
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Tư Duy Lãnh ĐạoCổ phần Cấp nước Nhơn Trạch
Củng cố tư duy lãnh đạo, năng lực dẫn dắt đội ngũ, ra quyết định chiến lược và thích ứng với thay đổi.
HỒ SƠ DOANH NGHIỆP
Tổng quan chương trình đào tạo
Khách hàng, đối tượng và phạm vi đào tạo theo hồ sơ chương trình.
Công ty Cổ phần Cấp nước Nhơn Trạch
Công ty Cổ phần Cấp nước Nhơn Trạch là đơn vị then chốt trong việc cung cấp nước sạch phục vụ sinh hoạt và sản xuất công nghiệp tại khu vực trọng điểm Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai. Với sứ mệnh đảm bảo an ninh nguồn nước và không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.
Trải qua nhiều năm hình thành và phát triển, Cấp nước Nhơn Trạch luôn chú trọng vào việc hiện đại hóa hệ thống quản lý và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ. Việc xây dựng tư duy lãnh đạo hiện đại là bước đi chiến lược nhằm giúp doanh nghiệp thích ứng với các thay đổi và duy trì sự phát triển bền vững trong tương lai.
PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN
Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Chương trình đào tạo "Tư duy Lãnh đạo" được thiết kế nhằm giúp đội ngũ cán bộ quản lý của Cấp nước Nhơn Trạch bứt phá khỏi những tư duy quản lý cũ để hướng tới phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng và dẫn dắt thay đổi. Nội dung tập trung vào việc định hình tầm nhìn, xây dựng văn hóa đội ngũ và khả năng ra quyết định chiến lược.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Khám phá tiềm năng Lãnh đạo; Dẫn dắt và Phát triển đội ngũ; Tư duy Chiến lược và Ra quyết định; Lãnh đạo trong sự thay đổi. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Canvas văn hóa, Bài tập tình huống, Ma trận trao quyền, Ma trận rủi ro, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: Thấu hiểu sự khác biệt cốt lõi giữa quản lý và lãnh đạo trong doanh nghiệp hiện đại; Định hình và thay đổi tư duy (Mindset) để thích ứng với môi trường làm việc biến động.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Hình thành đội ngũ quản lý có tầm nhìn rộng mở và tư duy chủ động; Cải thiện rõ rệt hiệu quả tương tác và giao tiếp giữa các cấp lãnh đạo và nhân viên; Tạo ra môi trường làm việc tích cực, giàu năng lượng và sẵn sàng cho sự thay đổi; Gia tăng năng suất lao động thông qua phương pháp lãnh đạo truyền cảm hứng.
TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP
Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong bối cảnh huyện Nhơn Trạch đang chuyển mình mạnh mẽ thành trung tâm đô thị - công nghiệp, nhu cầu về nước sạch ngày càng tăng cao đi kèm với các tiêu chuẩn khắt khe về dịch vụ. Để đáp ứng kỳ vọng của khách hàng và cổ đông, đội ngũ quản lý tại Cấp nước Nhơn Trạch cần sự chuyển dịch mạnh mẽ trong tư duy: Từ "quản lý công việc" sang "lãnh đạo con người", tạo ra sức mạnh cộng hưởng để đưa doanh nghiệp đạt được những mục tiêu cao hơn.
Nhu cầu năng lực
Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Thấu hiểu sự khác biệt cốt lõi giữa quản lý và lãnh đạo trong doanh nghiệp hiện đại; Định hình và thay đổi tư duy (Mindset) để thích ứng với môi trường làm việc biến động.
Mục tiêu đào tạo
Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Nâng cao năng lực dẫn dắt, tạo động lực và cam kết cho đội ngũ nhân viên; Thành thạo kỹ năng hoạch định chiến lược và truyền đạt tầm nhìn hiệu quả; Xây dựng văn hóa trách nhiệm và tư duy cải tiến trong mọi hoạt động của công ty.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Bốn chuyên đề và công cụ thực hành
Mục tiêu, nội dung và hoạt động thực hành theo từng chuyên đề.
| Chuyên đề | Mục tiêu học tập | Nội dung trọng tâm | Thực hành / công cụ |
|---|---|---|---|
| 01Khám phá tiềm năng Lãnh đạo | Các mô hình lãnh đạo phổ biến và phong cách lãnh đạo phù hợp với văn hóa Cấp nước Nhơn Trạch. |
|
|
| 02Dẫn dắt và Phát triển đội ngũ | Kỹ năng ủy quyền và trao quyền dựa trên sự tin cậy. |
|
|
| 03Tư duy Chiến lược và Ra quyết định | Phân tích bối cảnh và nhận diện cơ hội phát triển trong ngành cấp nước. |
|
|
| 04Lãnh đạo trong sự thay đổi | Quản trị tâm lý nhân viên trong các giai đoạn chuyển đổi của doanh nghiệp. |
|
|
GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG
Năng lực và kết quả hướng tới
Năng lực hình thành
Hình thành đội ngũ quản lý có tầm nhìn rộng mở và tư duy chủ động.
Ứng dụng vào công việc
Cải thiện rõ rệt hiệu quả tương tác và giao tiếp giữa các cấp lãnh đạo và nhân viên.
Phối hợp thực hiện
Tạo ra môi trường làm việc tích cực, giàu năng lượng và sẵn sàng cho sự thay đổi.
Giá trị sau đào tạo
Gia tăng năng suất lao động thông qua phương pháp lãnh đạo truyền cảm hứng.
PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
