CÂN BẰNG DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT
(PRODUCTION LINE BALANCE)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Cân bằng dây chuyền sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa hiệu suất và giảm lãng phí trong quá trình sản xuất. Khi dây chuyền được phân bổ công việc hợp lý giữa các công đoạn, doanh nghiệp sẽ giảm thiểu tình trạng chờ đợi, tắc nghẽn và làm việc quá tải hoặc quá nhàn ở từng vị trí. Điều này không chỉ nâng cao năng suất lao động, mà còn giúp ổn định chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian giao hàng và tiết kiệm chi phí vận hành. Cân bằng dây chuyền còn là nền tảng để triển khai các hoạt động cải tiến liên tục, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp trong môi trường sản xuất hiện đại.
Khóa học "Cân Bằng Dây Chuyền Sản Xuất" của viện Masterskills được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên kiến thức và kỹ năng cần thiết để phân tích, đánh giá và tái cấu trúc dây chuyền sản xuất một cách hiệu quả. Thông qua các công cụ thực tiễn và mô hình phân tích, học viên sẽ được hướng dẫn cách xác định thời gian takt, thời gian chu kỳ, nhận diện các điểm nghẽn và phân bổ lại công việc phù hợp cho từng công đoạn. Khóa học không chỉ giúp nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động sản xuất, mà còn hỗ trợ doanh nghiệp giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa nguồn lực và đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ khái niệm và tầm quan trọng của cân bằng dây chuyền
- Xác định và tính toán chính xác thời gian takt và thời gian chu kỳ
- Phân tích và nhận diện các điểm mất cân bằng trong dây chuyền
- Áp dụng phương pháp và công cụ để thiết kế lại dây chuyền hợp lý
- Tối ưu hóa phân công công việc và bố trí nhân sự trong dây chuyền
- Nâng cao hiệu suất sản xuất và giảm thiểu lãng phí thao tác
- Thực hành mô phỏng cải tiến dây chuyền trên các tình huống thực tế
- Xây dựng kế hoạch triển khai cải tiến cân bằng trong doanh nghiệp.

Đối tượng học viên

- Trưởng/phó bộ phận sản xuất
- Quản đốc chuyền hoặc tổ trưởng sản xuất
- Kỹ sư công nghệ hoặc kỹ sư quy trình
- Nhân viên IE (Industrial Engineering)
- Nhân viên QA/QC liên quan đến dây chuyền sản xuất
- Nhân viên lập kế hoạch sản xuất (Production Planning)
- Cán bộ cải tiến hoặc Lean/Kaizen trong nhà máy
- Nhân sự được phân công phụ trách tối ưu hóa dây chuyền.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN CÂN BẰNG DÂY CHUYỀN
- Khái niệm cân bằng dây chuyền sản xuất
- Phân biệt giữa cân bằng dây chuyền và tối ưu hóa công đoạn
- Các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) liên quan
- Xác định mục tiêu của việc cân bằng dây chuyền
- Phân tích các loại hình dây chuyền phổ biến trong nhà máy
- Thảo luận tình huống mất cân bằng trong thực tế sản xuất

PHẦN 2: THU THẬP VÀ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU
- Xác định thời gian chu kỳ và thời gian Takt (Takt Time)
- Thu thập dữ liệu từ hiện trường bằng phương pháp quan sát
- Thiết lập sơ đồ tiến trình công việc chi tiết
- Sử dụng biểu đồ thời gian và biểu đồ quy trình
- Xác định điểm nghẽn (bottlenecks) trong dây chuyền
- Thực hành phân tích một dây chuyền sản xuất cụ thể

PHẦN 3: PHƯƠNG PHÁP CÂN BẰNG DÂY CHUYỀN
- Phương pháp Heuristic và Line Balancing
- Tính toán số trạm làm việc tối ưu
- Thiết kế lại sơ đồ phân công công việc
- Sử dụng các phần mềm hỗ trợ như Excel/ Line Balancer
- Đánh giá hiệu quả cải tiến sau khi cân bằng
- Thực hành mô phỏng một tình huống cải tiến dây chuyền

PHẦN 4: TỐI ƯU HÓA NHÂN SỰ VÀ THIẾT BỊ
- Phân tích tải lao động trên từng công đoạn
- Điều chỉnh số lượng nhân sự phù hợp theo takt time
- Bố trí thiết bị và máy móc tối ưu theo dòng chảy
- Giảm thời gian chuyển đổi và thao tác không cần thiết
- Đề xuất thay đổi bố trí layout hỗ trợ cân bằng
- Giải bài toán thực tế bố trí lại nhân sự theo năng lực

PHẦN 5: CẢI TIẾN LIÊN TỤC SAU CÂN BẰNG
- Áp dụng chu trình PDCA trong cải tiến dây chuyền
- Thiết lập cơ chế giám sát và cập nhật dữ liệu liên tục
- Xác định các cơ hội tự động hóa hoặc bán tự động
- Đo lường hiệu suất trước và sau cân bằng
- Thực hiện đánh giá tác động đến chi phí và năng suất
- Phân tích tình huống cải tiến thất bại và rút kinh nghiệm

PHẦN 6: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI THỰC TẾ
- Xác định phạm vi và mục tiêu triển khai cân bằng
- Lập kế hoạch đào tạo nhân sự tham gia cải tiến
- Thiết lập nhóm dự án và phân công vai trò cụ thể
- Xây dựng kế hoạch thử nghiệm và triển khai thực tế
- Quản lý rủi ro và kế hoạch xử lý sự cố
- Trình bày bài tập tổng hợp triển khai cân bằng dây chuyền.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.