Hình ảnh lớp đào tạo Tư Duy Lãnh Đạo cho Công ty Cổ phần Cấp nước Nhơn Trạch

HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Tư Duy Lãnh ĐạoCổ phần Cấp nước Nhơn Trạch

Củng cố tư duy lãnh đạo, năng lực dẫn dắt đội ngũ, ra quyết định chiến lược và thích ứng với thay đổi.

HỒ SƠ DOANH NGHIỆP

Tổng quan chương trình đào tạo

Khách hàng, đối tượng và phạm vi đào tạo theo hồ sơ chương trình.

Công ty Cổ phần Cấp nước Nhơn Trạch

Công ty Cổ phần Cấp nước Nhơn Trạch là đơn vị then chốt trong việc cung cấp nước sạch phục vụ sinh hoạt và sản xuất công nghiệp tại khu vực trọng điểm Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai. Với sứ mệnh đảm bảo an ninh nguồn nước và không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.

Trải qua nhiều năm hình thành và phát triển, Cấp nước Nhơn Trạch luôn chú trọng vào việc hiện đại hóa hệ thống quản lý và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ. Việc xây dựng tư duy lãnh đạo hiện đại là bước đi chiến lược nhằm giúp doanh nghiệp thích ứng với các thay đổi và duy trì sự phát triển bền vững trong tương lai.

Khách hàngCông ty Cổ phần Cấp nước Nhơn Trạch
Lĩnh vựcCấp nước sạch và hạ tầng đô thị – công nghiệp
Đối tượngBan lãnh đạo, các cấp Quản lý và đội ngũ nhân sự kế thừa tại Cấp nước Nhơn Trạch
Thời lượng02 ngày đào tạo chuyên sâu

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Giải pháp đào tạo được triển khai

01

Mục đích chương trình

Chương trình đào tạo "Tư duy Lãnh đạo" được thiết kế nhằm giúp đội ngũ cán bộ quản lý của Cấp nước Nhơn Trạch bứt phá khỏi những tư duy quản lý cũ để hướng tới phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng và dẫn dắt thay đổi. Nội dung tập trung vào việc định hình tầm nhìn, xây dựng văn hóa đội ngũ và khả năng ra quyết định chiến lược.

02

Cách thức triển khai

Chương trình được triển khai theo trình tự từ Khám phá tiềm năng Lãnh đạo; Dẫn dắt và Phát triển đội ngũ; Tư duy Chiến lược và Ra quyết định; Lãnh đạo trong sự thay đổi. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Canvas văn hóa, Bài tập tình huống, Ma trận trao quyền, Ma trận rủi ro, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.

03

Trọng tâm năng lực

Năng lực trọng tâm gồm: Thấu hiểu sự khác biệt cốt lõi giữa quản lý và lãnh đạo trong doanh nghiệp hiện đại; Định hình và thay đổi tư duy (Mindset) để thích ứng với môi trường làm việc biến động.

04

Kết quả hướng tới

Kết quả hướng tới gồm: Hình thành đội ngũ quản lý có tầm nhìn rộng mở và tư duy chủ động; Cải thiện rõ rệt hiệu quả tương tác và giao tiếp giữa các cấp lãnh đạo và nhân viên; Tạo ra môi trường làm việc tích cực, giàu năng lượng và sẵn sàng cho sự thay đổi; Gia tăng năng suất lao động thông qua phương pháp lãnh đạo truyền cảm hứng.

TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP

Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

01

Bối cảnh triển khai

Trong bối cảnh huyện Nhơn Trạch đang chuyển mình mạnh mẽ thành trung tâm đô thị - công nghiệp, nhu cầu về nước sạch ngày càng tăng cao đi kèm với các tiêu chuẩn khắt khe về dịch vụ. Để đáp ứng kỳ vọng của khách hàng và cổ đông, đội ngũ quản lý tại Cấp nước Nhơn Trạch cần sự chuyển dịch mạnh mẽ trong tư duy: Từ "quản lý công việc" sang "lãnh đạo con người", tạo ra sức mạnh cộng hưởng để đưa doanh nghiệp đạt được những mục tiêu cao hơn.

