|
Mục lục [Ẩn]
Quản lý sản xuất chuyên nghiệp đóng
vai trò then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh
của doanh nghiệp. Một hệ thống quản lý sản xuất bài bản giúp tối ưu hóa nguồn
lực, giảm lãng phí, kiểm soát chất lượng sản phẩm, đồng thời nâng cao năng suất
lao động. Thông qua việc lập kế hoạch, giám sát và cải tiến quy trình sản xuất,
doanh nghiệp có thể đáp ứng nhanh nhu cầu thị trường, giảm chi phí vận hành và
duy trì sự ổn định trong chuỗi cung ứng. Nói cách khác, quản lý sản xuất chuyên
nghiệp chính là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững và đạt được lợi thế
vượt trội trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt hiện nay.
Khóa học “Quản Lý Sản Xuất
Chuyên Nghiệp” của học
viện Masterskills nhằm trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng thực
tiễn trong việc lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát quá trình sản xuất
một cách hiệu quả. Khóa học giúp học viên nắm vững các phương pháp hiện đại
trong quản lý năng suất, chất lượng, chi phí và nhân sự trong môi trường sản
xuất. Thông qua các tình huống thực tế và công cụ quản lý tiên tiến, học viên có
thể áp dụng ngay vào công việc, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu
rủi ro và tối ưu hóa hiệu suất của toàn bộ hệ thống sản xuất.
i. Hiểu rõ vai trò, chức năng và quy
trình của hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp.
ii. Nắm vững các nguyên tắc và phương pháp lập kế hoạch, điều độ và kiểm soát
sản xuất.
iii. Ứng dụng các công cụ quản lý năng suất, chất lượng và chi phí hiệu quả.
iv. Phát triển kỹ năng lãnh đạo, giám sát và phối hợp giữa các bộ phận sản xuất.
v. Nâng cao khả năng phân tích, giải quyết vấn đề và cải tiến quy trình sản
xuất.
vi. Xây dựng tư duy quản trị hiện đại hướng tới hiệu quả, linh hoạt và bền vững.
i. Giám đốc sản xuất (Production
Director/Manager)
ii. Trưởng, phó phòng sản xuất
iii. Quản đốc phân xưởng, tổ trưởng sản xuất
iv. Nhân viên kế hoạch – điều độ sản xuất
v. Cán bộ quản lý chất lượng (QA/QC)
vi. Nhân viên kỹ thuật, bảo trì, quản lý thiết bị
vii. Nhân viên quản lý kho – vật tư
viii. Các cá nhân được quy hoạch hoặc dự kiến thăng tiến lên vị trí quản lý sản
xuất.
PHẦN 1. NHIỆM VỤ VÀ VAI TRÒ CỦA
NGƯỜI QUẢN LÝ SẢN XUẤT
- Mục tiêu của quản lý sản xuất trong doanh nghiệp
- Nhiệm vụ cụ thể của quản lý ở từng cấp (Tổ trưởng, Quản đốc, Trưởng ca)
- Công việc quản lý một công đoạn sản xuất hàng ngày
- Vai trò của quản lý trong việc đảm bảo năng suất – chất lượng – tiến độ
- Hình ảnh và tác phong chuyên nghiệp của người quản lý trong mắt nhân viên vận
hành
- Các kỹ năng cần thiết của người quản lý sản xuất: lập kế hoạch, giao việc,
giám sát, cải tiến
- Tố chất cốt lõi: Trách nhiệm, kỷ luật, chủ động, công bằng, gương mẫu
- Bài tập tình huống: Đánh giá phong cách lãnh đạo của người quản lý sản xuất
PHẦN 2. KỸ NĂNG LẮNG NGHE VÀ GIAO TIẾP TRONG MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT
- Đặc thù giao tiếp trong môi trường xưởng sản xuất
- Cách thức ứng xử, trao đổi thông tin giữa các cấp quản lý và công nhân vận
hành
- Kỹ năng lắng nghe chủ động và phản hồi hiệu quả
- Xử lý tình huống khi giao việc, hướng dẫn hoặc nhắc nhở nhân viên
- Cách giải quyết xung đột và mâu thuẫn trong nhóm sản xuất
- Kỹ năng giao tiếp khi có sự cố hoặc sai lỗi sản phẩm
- Kỹ năng giao tiếp và báo cáo với cấp trên
- Thực hành: Xử lý tình huống giao tiếp khó trong ca sản xuất
PHẦN 3. KỸ NĂNG PHÂN CÔNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC SẢN XUẤT
- Mục tiêu của việc triển khai và phân công công việc trong tổ sản xuất
- Phương pháp giao việc: Cụ thể – Chi tiết – Rõ ràng – Có kiểm soát
- Sắp xếp công việc theo mức độ ưu tiên (ưu tiên chất lượng, tiến độ, an toàn)
- Phân công nhân sự phù hợp năng lực – vị trí – ca làm việc
- Lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn và điều phối nguồn lực
- Sử dụng biểu mẫu, bảng kế hoạch, bảng phân công ca làm
- Theo dõi tiến độ và cập nhật thay đổi kế hoạch hàng ngày
- Bài tập nhóm: Thiết kế kế hoạch phân công công việc cho 1 ca sản xuất
PHẦN 4. KỸ NĂNG GIÁM SÁT VÀ KIỂM SOÁT QUY TRÌNH SẢN XUẤT
- Mục tiêu và vai trò của giám sát trong hoạt động sản xuất
- Phương pháp giám sát hiệu quả và kiểm tra kết quả công việc
- Cách ứng xử khi giám sát nhân viên – “Giám sát nhưng không áp lực”
- Các công cụ và biểu mẫu hỗ trợ giám sát: Check-list, KPI, OEE, báo cáo ca
- Nội dung giám sát chính của tổ trưởng sản xuất:
- Giám sát nguyên vật liệu (NVL)
- Giám sát vận hành máy móc, thiết bị
- Giám sát quy trình và tuân thủ SOP
- Giám sát kỷ luật và tác phong của nhân viên vận hành
- Phương pháp ghi nhận, phản hồi và xử lý sai lệch
- Bài tập tình huống: Phát hiện và khắc phục lỗi trong ca sản xuất
PHẦN 5. QUẢN LÝ NĂNG SUẤT VÀ CẢI TIẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
- Khái niệm và các chỉ tiêu đo lường năng suất trong tổ sản xuất
- Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất: Con người – Máy móc – Quy trình – Môi
