Hình ảnh lớp đào tạo 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng cho Công ty TAKAKO Viet Nam

HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

7 Công Cụ Quản Lý Chất LượngTAKAKO Việt Nam

Thực hành nhận diện vấn đề, phân tích dữ liệu và ứng dụng các công cụ quản lý chất lượng trong sản xuất.

HỒ SƠ DOANH NGHIỆP

Tổng quan chương trình đào tạo

Khách hàng, đối tượng và phạm vi đào tạo theo hồ sơ chương trình.

Công ty TAKAKO Viet Nam

Công ty TAKAKO Viet Nam (TVC) được thành lập năm 2003, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bơm, mô tơ pít tông thủy lực và các linh kiện kỹ thuật cho ngành công nghiệp. TVC vận hành hai nhà máy với đội ngũ khoảng 1.000 nhân sự, sử dụng trang thiết bị gia công hiện đại cùng quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt, đáp ứng các yêu cầu chính xác cao trong sản xuất.

Trong bối cảnh cạnh tranh và yêu cầu chất lượng ngày càng cao, doanh nghiệp chú trọng việc áp dụng các công cụ quản lý chất lượng để cải tiến quy trình sản xuất, giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả hoạt động, đáp ứng sự tin tưởng của khách hàng trong và ngoài nước.

KHÁCH HÀNGCông ty TAKAKO Viet Nam

LĨNH VỰCSản xuất thiết bị thủy lực và linh kiện kỹ thuật

ĐỐI TƯỢNGNhân sự và quản lý liên quan đến sản xuất và chất lượng doanh nghiệp

THỜI LƯỢNG02 ngày đào tạo chuyên sâu

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Giải pháp đào tạo được triển khai

Mục đích chương trình

Khóa đào tạo “7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng” được thiết kế nhằm trang bị cho học viên kiến thức và kỹ năng vận dụng bộ 7 công cụ cơ bản trong quản lý chất lượng (QC Tools) để phân tích, cải tiến quy trình và giải quyết vấn đề chất lượng ngay tại hiện trường.

Cách thức triển khai

Chương trình được triển khai theo trình tự từ Giải quyết vấn đề bằng câu chuyện QC; Biểu đồ Pareto; Biểu đồ nguyên nhân – kết quả; Biểu đồ và đồ thị. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Sơ đồ xương cá, Biểu mẫu 5 Why, gắn nội dung học với các tình huống được trình bày trong chương trình.

Trọng tâm năng lực

Năng lực trọng tâm gồm: Hiểu rõ bản chất và vai trò của bộ 7 công cụ quản lý chất lượng; Nâng cao năng lực phân tích nguyên nhân gốc rễ của các sự cố chất lượng.

Kết quả hướng tới

Kết quả hướng tới gồm: Học viên nắm vững bộ 7 công cụ cơ bản trong quản lý chất lượng; Cải thiện kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề thực tế; Tăng hiệu quả quy trình sản xuất và giảm thiểu sai sót; Ứng dụng công cụ vào phân tích dữ liệu và cải tiến liên tục.

TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP

Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

Bối cảnh triển khai

Trong môi trường sản xuất hiện đại, hiệu quả chất lượng là yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc xác định và giải quyết vấn đề chất lượng do thiếu kỹ năng ứng dụng công cụ phân tích. Do đó, khóa học nhằm tạo nền tảng vững chắc cho nhân sự trong việc ứng dụng công cụ quản lý chất lượng một cách hiệu quả.

Nhu cầu năng lực

Hiểu rõ bản chất và vai trò của bộ 7 công cụ quản lý chất lượng; Nâng cao năng lực phân tích nguyên nhân gốc rễ của các sự cố chất lượng.

Mục tiêu đào tạo

Ứng dụng kỹ thuật theo công cụ để cải tiến quy trình sản xuất; Tăng hiệu quả làm việc và giảm lãng phí trong hoạt động doanh nghiệp; Xây dựng nền tảng áp dụng công cụ vào thực tiễn công việc.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Bốn chuyên đề và công cụ thực hành

Mục tiêu, nội dung và hoạt động thực hành theo từng chuyên đề.

Chuyên đề	Mục tiêu học tập	Nội dung trọng tâm	Thực hành / công cụ
01Giải quyết vấn đề bằng câu chuyện QC	Hiểu cơ chế giải quyết vấn đề theo QC.	Giới thiệu các công cụ và ứng dụng trong thực tế Quy trình áp dụng 7 công cụ QC	Bài tập tình huống
02Biểu đồ Pareto	Khái niệm và nguyên tắc 80/20.	Thực hành lập biểu đồ Pareto từ dữ liệu thực tế Phân tích ưu tiên xử lý vấn đề	Bài tập tình huống
03Biểu đồ nguyên nhân – kết quả	Ứng dụng sơ đồ xương cá để tìm nguyên nhân gốc.	Kỹ thuật “5 Whys” Thực hành nhóm giải quyết tình huống	Sơ đồ xương cá Biểu mẫu 5 Why Bài tập tình huống
04Biểu đồ và đồ thị	Ứng dụng histogram và các loại đồ thị.	Phân tích dữ liệu chi tiết và nhận diện xu hướng	Bài tập tình huống