghiệp, kiểm soát được cảm xúc, thời gian, công việc, những mối quan hệ…
Tuy nhiên, để có một tư duy lãnh đạo đúng đắn, tích cực không phải việc dễ dàng
mà có rất nhiều khó khăn và cần sự nỗ lực lớn của chủ doanh nghiệp.
Khóa học “Khơi Dậy Và Phát
Triển Năng Lực Lãnh Đạo” của Viện
Masterskills nhằm cung cấp những kiến thức, những tư duy và nhận thức mới về
công tác lãnh đạo chính bản thân mình, cách thức lãnh đạo đội ngũ, và nhân viên
cấp dưới. Bên cạnh đó học viên xác định mục tiêu cá nhân, tạo động lực, khích lệ tinh thần
làm việc cho nhân viên cấp dưới.
Mục tiêu đào tạo
i.
Hiểu rõ vai trò của một nhà lãnh đạo
ii. Có được công thức xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, chuyên nghiệp.
iii. Có sự thay đổi nhận thức về lãnh đạo và quản lý, xây dựng cho mình một
phong thái lãnh đạo đỉnh cao.
iv. Đủ năng lực và kỹ năng dẫn dắt, định hướng một tập thể, tổ chức đi lên
để đạt được những mục tiêu đã đặt ra.
i. Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp.
ii. Các giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh
nghiệp.
iii. Các nhà quản lý tương lai.
iv. Cá nhân mong muốn thành công từ các kỹ năng lãnh đạo
v. Những người có hoài vọng trở thành những nhà lãnh đạo trong tương lai.
Phần 1: Tổng Quan Về Lãnh Đạo
• Định nghĩa lãnh đạo và phân biệt với quản lý
• Các lý thuyết và trường phái lãnh đạo
• Vai trò của nhà lãnh đạo trong tổ chức
• Các cấp độ lãnh đạo và kỹ năng cần thiết
• Tầm quan trọng của lãnh đạo đối với thành công của tổ chức
Phần 2: Phát Triển Bản Thân Người Lãnh Đạo
• Đánh giá bản thân và xác định điểm mạnh, yếu
• Xây dựng thương hiệu cá nhân và uy tín
• Phát triển tư duy chiến lược và sáng tạo
• Quản lý thời gian và stress hiệu quả
• Lập kế hoạch phát triển bản thân
Phần 3: Xây Dựng Mối Quan Hệ
• Giao tiếp hiệu quả và xây dựng mối quan hệ
• Xây dựng đội nhóm gắn kết và hiệu quả
• Xử lý xung đột và tìm kiếm sự đồng thuận
• Kỹ năng đàm phán và đạt được thỏa thuận win-win
• Tạo dựng môi trường làm việc tích cực
Phần 4: Lãnh Đạo Thay Đổi
• Quản lý quá trình thay đổi và vượt qua kháng cự
• Khuyến khích sáng tạo và đổi mới
• Xây dựng tầm nhìn và truyền cảm hứng cho đội nhóm
• Vận động thay đổi và tạo ra sự đồng thuận
• Đổi mới liên tục để thích ứng với môi trường
Phần 5: Phát Triển Nhân Tài
• Đánh giá hiệu suất và cung cấp phản hồi
• Huấn luyện và phát triển nhân viên
• Xây dựng kế hoạch phát triển sự nghiệp
• Mentoring và coaching nhân viên
• Tạo cơ hội phát triển cho nhân viên
Phần 6: Thực Hành Và Áp Dụng
• Phân tích các case study về lãnh đạo
• Thực hành các kỹ năng lãnh đạo thông qua bài tập nhóm
• Nhận coaching và phản hồi từ chuyên gia
• Áp dụng kiến thức vào thực tế công việc
• Phát triển bản thân trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc
(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists).
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Khai giảng | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 2,500,000 | ||
Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 2,500,000 |
Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2024 Masterskills.org