02

Nhu cầu năng lực

Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Thấu hiểu sự khác biệt cốt lõi giữa quản lý và lãnh đạo trong doanh nghiệp hiện đại; Định hình và thay đổi tư duy (Mindset) để thích ứng với môi trường làm việc biến động.

03

Mục tiêu đào tạo

Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Nâng cao năng lực dẫn dắt, tạo động lực và cam kết cho đội ngũ nhân viên; Thành thạo kỹ năng hoạch định chiến lược và truyền đạt tầm nhìn hiệu quả; Xây dựng văn hóa trách nhiệm và tư duy cải tiến trong mọi hoạt động của công ty.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Bốn chuyên đề và công cụ thực hành

Mục tiêu, nội dung và hoạt động thực hành theo từng chuyên đề.

Chuyên đềMục tiêu học tậpNội dung trọng tâmThực hành / công cụ
01Khám phá tiềm năng Lãnh đạoCác mô hình lãnh đạo phổ biến và phong cách lãnh đạo phù hợp với văn hóa Cấp nước Nhơn Trạch.
  • Các mô hình lãnh đạo phổ biến và phong cách lãnh đạo phù hợp với văn hóa Cấp nước Nhơn Trạch
  • Nguyên lý về tư duy tăng trưởng (Growth Mindset) cho người dẫn đầu
  • Xây dựng uy tín và sức ảnh hưởng cá nhân trong tổ chức
  • Canvas văn hóa
  • Bài tập tình huống
02Dẫn dắt và Phát triển đội ngũKỹ năng ủy quyền và trao quyền dựa trên sự tin cậy.
  • Kỹ năng ủy quyền và trao quyền dựa trên sự tin cậy
  • Nghệ thuật phản hồi và huấn luyện (Coaching) nhân viên phát triển
  • Quản trị xung đột và xây dựng tinh thần đồng đội (Teamwork) gắn kết
  • Ma trận trao quyền
  • Bài tập tình huống
03Tư duy Chiến lược và Ra quyết địnhPhân tích bối cảnh và nhận diện cơ hội phát triển trong ngành cấp nước.
  • Phân tích bối cảnh và nhận diện cơ hội phát triển trong ngành cấp nước
  • Quy trình ra quyết định logic và kiểm soát rủi ro chiến lược
  • Truyền cảm hứng và hiện thực hóa tầm nhìn thông qua kế hoạch hành động
  • Bài tập tình huống
  • Ma trận rủi ro
  • Kế hoạch hành động
04Lãnh đạo trong sự thay đổiQuản trị tâm lý nhân viên trong các giai đoạn chuyển đổi của doanh nghiệp.
  • Quản trị tâm lý nhân viên trong các giai đoạn chuyển đổi của doanh nghiệp
  • Thúc đẩy sự sáng tạo và cải tiến liên tục (Kaizen) tại hiện trường
  • Cam kết hành động và lộ trình phát triển năng lực lãnh đạo cá nhân
  • Bài tập tình huống

GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG

Năng lực và kết quả hướng tới

01

Năng lực hình thành

Hình thành đội ngũ quản lý có tầm nhìn rộng mở và tư duy chủ động.

02

Ứng dụng vào công việc

Cải thiện rõ rệt hiệu quả tương tác và giao tiếp giữa các cấp lãnh đạo và nhân viên.

03

Phối hợp thực hiện

Tạo ra môi trường làm việc tích cực, giàu năng lượng và sẵn sàng cho sự thay đổi.

04

Giá trị sau đào tạo

Gia tăng năng suất lao động thông qua phương pháp lãnh đạo truyền cảm hứng.

PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO

Khảo sát kết quả khóa học

96%

Mức độ hài lòng chung

94%

Tính thực tiễn của nội dung

97%

Chất lượng giảng dạy

92%

Khả năng thay đổi hành vi

95%

Sự gắn kết trong khóa học

94%

Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo