GIẢM LỖI SẢN PHẨM THEO PHƯƠNG PHÁP POKA-YOKE
(REDUCE PRODUCT DEFECTS BY POKA-YOKE METHOD)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Trong môi trường sản xuất hiện đại, việc giảm thiểu lỗi sản phẩm không chỉ giúp nâng cao chất lượng mà còn tối ưu chi phí, thời gian và uy tín doanh nghiệp. Phương pháp Poka-Yoke (chống lỗi) là một giải pháp thông minh và hiệu quả, giúp ngăn chặn lỗi ngay từ giai đoạn đầu của quy trình bằng các cơ chế đơn giản nhưng trực quan. Thay vì chỉ phát hiện lỗi sau khi xảy ra, Poka-Yoke giúp phòng tránh lỗi một cách chủ động, từ đó giảm thiểu tỷ lệ sản phẩm lỗi, hạn chế lãng phí và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Đây là yếu tố then chốt trong việc xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn, ổn định và bền vững.
Khóa học "Giảm Lỗi Sản Phẩm Theo Phương Pháp Poka-Yoke" của viện Masterskills được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên kiến thức và các kỹ năng, công cụ thực hành cần thiết để nhận diện, phân tích và loại bỏ các nguyên nhân gây lỗi trong quy trình sản xuất thông qua việc áp dụng phương pháp Poka-Yoke. Khóa học trang bị cho học viên khả năng thiết kế các giải pháp chống lỗi đơn giản, hiệu quả và phù hợp với thực tế tại doanh nghiệp. Thông qua các tình huống thực tiễn, học viên sẽ được hướng dẫn cách triển khai, đánh giá và cải tiến hệ thống Poka-Yoke nhằm giảm thiểu tối đa sản phẩm lỗi, tiết kiệm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng đầu ra. Đây là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp hướng tới sản xuất tinh gọn, ổn định và không có sai sót.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ khái niệm và nguyên lý hoạt động của phương pháp Poka-Yoke
- Nhận diện các điểm có nguy cơ gây lỗi trong quy trình sản xuất
- Phân tích nguyên nhân lỗi và lựa chọn giải pháp Poka-Yoke phù hợp
- Thiết kế các cơ chế chống lỗi hiệu quả, đơn giản và dễ áp dụng
- Triển khai hệ thống Poka-Yoke vào dây chuyền sản xuất hiện có
- Đánh giá hiệu quả và cải tiến liên tục các giải pháp chống lỗi
- Nâng cao nhận thức phòng ngừa lỗi thay vì chỉ sửa chữa hậu quả
- Gắn kết Poka-Yoke với các công cụ chất lượng như Lean, 5S, FMEA.

Đối tượng học viên

- Quản đốc phân xưởng và tổ trưởng sản xuất
- Kỹ sư quy trình và kỹ sư chất lượng
- Nhân viên quản lý sản xuất (Production Supervisor)
- Nhân viên kiểm tra chất lượng (QC/QA)
- Nhân viên bảo trì và kỹ thuật máy móc
- Chuyên viên cải tiến liên tục và Lean/Kaizen
- Nhân viên lập kế hoạch và điều độ sản xuất
- Ban quản lý nhà máy và các trưởng bộ phận liên quan đến chất lượng.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ POKA-YOKE
- Giới thiệu nguồn gốc và khái niệm Poka-Yoke
- Trình bày các nguyên nhân phổ biến gây ra lỗi trong sản xuất
- Phân biệt giữa lỗi (error) và sai sót (defect)
- Giải thích vai trò của Poka-Yoke trong hệ thống chất lượng
- Phân loại các loại lỗi có thể ngăn chặn bằng Poka-Yoke
- Phân tích tình huống lỗi thực tế trong dây chuyền và hậu quả đi kèm

PHẦN 2: CÁC NGUYÊN TẮC THIẾT KẾ POKA-YOKE
- Trình bày 3 nguyên tắc thiết kế cơ bản: ngăn ngừa – phát hiện – cảnh báo
- Phân tích điểm lỗi trọng yếu trong quy trình để thiết kế giải pháp
- Sử dụng cơ chế vật lý, cảm biến, giới hạn để kiểm soát lỗi
- Ứng dụng các ví dụ thiết kế chống lỗi trong nhà máy
- Xây dựng hệ thống phản hồi tức thời khi có lỗi xảy ra
- Thực hành nhận diện điểm lỗi và đề xuất cơ chế chặn lỗi đơn giản

PHẦN 3: CÁC LOẠI POKA-YOKE THƯỜNG GẶP
- Trình bày Poka-Yoke loại tiếp xúc (contact type)
- Trình bày Poka-Yoke loại chuyển động/giới hạn (motion/sequence type)
- Trình bày Poka-Yoke loại cảnh báo (warning type)
- Phân tích ưu điểm và hạn chế của từng loại giải pháp
- Xem mẫu thiết kế thực tế từ các ngành khác nhau (ô tô, điện tử, thực phẩm)
- Thực hành phân tích và chọn loại Poka-Yoke phù hợp cho một lỗi cụ thể

PHẦN 4: TRIỂN KHAI POKA-YOKE TRONG SẢN XUẤT
- Thiết lập quy trình triển khai Poka-Yoke theo từng bước
- Kết hợp Poka-Yoke vào hệ thống kiểm soát chất lượng hiện có
- Lập nhóm cải tiến và tổ chức workshop nội bộ về phòng lỗi
- Đánh giá hiệu quả sau khi áp dụng giải pháp Poka-Yoke
- Thực hành xây dựng kế hoạch triển khai Poka-Yoke cho một dây chuyền cụ thể
- Thảo luận tình huống thất bại và nguyên nhân không hiệu quả

PHẦN 5: DUY TRÌ VÀ CẢI TIẾN HỆ THỐNG POKA-YOKE
- Xây dựng hệ thống giám sát lỗi định kỳ
- Đào tạo nhân viên vận hành cách sử dụng và phản hồi hệ thống chống lỗi
- Tổ chức kiểm tra và bảo trì định kỳ các thiết bị Poka-Yoke
- Ứng dụng Kaizen để cải tiến giải pháp Poka-Yoke hiện hữu
- Thực hành viết checklist kiểm tra tính hiệu quả của hệ thống
- Thảo luận nhóm: cải tiến Poka-Yoke cho các lỗi đang tái diễn

PHẦN 6: TÍCH HỢP POKA-YOKE VỚI CÁC CÔNG CỤ CHẤT LƯỢNG KHÁC
- Kết nối Poka-Yoke với FMEA (Phân tích chế độ lỗi và ảnh hưởng)
- Ứng dụng Poka-Yoke trong hệ thống Lean – 5S – TPM
- Phối hợp Poka-Yoke với công cụ thống kê kiểm soát chất lượng (SPC)
- Phân tích dữ liệu lỗi để xác định ưu tiên triển khai Poka-Yoke
- Trình bày mô hình doanh nghiệp đã thành công trong tích hợp Poka-Yoke
- Thực hành xây dựng bản đồ tích hợp công cụ phòng lỗi toàn hệ thống.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.