KHƠI DẬY VÀ PHÁT TRIỂN
NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
(LEADERSHIP DEVELOPMENT)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Làm lãnh đạo đòi hỏi có sự thay đổi hoàn toàn về nhận thức, tư duy. Người lãnh đạo phải biết định hướng, vạch ra những chiến lược, ý tưởng và biết truyền cảm hứng cho nhân viên của mình thay vì kiểm soát, quản lý họ. Người lãnh đạo phải có tư duy linh hoạt, thích nghi tốt trong điều kiện thị trường thay đổi khắc nghiệt từng ngày từng giờ.

Trên thực tế, chỉ khi tư duy lãnh đạo được phát huy tốt trong doanh nghiệp, các chiến lược đặt ra mới được thực thi triệt để, hiệu suất công việc của quản lý và nhân viên mới được tối đa hóa và từ đó, các chi phí khác sẽ được cắt giảm một cách tiết kiệm nhất. Tuy nhiên, để có một tư duy lãnh đạo đúng đắn, tích cực không phải việc dễ dàng mà có rất nhiều khó khăn và cần sự nỗ lực lớn của chủ doanh nghiệp.

Khóa học “Khơi Dậy Và Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo” của Viện Masterskills nhằm cung cấp những kiến thức, những tư duy và nhận thức mới về công tác lãnh đạo chính mình, lãnh đạo đội ngũ, và nhân viên cấp dưới. Bên cạnh đó học viên xác định mục tiêu cá nhân, tạo động lực, khích lệ tinh thần làm việc cho nhân viên cấp dưới.

Mục tiêu đào tạo

i.   Hiểu rõ vai trò của một nhà lãnh đạo
ii.  Có được công thức xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, chuyên nghiệp.
iii. Có sự thay đổi nhận thức về lãnh đạo và quản lý, xây dựng cho mình một phong thái lãnh đạo đỉnh cao.
iv.  Đủ năng lực và kỹ năng dẫn dắt, định hướng một tập thể, tổ chức đi lên để đạt được những mục tiêu đã đặt ra.

Đối tượng học viên

i.   Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp.
ii. Các giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh nghiệp.
iii. Các nhà quản lý tương lai.
iv. Cá nhân mong muốn thành công từ các kỹ năng lãnh đạo
v.  Những người có hoài vọng trở thành những nhà lãnh đạo trong tương lai.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: NHẬN DIỆN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CÁ NHÂN
- Xác định các đặc điểm của lãnh đạo hiệu quả
- Tự đánh giá điểm mạnh và điểm yếu lãnh đạo cá nhân
- Khám phá phong cách lãnh đạo phù hợp
- Phân tích những tình huống thực tế về phong cách lãnh đạo
- Thực hành bài tập nhận diện phong cách cá nhân
- Xây dựng cam kế hoàn thiện năng lực lãnh đạo

PHẦN 2: XÂY DỰNG TƯ DUY LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ
- Phân tích tư duy chiến lược của lãnh đạo
- Rèn luyện tư duy tích cực và linh hoạt trong lãnh đạo
- Thực hành kịch bản tư duy trong quản trị nhóm
- Phân tích các tình huống ra quyết nhanh nhạy
- Thực hành bài tập tư duy phòng ngừa
- Áp dụng tư duy hệ thống vào quyết định

PHẦN 3: KỸ NĂNG GIAO TIẾP VÀ ẢNH HƯỞNG
- Thực hành giao tiếp đồng cảm và thuyết phục
- Lắng nghe chủ động và đặt câu hỏi khéo léo
- Phân tích các tình huống mâu thuẫn để xử lý linh hoạt
- Diễn đạt tầm nhìn và truyền cảm hứng cho nhóm
- Thực hành thuyết trình và trình bày quan điểm
- Phát triển ảnh hưởng qua câu chuyện lãnh đạo

PHẦN 4: TẠO ĐỘNG LỰC VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NHÓM
- Xây dựng môi trường tích cực cho đội nhóm
- Thiết lập mục tiêu rõ ràng và đồng bộ
- Trao quyền và khuyến khích sự chủ động
- Thực hành bài tập xây dựng đội nhóm
- Đánh giá và nhận diện động lực của từng thành viên
- Giải quyết tình huống thiếu động lực trong nhóm

PHẦN 5: RA QUYẾT ĐỊNH VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
- Định nghĩa bản chất của vấn đề
- Đánh giá nguy cơ và các lựa chọn khác nhau
- Áp dụng mô hình quyết định nhạy bén
- Thực hành bài tập ra quyết nhanh trong tình huống khủng hoảng
- Phân tích các bài học từ quyết định sai lầm
- Rèn luyện khả năng giải quyết vấn đề sáng tạo

PHẦN 6: XÂY DỰNG KẼ HOẠCH PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO
- Xác định mục tiêu phát triển bản thân
- Lập kế hoạch học tập và rèn luyện lâu dài
- Chọn công cụ và tài nguyên phát triển lãnh đạo
- Xây dựng mối quan hệ cố vấn, người dẫn dắt
- Theo dõi, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch
- Cam kết áp dụng kiến thức vào thực tế lãnh đạo hàng ngày.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.