Thông tin khóa học

Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Sản Xuất

Production Planning Skills

Khóa học trang bị phương pháp lập kế hoạch sản xuất dựa trên nhu cầu, năng lực, vật tư và các ràng buộc vận hành thực tế.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Kế hoạch sản xuất là cầu nối giữa nhu cầu thị trường và khả năng đáp ứng của nhà máy. Kế hoạch thiếu dữ liệu, không cân đối năng lực hoặc không đồng bộ vật tư dễ dẫn đến giao hàng trễ, tồn kho cao và thay đổi lịch liên tục.

Khóa học giúp học viên phân tích dữ liệu đầu vào, hoạch định năng lực, xác định nhu cầu vật tư, xây dựng lịch sản xuất và thiết lập cơ chế phối hợp giữa kế hoạch, sản xuất, kho, mua hàng và bảo trì.

Khóa học “Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Sản Xuất” của Masterskills được thiết kế theo hướng thực hành. Thông qua bài tập tình huống, học viên thực hành lập kế hoạch có căn cứ, nhận diện ràng buộc và xây dựng phương án điều chỉnh khi nhu cầu hoặc nguồn lực thay đổi.

2. Mục tiêu đào tạo

Xác định vai trò, cấp độ và dữ liệu đầu vào của kế hoạch sản xuất.
Phân tích nhu cầu và chuyển đổi thành yêu cầu sản xuất theo kỳ kế hoạch.
Đánh giá năng lực máy móc, nhân lực và công đoạn để cân đối tải.
Lập kế hoạch vật tư và tồn kho phù hợp với lịch sản xuất.
Xây dựng lịch sản xuất khả thi và phối hợp nguồn lực liên bộ phận.
Theo dõi sai lệch, điều chỉnh kế hoạch và cải thiện độ tin cậy thực thi.

3. Đối tượng học viên

Nhân sự kế hoạch và điều độ sản xuất Trực tiếp lập, cập nhật và theo dõi kế hoạch sản xuất.
Quản lý sản xuất, quản đốc và trưởng ca Cần đánh giá tính khả thi và tổ chức thực hiện kế hoạch tại hiện trường.
Nhân sự mua hàng, kho, vật tư và chuỗi cung ứng Phối hợp bảo đảm nguyên vật liệu và tồn kho cho kế hoạch.
Kỹ sư công nghiệp và cán bộ quản lý nhà máy Phân tích năng lực, điểm nghẽn và hiệu quả sử dụng nguồn lực.

4. Nội dung khóa học

Chương trình bao quát dữ liệu nhu cầu, hoạch định năng lực, vật tư, lịch sản xuất, điều độ thực thi và kiểm soát sai lệch kế hoạch.

PHẦN 01Tổng Quan Về Lập Kế Hoạch Sản Xuất

Khái niệm lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp.
Vai trò kế hoạch trong vận hành nhà máy.
Mối liên hệ bán hàng, kho, mua hàng.
Phân biệt kế hoạch tổng thể và lịch chi tiết.
Nguyên tắc cân bằng nhu cầu và năng lực.
Các lỗi phổ biến khi lập kế hoạch sản xuất.
Ví dụ kế hoạch sai gây trễ giao hàng.
Thảo luận khó khăn lập kế hoạch hiện tại.

PHẦN 02Phân Tích Nhu Cầu Và Dữ Liệu Đầu Vào

Thu thập đơn hàng, dự báo, tồn kho.
Phân tích nhu cầu theo sản phẩm, thời gian.
Kiểm tra độ tin cậy của dữ liệu đầu vào.
Nhận diện biến động mùa vụ và đơn hàng gấp.
Phân loại sản phẩm theo mức độ ưu tiên.
Sử dụng ABC trong phân tích sản xuất.
Bài tập đọc dữ liệu nhu cầu mẫu.
Thực hành xác định sản phẩm trọng điểm.

PHẦN 03Hoạch Định Năng Lực Sản Xuất

Xác định công suất máy móc và nhân sự.
Tính toán thời gian sản xuất tiêu chuẩn.
So sánh nhu cầu với năng lực hiện có.
Nhận diện điểm nghẽn trong dây chuyền.
Lập phương án tăng ca, thuê ngoài, điều chỉnh.
Áp dụng Capacity Planning trong sản xuất.
Tình huống quá tải năng lực sản xuất.
Bài tập cân đối công suất theo đơn hàng.

PHẦN 04Lập Kế Hoạch Vật Tư Và Tồn Kho

Xác định nguyên vật liệu cần cho sản xuất.
Kiểm tra tồn kho khả dụng trước lập kế hoạch.
Tính toán nhu cầu vật tư theo BOM.
Phối hợp mua hàng theo thời gian giao nhận.
Thiết lập tồn kho an toàn phù hợp.
Sử dụng MRP trong hoạch định vật tư.
Ví dụ thiếu vật tư làm dừng chuyền.
Thực hành lập bảng nhu cầu vật tư.

PHẦN 05Lập Lịch Sản Xuất Và Điều Độ Thực Thi

Chuyển kế hoạch tổng thể thành lịch chi tiết.
Sắp xếp thứ tự sản xuất theo ưu tiên.
Cân đối máy móc, nhân lực, vật tư.
Kiểm soát thời gian chuyển đổi công đoạn.
Điều chỉnh lịch khi phát sinh thay đổi.
Theo dõi tiến độ bằng bảng điều độ.
Tình huống đơn hàng gấp chen ngang lịch.
Thực hành lập lịch sản xuất tuần.

PHẦN 06Kiểm Soát Kế Hoạch Và Cải Tiến Sản Xuất

So sánh kế hoạch với kết quả thực tế.
Phân tích nguyên nhân sai lệch sản xuất.
Theo dõi chỉ số đúng hạn và năng suất.
Cập nhật kế hoạch khi biến động phát sinh.
Tổ chức họp điều độ sản xuất hiệu quả.
Áp dụng PDCA trong cải tiến kế hoạch.
Lập checklist lập kế hoạch sản xuất.
Cam kết áp dụng vào kế hoạch thực tế.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Nguyễn Thanh Bình

Chuyên gia quản lý sản xuất. Lean Manufacturing, TPM, 5S – Kaizen và phát triển quản lý tuyến đầu.

MBA. Hoàng Minh Nghiệp

Chuyên gia quản trị sản xuất & cải tiến năng suất. Lean, Six Sigma, quản trị năng suất, chất lượng và tối ưu hệ thống vận hành.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Sản Xuất có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng