Thời lượng đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Quản Lý Sản Xuất Chuyên NghiệpCông ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp” do Masterskills triển khai cho Công ty GoldCoin Feedmill Việt Nam. Nội dung trình bày bối cảnh và nhu cầu đào tạo, giải pháp chương trình, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trong chương trình
Mức độ hài lòng chung
Phản hồi học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
GoldCoin Feedmill là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam và khu vực. Với hệ thống nhà máy được trang bị công nghệ tiên tiến, GoldCoin cam kết cung cấp các giải pháp dinh dưỡng tối ưu cho ngành chăn nuôi, góp phần vào sự phát triển bền vững của nền nông nghiệp Việt Nam.
Trong lộ trình chuẩn hóa quy trình vận hành toàn cầu, GoldCoin chú trọng đặc biệt vào việc nâng tầm đội ngũ quản lý sản xuất hiện trường. Đây là lực lượng nòng cốt đảm bảo sự ổn định của chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa chi phí và duy trì môi trường làm việc an toàn, chuyên nghiệp.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Chương trình đào tạo "Quản lý sản xuất chuyên nghiệp" được thiết kế nhằm chuẩn hóa tư duy và kỹ năng điều hành cho cấp quản lý cơ sở. Nội dung tập trung vào việc làm chủ quy trình sản xuất, quản trị hiệu suất con người và ứng dụng các công cụ cải tiến hiện đại vào thực tiễn nhà máy Feedmill.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Tư duy Quản lý sản xuất hiện đại; Lập kế hoạch và Kiểm soát vận hành; Tối ưu hóa Năng suất và Cải tiến hiện trường; Kỹ năng dẫn dắt và Phát triển đội ngũ. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Kế hoạch hành động, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: Xác định đúng vai trò, trách nhiệm và phong cách quản lý hiện trường chuyên nghiệp; Nắm vững quy trình lập kế hoạch sản xuất hàng ngày và phân bổ nguồn lực hiệu quả.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Đội ngũ quản lý tự tin hơn trong việc điều hành và xử lý sự cố hiện trường; Nâng cao ý thức tự giác và kỷ luật lao động của công nhân dưới quyền; Tăng cường khả năng kiểm soát lãng phí, góp phần giảm giá thành sản xuất; Xây dựng môi trường sản xuất chuyên nghiệp, sạch sẽ và an toàn theo chuẩn quốc tế.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Với đặc thù sản xuất thức ăn chăn nuôi theo dây chuyền liên tục và khối lượng lớn, bất kỳ sự thiếu sót nào trong quản lý hiện trường cũng dẫn đến lãng phí NVL hoặc gián đoạn tiến độ. GoldCoin cần một đội ngũ Quản đốc/Tổ trưởng có bản lĩnh, thạo kỹ năng lập kế hoạch và có khả năng dẫn dắt đội ngũ thực hiện nghiêm túc các tiêu chuẩn vận hành 5S, an toàn và chất lượng.
Nhu cầu năng lực
Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Xác định đúng vai trò, trách nhiệm và phong cách quản lý hiện trường chuyên nghiệp; Nắm vững quy trình lập kế hoạch sản xuất hàng ngày và phân bổ nguồn lực hiệu quả.
Mục tiêu đào tạo
Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Thành thục kỹ năng giám sát, phản hồi và đánh giá kết quả công việc của công nhân; Ứng dụng các phương pháp nhận diện và loại bỏ 7 loại lãng phí tại xưởng; Nâng cao năng lực giải quyết vấn đề và ra quyết định tại chỗ.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
BuổiChuyên đề
Mục tiêu của chuyên đề
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Tư duy Quản lý sản xuất hiện đại
Mô hình quản lý sản xuất 4.0 và thách thức của ngành thức ăn chăn nuôi.
02Lập kế hoạch và Kiểm soát vận hành
Kỹ thuật lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn và điều phối nhân sự.
03Tối ưu hóa Năng suất và Cải tiến hiện trường
Phương pháp nhận diện và triệt tiêu 7 lãng phí trong nhà máy GoldCoin.
04Kỹ năng dẫn dắt và Phát triển đội ngũ
Kỹ năng truyền đạt mệnh lệnh và hướng dẫn công việc (TWI).
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực hình thành
Đội ngũ quản lý tự tin hơn trong việc điều hành và xử lý sự cố hiện trường.
Ứng dụng vào công việc
Nâng cao ý thức tự giác và kỷ luật lao động của công nhân dưới quyền.
Phối hợp thực hiện
Tăng cường khả năng kiểm soát lãng phí, góp phần giảm giá thành sản xuất.
Giá trị sau đào tạo
Xây dựng môi trường sản xuất chuyên nghiệp, sạch sẽ và an toàn theo chuẩn quốc tế.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Sự thay đổi về nhận thức quản lý
Khả năng áp dụng kỹ thuật kiểm soát 4M
Kỹ năng nhận diện lãng phí
Tính thực tiễn của các bài tập tình huống
Mức độ hài lòng chung về chương trình
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
“
Khóa học giúp tôi hiểu rõ hơn về cách quản lý con người thay vì chỉ tập trung vào máy móc như trước.
Quản đốc Sản xuấtHọc viênCông ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
“
Tôi đã học được cách lập kế hoạch công việc khoa học hơn, giảm thiểu thời gian chờ đợi giữa các mẻ sản xuất.
Tổ trưởng Sản xuấtHọc viênCông ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
“
Những ví dụ về lãng phí rất thực tế, tôi có thể áp dụng ngay để cải tiến khu vực mình phụ trách.
Giám sát Vận hànhHọc viênCông ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
“
Giảng viên truyền tải rất năng lượng, phương pháp đào tạo hiện đại giúp chúng tôi dễ tiếp thu.
Nhân sự Tiềm năngHọc viênCông ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
“
Kỹ năng hướng dẫn công việc (TWI) giúp tôi đào tạo nhân viên mới nhanh và chính xác hơn nhiều.
Trưởng caHọc viênCông ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
“
Nhờ khóa học, sự phối hợp giữa sản xuất và bảo trì trở nên thông suốt hơn thông qua giao tiếp hiệu quả.
Kỹ thuật viên Sản xuấtHọc viênCông ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
MINH CHỨNG TRIỂN KHAI
8. Hình ảnh triển khai chương trình
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) |