trường
- Phương pháp tăng năng suất dựa trên 3 trụ cột: Kỹ năng – Kỷ luật – Cải tiến
- Nhận diện và loại bỏ lãng phí trong sản xuất (7 Wastes – Lean Manufacturing)
- Ứng dụng công cụ Kaizen, 5S tại khu vực sản xuất
- Kỹ năng huấn luyện nhân viên nâng cao năng suất
- Xây dựng tinh thần nhóm và văn hóa cải tiến liên tục
- Bài tập nhóm: Phát hiện lãng phí và đề xuất biện pháp cải tiến năng suất
PHẦN 6. QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI TỔ SẢN XUẤT
- Chất lượng và tầm quan trọng của kiểm soát chất lượng tại hiện trường
- Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm trong tổ sản xuất
- Vai trò của nhân viên vận hành trong việc đảm bảo chất lượng
- Vai trò của QC và quản lý sản xuất trong kiểm soát lỗi và xử lý sự cố
- Công cụ quản lý chất lượng cơ bản: Check Sheet, Pareto, Fishbone, 5 Why
- Sử dụng phiếu thu thập thông tin chất lượng và báo cáo lỗi sản phẩm
- Quy trình xử lý khi phát hiện lỗi và cách ngăn ngừa tái diễn
- Thực hành: Phân tích nguyên nhân lỗi và đề xuất giải pháp cải tiến
- Bài tập tình huống: Giải quyết sự cố chất lượng tại dây chuyền sản xuất.
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 4,500,000 |
![]() | |
Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 4,500,000 |
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
![]() Mẫu chứng nhận |
![]() |
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI LỚP HỌC
|
||
![]() |
![]() |
![]() |
1. THẢO LUẬN NHÓM | 2. BÀI TẬP CÁ NHÂN | 3. THUYẾT TRÌNH NHÓM |
![]() |
![]() |
![]() |
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING | 5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN | 6. GAME TRẢI NGHIỆM |
![]() |
![]() |
![]() |
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP | 8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI | 9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP |
![]() |
![]() |
![]() |
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI | 11. THÀNH TÍCH NHÓM | 12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN |
MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP |
|||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Karakuri Kaizen.
Tổ chức tại
Công ty Mitsubishi Motors Vietnam
– Tỉnh Bình Dương. |
Khóa
học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại
Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV)
– Tỉnh Bình Dương. |
Khóa
học
Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.
Tổ chức tại
Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam
– Bình Dương. |
Khóa
học
7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
Tổ chức tại
Công ty TAKAKO VietNam
– Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại
Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Tổ chức tại
Công ty Ashahi Denso VietNam
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp
(TPM).
Tổ chức tại
Công Ty ABB VietNam
- Bắc Ninh. |
Khóa học
Quản Lý Sản Xuất.
Tổ chức tại
Công Ty CP Steel Builder VietNam
-
Tp.Vũng Tàu. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng.
Tổ chức tại
Công Ty Apparel Far Eastern VietNam
- Tp.Bình Dương. |
Khóa học
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.
Tổ chức tại
Công ty Nhiên Liệu Hàng Không
(Skypec)
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp
(TPM).
Tổ chức tại
Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh. |
Khóa học
Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp.
Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng
- Tp.Hà Nội. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại
Công ty TNHH
Nature Foods
- Tỉnh Đồng Nai. |
Khóa học
Kỹ Năng Tư Duy Logic.
Tổ chức tại
Công Ty
Cổ Phần TPL Shipping
-
Tp.HCM. |
Khóa học
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm
(AOP).
Tổ chức tại
Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM. |
Khóa học
Quản Lý Rủi Ro.
Tổ chức tại
Công ty
Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần
- Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc.
Tổ chức tại
Công ty TNHH Xuân Cầu
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Kỹ Năng Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông
- Tp.Biên Hòa. |
Khóa học
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.
Tổ chức tại
Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn
- Tp.Vũng Tàu. |
Khóa học
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.
Tổ chức tại
Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất
- Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM. |
Khóa học
Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Tổ chức tại
Công ty TNHH G-Comply VietNam
- Tp.HCM. |
Khóa học
Quản Lý Sự Thay Đổi.
Tổ chức tại
Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam. |
Khóa học
Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo.
Tổ chức tại
Công ty Công Nghiệp Spindex
- Tp.Hà
Nội. |
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2025 Masterskills.org